公司品牌文化怎么写
篇一:公司品牌文化参考范本
    品牌文化
    MeiXi犀牛皮鞋品牌是于上世纪七十年代创立的。犀牛是一种灵犀动物,个性独特,它悠闲的生活在大自然中,是和平、厚朴、灵性、坚强的象征,也是古代文明与现代文明的完美结合。美国犀牛国际有限公司继承了世界时尚之都——美国的高贵、典雅、精致的时尚文化和艺术元素,并发挥创新精神,给MeiXi犀牛品牌注入现代文明和现代美学的新鲜血液。使得MeiXi犀牛品牌时装、皮鞋、皮具等系列产品,充满浪漫、休闲、自然、和平的时尚风采。犀牛“MeiXi”品牌表达了一种美国人所特有的浪漫和激情的生活感觉,将人类艺术发挥地淋漓尽致,天赋创造了时尚美的生活,才是美国文化所折射出的一个投影。犀牛之灵犀,企业汇集之精华,是至尊雄厚的企业,是朴实先进流程和工作环境,是悠闲灵活的营销策略,是经典热情的服务态度;汇集之灵气,专业的精英团体,精品、精英、精华、对客户信心的保证;汇集之体现,对消费者质量诚信的保障。犀牛”MeiXi“品牌精神:坚忍不拔,勇往直前。以知识智慧打造和汇集品牌幸运财富;从而犀牛品牌一举成名为北美洲、欧洲乃至世界高档时尚
品牌之一。
    主要产品  男女皮鞋,男女商务皮鞋,休闲皮鞋,运动皮鞋,商务皮包、皮带,钱包,西装皮带等,以男士皮鞋为主体。
    理念文化  “美国犀牛皮鞋”是质量和品牌对顾客的承诺,它寄托着“质量为上”产品理念:以时尚的产品、稳定的品质、诚信的服务,为顾客带来真美的享受。美国犀牛国际有限公司、管理健全、质量加强、服务优质。美国犀牛“以人为本、服务社会”的经营宗旨,本着“团结敬业、创新发展”的企业精神,不断奋发图强、开拓进取,引导国内外鞋业的流行趋势,紧跟世界皮鞋潮流,为有美国犀牛皮鞋业界品牌努力,为国内外顾客物质需求提供更好、更优质产品和服务,为皮鞋界建设腾飞做出更大贡献。
    皮鞋保养常识:
    1、经常保持干燥,切忌在雨、雪天穿用。如遇上了雨、雪水,应立即用干布揩干,并擦上鞋油,放在干爽处阴干。
    2、经常擦油。擦油时,鞋油中可加一两滴醋,可使皮鞋的光泽鲜亮持久。擦油后,停5
分钟左右,再用刷子将鞋面打亮。若再涂上一层牛奶,则可使皮鞋更耐穿。
    3、皮鞋切忌曝晒、火烤、以防发脆、干裂或收缩。皮鞋磨脚怎么办
    4、皮鞋不要久置不穿,以防革面老化。皮革如已变硬,可涂些鸡油、牛油来滋润。
    5、脱鞋时不要踩着后帮,以免出现塌跟变型。深真皮内里因受潮或磨擦产生掉,属正常现象,此时可改穿深袜子。皮鞋穿用一段时间后,请查看鞋跟着地的添加层,发现有深度磨损应及时更换。
    6、鞋霉斑的处理方法:皮鞋因储藏不当或阴雨天穿着后处理不当会形成霉斑,
    影响美观,这时可以用干净、吸水性强的软布蘸取少量酒精擦拭,然后再打上一层鞋油。
    7、不穿皮鞋的储藏方法。 换季不穿的皮鞋首先要清除皮鞋表面的灰尘污垢,放在阴凉通风处晾干水分,以防霉变;晾干的皮鞋首先擦上一层动物油脂,反复擦拭,然后打上一层鞋油,防止皮鞋失去油脂而变硬、断裂。最后将填充物、鞋撑等填入鞋内防止皮鞋变型。
    8、淋湿后的保养方法:鞋被雨水淋湿后,立时作适当的处置,才可使鞋子不至变形。
    先利用吸水性好的布料吸去鞋子表面的水分。太用力擦拭,其附着的污垢会有刮伤鞋子表皮之虞,应特别注意。鞋内置入报纸或卫生纸,多次更换,完全吸干水分。吸干水分后,放入鞋楦以防变形,再置于通风处阴干。 完全干后,则按照一般的保养法保养。
    9、怎样防止新皮鞋打脚? 新鞋穿着时往往会有磨脚等轻微的不适感,严重的会是脚磨出水泡,当出现这种情况时可用一块打湿的海绵或布包住打脚起泡的地方,过一小时左右,去掉湿海绵或布,用手不断来回撑、揉打脚的部位直至变软,然后放在阴凉通风处晾干,涂上一点生鸡油(动物油脂)或者用核桃仁擦一下,最后打一遍鞋油后穿在脚上使其自然定型。
    篇二:企业文化(范本)
    珠海市龙信电子科技有限公司
    企业文化
    一,企业愿景:造客户最满意的PCB—龙信
    二、企业宗旨:造最优质的产品,做最诚信的服务。
    三、发展目标:“创行业一流,做全国第一。”
    四、企业精神: “团结拼搏、仁爱奉献;开拓创新、敢为天下。” 阐释:
    “团结”是一个企业良好发展的基本指导思想,通过沟通、协调、合
    作、营造公平公正的良好企业环境,形成上下齐心,步调一致的局面。
    “拼搏”在工作中一定要准确、高效,在完成任务时要有“不到长城
    非好汉”的豪迈情怀中,要有“不低头,不认输,擦干泪,坚持住”的英雄气概,在制定切合实际的阶段性目标上,鼓励适度超前,反对糜费浮夸。
    “仁爱” 人有“人性”,企业是由人组成的自然也就具备的人的本
    性。那么企业文化的“本性”是什么哪?其实企业文化的
    “本性”就是以人为本。但究竟什么是“以人为本” “人性化管理”, 通过完善的关爱体系让员
工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护,使员工热爱企业、热爱工作、爱
    企如家。留住好的员工就是企业最大的财富。
    “奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的
    利益。前提是存在这样的“一定条件”,这个条件不是与生俱来的。是靠企业的每一位员工创造出来的。每个人都必须努力(工作)为企业奉献自己的才智和力量,来创造这个条件,以此确保每个人都能享受到最大的利益。
