目录
第一部分概要 (4)
第二部分公司概述 (5)
2.2 公司的宗旨 (5)
2.3公司的结构 (6)
2.4公司经营理念 (6)
2.5 公司经营策略 (6)
2.6 相对价值增值 (6)
咖啡店创业计划书2.7 公司设施 (7)
第三部分产品与服务 (7)
3.1 产品优势 (7)
3.2 产品管理 (8)
3.3 产品工艺流程 (8)
3.4 产品独有技术简介： (8)
3.5 产品研究与开发 (8)
第四部分市场分析 (9)
4.1 市场描述 (9)
4.2 市场开拓策略 (11)
4.3目标市场 (11)
4.4消费 (12)
4.5 销售战略 (12)
4.6 麦秆吸管未来六月预计使用人数的递增情况表 (12)
第五部分竞争分析 (14)
5.1 竞争描述 (14)
5.1.1 机会与威胁分析 (14)
5.1.2 优势与劣势 (14)
5.2 竞争战略 (14)
5.2.1 初期市场渗透策略——集中化战略 (14)
5.2.2 公司长期市场战略——差异化战略 (14)
5.2.3 竞争优势 (15)
第六部分市场销售战略 (16)
6.1营销战略 (16)
6.1.1 创新战略 (16)
6.1.2 人才战略 (16)
6.1.3 销售渠道策略 (17)
6.1.4 广告促销策略： (17)
6.2 定价战略 (17)
6.3 市场沟通 (17)
第七部分综合财务分析 (19)
7.1 收入预估表 (19)
7.2 国家扶持及财务计划 (19)
7.3 公司回收废旧吸管加工成工艺品的投资 (20)
7.4 财务预算 (20)
7.5 流动性分析 (22)
7.6 获取现金的能力 (23)
7.7 财务弹性分析 (24)
第八部分附录 (26)
8.1 个人简历 (26)
8.2 市场调查问卷 (34)
8.3 公司背景及结构 (30)
8.4 材料利用对比 (31)
8.5 产品及纪念品图片（假想）.................................... 错误!未定义书签。
第一部分概要
2007年12月31日，中华人民共和国国务院办公厅下发了《国务院办公厅关于限制生产销售使用塑料购
物袋的通知》。这条法令虽针对一次性塑料购物袋，但本质是先通过抑制塑料袋的使用，达到减轻白污染的目的，而下一步将是限制其他塑料产品。
塑料吸管是日常生活中的使用第二的塑料产品，仅低于塑料袋，是一种极易耗品。中国每年都要消耗大量的塑料吸管。塑料吸管在为消费者提供便利的同时，由于过量使用及回收处理不到位等原因，也造成了严重的能源、资源浪费和环境污染。塑料吸管大多被随意丢弃，和塑料袋成为“白污染”的主要来源。
中国加入WTO以来，各种行业迅速崛起，特别是餐饮业。各饮料纷纷出炉，“娃哈哈”已不再垄断，“优乐美”以占有一定市场，奶茶店无处不在，随着人们健康理念的提升，酸奶和豆浆走进大家的早餐，大多人都选择咖啡店休息交流。。。。。。这都意味着一次性吸管市场的巨大。
但现有塑料吸管不尽人意，采用的材料是聚苯乙烯，遇热时释放塑料本身的化学物质对身体有害，成为垃圾后，埋在土壤里和塑料袋一样，不易降解。而某公司的麦秆吸管采用天然麦秆为原材料，含有一种自然的清新芳味，给人一种贴近大自然的感觉。麦秆吸管环保无污染，符合社会发展的方向----可持续发展，也满足当代人追求大自然、环保的理念。从价格上比较，市场上每根塑料吸管大约0.004元至0.02元，而“麦秆吸管”每根不足0.002元，这符合商家选择的标准。
第二部分公司概述
2.1 公司的名称
某绿环保有限公司
2.2 公司的宗旨
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