《“DIY”创意生活馆创业计划书》 目录
一、  DIY 创意店在市场上的发展背景
1、DIY 创意店的起源与发展特点
2、DIY 创意店的项目技术与产品
二、  上海萌萌 DIY 生活馆连锁有限公司简介
1、  前言
2、  企业文化
3、  企业目标
4、  企业信条
5、  企业价值观
6、  企业精神
7、  企业经营理念
8、  企业管理方针
9、  企业作风
10、  企业经营原则
11、  组织架构
12、  人力资源(架构)
三、  公司盈利运作模式定位
1、  市场定位
(1) 项目选址定位
① 选址范围定位

② 选址的依据
(2) 网络布点定位
(3) 精确的消费者定位---确立靶心，瞄准市场经营面
积定位
(4) 装修标准定位
2、经营产品定位
各类型连锁店基本原材料定位
①商品占比定位
②商品毛利率定位
③现金采购资金占比定位
④商品分类和品种数量及价格带定位
⑤门店经营商品损耗率的定位
⑥、门店经营商品淘汰率的定位
四、市场与竞争分析
1．行业市场环境分析
2. 学生市场分析
3.市场的演变
4．创造客户价值和顾客关系
5.识别市场细分与目标市场
6.VRINE 模型分析
7.SWOT 模型组合分析

五、门店单店运营管理模式定位
1、门店面积定位
2、门店作息时间定位
3、门店组织架构定位
4、门店人力架构定位
5、门店人力编制定位
6、门店员工工资结构定位
7、门店员工晋升流程定位
8、门店商品配置定位
9、门店设备配置定位
六、投资预算分析
1、单店设备投资预算分析
2、单店投资收益预算分析
3、五个到十个门店投资收益预算分析
七、门店发展战略规划定位最具创意的生日礼物
1、一年发展计划
2、二至五年发展计划
3、五至十年发展计划
八、提升门店营业额和利润的途径定位
1、客单价提升的途径
2、吸引商品消费客流的途径
3、吸引个性需求的客流的途径

4、吸引消费者重复消费的途径
5、从其他便利店吸引客流的途径
6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；
九、投资风险规避的渠道
1、员工/创业者/投资者入股
2、委托经营
3、承包经营
4、担保抵押经营
十、业经营管理模式
1、总经理岗位手册
2、总经理助理岗位手册
3、财务经理岗位手册
4、财务人员岗位手册
5、出纳人员岗位手册
6、收银员岗位手册
7、采购人员岗位手册
8、采购部助理文员岗位手册
9、持款人员岗位手册
10、物流经理岗位手册
11、物流分货员岗位手册
12、物流保管员岗位手册
13、司机岗位手册

14、人力资源部岗位手册
15、店铺经理岗位手册
16、店铺助理岗位手册
17、理货员岗位手册
18、收货人员岗位手册
19、贩卖促销人员岗位手册
一、  DIY 创意店在市场上的发展背景
1、DIY 创意店的起源与发展特点
DIY 是一个在 20 世纪 60 年代起源于西方的概念， 原本是意指不 依赖或者聘用专业的工匠， 利用适当的工具与材料自己来进行居家住宅 的修缮工作。现指对已有材料进行自我制作。
开动大脑，用自己双手去创造，这是DIY 的最高境界，只要想的 到，就能做的到。这就是DIY 精神的体现，源于自然，回归自然，令 人放松身心，去感受我们身边漂亮的一切事物。
虽然礼品饰品店遍布大街小巷， 但是每当碰到朋友生日、各大节 日，人们仍然为挑选礼物绞尽脑汁，因为要做到既能传情又有新意， 也着实不容易，于是独一无二的DIY 礼品逐渐受到人们的青睐。
“DIY”主题店是集饰品制作、学生用品、旧物改造、着装装饰 为一体的生活体验门店。旨在通过“网络指导、”“指导书”、“手把手 教”等方式对大学及周边市场上班族进行DIY 的营销和推广培养持续 消费者。