    “开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂,通过开展广泛的科研活动
    和员工合理化建议,实现全员创新;通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化,实现技术创新和管理创新;通过对外的广泛交流与合作,实现新技术的合作共赢。
    “敢为天下” 敢为天下是事业成功的源泉,要敢于学习、敢于实践
    创新。要在变化中学习与适应,在适应中生成与发展,把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于
    天下的精神。
    五、企业核心价值理念:让客户满意,
    让股东放心,
    让员工开心。
    阐释:企业的终极目标是创造价值。价值才是企业生存发展的本真,试想,有人会购买没有价值的商品或服务吗?没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪?只有你的产品或服务有价值,被社会所认可,才会给你带来源源不断的利润。同样员工必须努力工作为企业创造价值,才能获得应有的报酬。  因此客户、企业、人才三方各自为对方服务,同时各取所需要体现着彼此的价值。
    珠海市龙信电子科技有限公司发展及文化建设方案
    绪 言
    企业文化建设,归根到底,其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展
服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标,我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面:一、企业文化建设目标;二、企业核心竞争力;三、企业价值观体系;四、企业管理体系;五、企业心理意识;六、建设步骤、与方法;七、企业文化建设组织、职能与运作机制;八、企业文化建设制度;九、企业文化建设配套措施与环境氛围;十、结结语。
    一、企业文化建设目标:
    1、企业文化建设引擎:
    合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划,是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“创行业一流,做全国第一。”。那么,我们对PCB产业市场状况的认识是什么?我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场?如果我们想进入国际市场,那我们自己又应该从哪些方面努力?对PCB产业市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略,为我们展现出波澜壮阔的市场前景,明确的
    自我认知和市场定位,理想远大的宏伟蓝图和坚定信心,大胆、新颖、细密、审慎的战
略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心,构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。
    2、企业文化建设向标:
    我们企业文化建设基本指向是:“创新企业文化建设理论,形成企业文化建设新机制、新模式、新格局,内强素质、外树形象,深化企业品牌的文化底蕴,带动公司管理机制与模式创新,为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。”
    3、企业文化发展建设目标:
    总目标:
    形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观,培养符合企业价值观要求并具备相当技能的PCB产业人才,建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队,创造一流的龙信品牌文化,将龙信电子塑造成“中国PCB产业知名企业”。
    分目标:
    1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系;
    2、建立以企业价值观与PCB产业技能为框架的人才培训体系;
    3、各部门相互协商、配合建立、完善的以市场为导向的激励性人力资源管理机制;
    4、引进国际先进的技术和设计理念,为客户提供满意的方案;
    5、逐步确立公司在PCB产业理论研究领域的领先地位;
    6、逐步建设一支PCB产业理念模式研究创新的专家顾问队伍;
    7、建设一支符合企业价值观与PCB产业技能要求的员工队伍;
    8、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。
    二、企业核心竞争力:
    当今世界,PCB产业市场竞争越来越激烈,国内PCB产品同质性高,高端板比重低,成本转嫁能力弱;本土企业产品规模结构和关键技术不足;中小型和民营厂商的生产能力和
技术水平都在低级产品;缺少自己和公认的品牌;对研发重视不够,无力从事研发;没有自主高级设备和技术;没有形成配套齐全,行业自律的市场;废弃物的处理没有达到环保标准等。这就要求我们的企业,要想生存与发展,就必须确保产品质量,另一方面,在细分市场的前提下,提供个性化产品与服务,以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当