二手车工作总结最新1
转瞬间，20xx年的工作已经在劳碌中过去了，在这一年的时间里，随着车间中各位的不断努力，我们xxx车间无论是在生产效率还是产品质量上面，都有了极大的提升。
10万左右有什么车作为车间xx班的班长，在这一年的工作中，我一边在工作里主动的管理着xx班员工们的工作，一边也看到了大家在工作中的主动努力!对此，我也感到的特别的欣慰。在这一年的成果对比中，我们以略微的优势超过了xxx班的成果。就尽管在双方都激烈的争夺下，这次排名的成果并没有太大的差距，但从双方的竞争中，我们的确看到了xxx车间更加美妙的将来!
如今，反思这一年来我作为xx班班长的工作状况，尽管在工作中接受了xx经理不少照看，但我也在工作中进行了许多的努力!现我对自己这一年的工作状况总结如下：
一、xx班组的培训状况
在生产车间，人员的更替并不是很稀奇的事情。如今的部门中也有许多临时或是新加入的员工。为此，在工作当中，我就需要不时的去对各岗位的新员工进行培训和教育，保证各区域的技术力量能到达相对稳定的状况，并不断的进行提升。
在培训中，假如是大批量的工作状况的话，对我而言是比较轻松的，这这些岗位的工作中，会先做好基础的培训和教育，然后让新人跟着老员工一起学习，有老员工帮助辅导，能更好的关心新人学习，
我也能空出时间去解决其他岗位的问题。
但假如是单独的岗位的话，就比较麻烦，需要我在这里花费更多的时间和精力去培育，并且还要时不时回来看一下，确保工作没有问题。
在培训方面，我除了对新人的培育，也同样注意老员工的教育，关心得他们稳固工作的要求和责任，加强工作中的自我要求。也同样给我自己带来了不错的提升。
二、人员管理
作为班长，班组人员的管理也是特别重要的。车间的工人们来自许多地方，而且新老混杂，想要统和他们并不简单。但我在xx经理的关心下，严格的根据车间规定，做好每天的管理任务，并在每天工作前的晨会中进行的分析教育。此外，我也字生活中关怀各位努力加强我们团体的团结里，最终，建立了一个较为稳定的团体精神。
如今，回顾这一年，或许我的工作还有许多缺乏，但在这样一个团结的集体中，我也收获了许多的信任和鼓舞。我会在工作中连续努力的加强自我，让自己能在工作更加杰出的完成自身的任务!
二手车工作总结最新2
20xx年已经过去，在学院领导及厂领导的大力支持和指导下，安大汽修已经在安静乃至昆明市场上有了自己的品牌效应，我二手车部也因此获利。依据20xx年安大二手车的销售及工作状况进行总结，就整个20xx年的状况进行简要的分析及20xx年的规划，总结如下：
一、业务状况
依据上表趋势图及二手车销售利润表数据(明细见销售利润表)反映如下状况：
1、从利润上分析：20xx全年二手车销售43辆，共实现利润68,249.00元(其中4350元为收介绍费)平均1,587.19元/辆。总销售价为711,868.00元，平均销售价格为16,555.07元，算出总利润率为9.59%。从安大销售中心整体单车利润来看，还是可观的。从我去昆明锦大前卫二手车市场上得出的数据来看，车市旺季或者一般的季节里，一般比较好卖的车的毛利在7%-10%之间，也就是说一台10万左右的车他的利润在7000元到1万之间，5万左右的车，比方夏利，奥拓，羚羊，微车等车型，平均单车利润在1000元至3000元左右。这样看来，安大整个二手车销售以如今的规模上看还是比较中上的。
2、从本钱上分析：20xx年全年二手车总本钱为647,969.00元，收购价为631,788.00元，过户费为11,634.00元，工时材料费及美容费为4,547.00元，分别占总本钱的97.5%、1.8%、0.7%。其中，经过
修理车间、美容车间修整过的车有19辆，本钱为4,547.00元，利润为38,312.00元，这部分车销售量占总销售量的44.19%，制造的利润占到总利润的56.14%。可见，经过修整及美容过的车利润高于其他未经修整的车，因此，我急迫盼望厂长能赐予协调二手车进厂修理的费用收取问题，能赐予适当的折扣等。
3、从二手车总体销量上分析：从上图看出二手车总体销售量比较平稳，月平均在3-4辆上下，在11月销量有所下降。这是由于，
在20xx年年底受新车政策的影响，国家对下乡车辆进行补贴的政策即将结束，大部分潜在顾客涌向与二手车价位相当的新车上。不光安大如此，整个昆明二手车市场的销售量在20xx年也有所下降，可见二手车销售也与国家的宏观调控亲密联系。
4、车辆滞留时间分析：车辆收购进来与销售出去之间滞留时间比较长，变现速度较慢，比方在20xx年1月收购的捷达车，到如今都未销售，分析其综合缘由，收购车辆时阅历缺乏，车辆属事故车。这个问题我作为二手车部经理睬努力尽快的提升自己的业务水平，以后多出去“走走”“看看”“取取经”。另外也盼望领导赐予支持，在评估方面让厂检验员多关心、多协调，充分利用我厂技术人员的优势，让我厂二手车销售尽快走上规模化。
5、车辆的库存数量分析：库存数量很少，不能给客户更多的选择性，没有形成规模化，不能从量化进
行质化的突破。这里面有许多的状况，资金的周转不到位，宣扬的力度不够等。
二、收购、销售渠道：
1、客户直接来展厅;
2、客户电话来访后来展厅洽谈;
3、通过新车客户发布消息;
4、媒体及其他中介宣扬。
依据到如今为止客户信息不少，要买车的客户大多数是我们没有他想要的车，卖车的客户大多数是我们的价格谈不好，因此做单台收购、销售不是我们进展的趋势，我将来的盼望是做到即不放走零散
客户，更要做好批量收购，扩大品牌推广力。
另外，对厂其他部门征用二手车部车辆时，盼望能规范的管理，特殊是在使用期间修理费用、保险费用摊销上能有所归属。
三、二手车部20xx年工作打算
1、做大做好宣扬工作：大力宣扬是安大二手车业务做大规模的前提条件，特殊是对安静乃至昆明周边乡镇的宣扬。以“安大二手车”为宣扬主题，发放精致“安大二手车”为宣扬主题的资料给广阔消费者及其他新车二手车潜在客户，让客户自由选择。盼望厂领导支持邮寄“安大二手车”资料给安静出租车公司和企事业单位。
广告宣扬是让客户还没接触我们的时候，让他们从听觉和视觉上感官熟悉我们“安大二手车”是怎样的一个品牌，因此广告要有创新新奇，然后能留住客户的是品牌的诚信度和服务的独特性，能让客户卖的放心、买的安心。
2、优质服务保障：依据客户的状况我的'盼望是有区分的对其供应售后服务，比方给客户分等级对其供应相应等级的售后等。(如还处在三包期的二手车辆)关于售后服务质量的标准还在探讨中，有待实践中不断的借鉴、摸索、总结具有自身特的标准。
四、依据20xx年的总结分析，从时间上安大二手车才刚刚起步，从20xx年的打算上，到目前部门没有制造实际的效益，因此要好好利用20xx年的时间尽力争取到达销售目标或突破目标。
1、收购进来的车辆变现速度：
2、依据市场状况对不同的车辆有不同的利润追求标准;