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调查研究制度来源：《新生代·下半月》2019年第05期
【摘要】：调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。当前，枣矿集团面对复杂多变的外部经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，爬坡过坎、转型升级，不仅需要各级领导干部集思广益、科学决策，更需要高质量的调查研究来支撑。
当前，枣矿集团面对复杂多变的外部经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，爬坡过坎、转型升级，不仅需要各级领导干部集思广益、科学决策，更需要高质量的调查研究来支撑。那么，如何提高调查研究的质量和成效，不仅是各级领导干部必须面对的重要课题，也是领导干部必须具备的能力之一。从实际情况来看，基层调研活动确实取得了一定的效果，但还存在着一些问题，值得我们关注。
一、调查研究存在的问题
受老观念、旧办法的束缚，个别领导干部在调查研究上还存在以下几个方面不足：
1、精品路线，搞旅游式调研。个别领导干部到基层调研，按照基层单位事先指定路线，基层单位的陪同人员在前面走他在后面跟着，展现在眼前的是事先“精心”准备、认真包装、隆重推出的“精品路线”，所到之处一片，听不到基层众最真的声音，达不到预想效果。
2、走马观花，搞观光式调研。个别领导干部到基层调研把功夫用在调研之外，作风不实，存有形式主义、官僚主义现象。出行前呼后拥，如同走秀，调研满足于听听、转转、看看，浮在表面、沉不下去，看不到存在问题的症结，不到解決问题的方法，让调研实实在在走形式、走过场。
3、收集材料，搞总结式调研。个别领导干部嫌麻烦、图省事，针对调研课题满足于到基层单位收集文件、总结、汇报等资料，从中汲取各类信息和数据，而后进行闭门造车，写完报告就算了事。
4、被动应付，搞虚假式调研。个别领导干部认为工作多年，对具体情况了如指掌，
不能正确认识调查研究的重要性和必要性，导致开展调查研究的积极性和主动性不够，仅仅是被动应付工作，为了调研而调研，甚至把原有掌握的材料重新进行修改后交差了事，不下真功夫。
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