年度绩效等级考评办法
为全面、客观、公正、准确地考核评价全行员工年度工作业绩、履职表现等情况，加强对员工管理与监督、激励与约束，根据省分行的文件精神，结合我分行实际情况，特制定本办法。
一、组织领导
市分行成立考评领导小组，负责组织领导全分行员工年度绩效等级考评工作，考评领导小组在分行党委的统一领导下开展工作。
考评领导小组由以下组成：
组 长：曹月娥
副组长：曾江平、杨珺、杨宏源、李文青
成 员：市分行各部室负责人、市分行营业部总经理及各县（市）支行行长。
考评领导小组下设办公室，负责考评的组织实施。办公室设在人力资源部，考评领导小组办公室主任由人力资源部总经理担任。
二、考评原则
考评工作坚持客观公正的原则，注重工作实绩和易于操作的原则，坚持自我评价和部门评价相结合的原则。
三、考评对象
考评对象为：市分行内全体员工（含劳务用工）。
因交流或工作调动等原因，至当年度考核期末，在现岗位上工作不足六个月的人员，参与原单位、部门的考评。
县（市）支行（含市分行营业部，下同）领导和市分行部门副总经理以上人员的考评由市分行考评领导小组负责。其它员工的考评工作由县（市）支行和市分行部门负责人负责组织实施，并报市分行考评领导小组进行审批。
四、考评内容和方式
员工年度绩效等级考评内容主要包括：工作业绩、工作态度、工作能力、工作行为等方面，其中以工作业绩为主。工作业绩评价的主要依据是关键业务的业务量，其中：
县（市）支行及市分行部门领导的考评指标包括：管理业绩（权重占75%）和管理能力（权重占25%）两个方面。
员工的考评指标包括：工作业绩（权重占70%）、工作行为及态度（权重占10%）、学历与工作年限（权重占20%）三个方面。
（一）县（市）支行和市分行部门领导的考评
1.管理业绩（75分）
（1）县（市）支行领导的考评
由市分行计划财务部根据各单位年度绩效考核得分直接折算管理业绩考核得分
计算公式：管理业绩得分=本单位年度绩效考核得分*75%
（2）市分行部门领导及县（市）支行部门负责人的考评
主要考核分支行各部门当年度部门工作目标完成等情况。由市分行和县（市）支行财务部门直接计算考核得分。
①业务管理部室与全市（县）本专业条线的收入完成情况挂钩考核。
计算公式：管理业绩得分=考评年度本专业业务收入完成进度*75
②职能部室按全市（县）业务收入和利润完成情况挂钩考核。其中，利润完成情况占40分，收入完成情况占35分。
计算公式：管理业绩得分=考评年度全市业务收入完成进度*35+考评年度全市利润完成进度*40
2.管理能力（25分）
县（市）支行领导和分支行部门领导管理能力评价主要包括：思想政治建设、廉政建设、案件防范、改革创新、员工队伍管理等方面情况。分别与年度的述职考评结果折合得分（1
5分）和分支行行领导评分进行考核（10分）。分支行领导为对应的分支行的部门打分，取该部门领导打分的平均值为该部门的得分。（见附件）
计算公式：管理能力得分=领导人员个人述职考评结果折合得分*15+分支行领导对部门打分的平均值。
（二）县（市）支行和市分行部门员工的考评
1.工作业绩（70分）
(1)工作业绩主要与员工营销积分挂钩，年度个人营销积分达到100分的，工作业绩计70分。不足100分的，按比例计分；超出100分的，每10积分可增加工作业绩1分，最多加5分。
员工年度个人营销积分≤100的计算公式：工作业绩=年度个人平均积分/100*70；
员工年度个人营销积分>100的计算公式：工作业绩=70+n [n=个人营销积分超出部分/10,n≤5]
(2)中国邮政储蓄银行卡激活员工年度个人营销积分计分标准（见附件），但各县（市）支行可根据当地的实际情况自行确定员工营销业务量标准，按本计分方法计算员工年度个人营销积分，对员工进行考核。
2. 工作行为及态度（10分）
由县（市）支行领导或部门负责人根据被考评员工考评期内的德、能、勤、绩、廉五个方面进行评分及综合评价。（员工综合评价表见附件）。
发布评论