浙江江南工程管理股份有限公司
浅析机场机电安装工程管理存在的问题及对策
佘建林（浙江江南工程管理股份有限公司， 浙江 杭州 310013）
摘 要：机场机电设备安装在整个建筑中所占据的工程量并不多，但是其覆盖面和涉及的内容却非常多。机电设备安装质量对保障各系统设备的正常稳定运行非常关键，对提升建筑整体使用品质及功能意义较大。探讨了机场机电工程目前的管理现状，然后提出了恰当的创新管理措施及对策，希望能够有效提升机场机电工程的管理力度及成果。
关键词：机电工程；技术创新；信息化管理
中图分类号：TU712 文献标识码： B 文章编号：1007-4104（2020）S1-0188-02
0 引 言
机场机电工程管理涉及多个环节，具有管理复杂、管理流程长和管理工序多的特点。在机电设备的设计
阶段，就需要明确各机电设备的性能及参数，以满足建筑功能的需求。机电安装技术快速发展及不断的变革，带动了机电产品质量的提升以及机电设备功能的丰富。大型机场综合体建筑对整体的机电设备系统有着较高的质量和功能性需求，对机电系统的稳定性和安全性要求要比普通建筑更高。
1 机场机电工程管理的重要性
机场机电设备安装是机场建设项目的重要组成部分之一，不仅仅表现为涉及安装的工序内容越来越多，更加显现的是专业技术越来越复杂、技术水平也越来越高，更加确定了机场机电安装工程管理在现代化建设中特别是大型机场综合体项目中的重要性。再者就是机场机电工程各系统的安装质量直接影响机场是否能够正常运行，同时逾期完工也将影响旅客的出行、货物进出港以及安全施工的政治敏感性。机场机电设备安装工程不仅包含了一般建筑的工程内容， 更主要的是包含了诸如火灾报警系统 FAS、楼宇自控制系统 BAS 和自动售检票系统 AFC 等安全保障系统。在施工过程中经常会发生各工种间互相推诿、不配合的现象，因此就需要具有相应技术水平和管理能力的人才来从事这项工作，方能全盘考虑、统筹协调，使得工程有序地推进。如果管理人员技术薄弱加上作业人员责任心不强，将来出现质量问题不仅会影响到建筑的正常使用，甚至还会带来极大的安全隐患，机场作为一座城市的标志性建筑还会带来政治上的影响。
2 机场机电工程管理存在的问题研究
2.1 管理水平不足
机场机电工程管理是非常专业的工作，要求全面考察管理者的综合素养，包括专业能力、沟通能力、应急能力以及责任意识等。目前综合素养高的管理者较为匮乏。部分管理者的管理理念依然比较陈旧，在管理工作中缺乏灵活性。管理者与被管理者之间的沟通协调不到位，对问题的处理不够及时，多数部门各自为战，以自身的利益为重点，致使后期设备运行中产生一系列的技术问题。再者，施工前项目部未对施工人员做好技术交底，相关专业技术负责人责任心不强加上专业业务水平低，无法预见现场施工存在的质量问题，给下道工序的施工埋下了隐患。
DOI:10.15968/jki.jsjl.2020.s1.060
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2.2 设计深度不够
机电工程的安装作业完全依赖于设计图纸。设计图给施工作业提供方向，保证整体的工程质量符合既定的要求。设计图纸中出现的功能不明确、设计界面不清等问题，将会造成施工阶段的设计变更、工程变更、工程签证多，对项目建设的进度、投资造成不利影响。再者，机电安装工程涉及的材料设备
型号、规格众多，一个系列可能包含两三个以上的型号规格，因而需要在图纸设计过程中充分考虑并注明，避免在机电采购及安装过程中发生扯皮现象。而在实际的设计工作中，设计人员没能深入了解建筑及功能的需求，大多在办公室内完成套模设计工作，给后期的机电工程安装埋下诸多隐患，未能为项目目标的实现提供保障，最终影响了工期。
2.3 施工顺序混乱
在机场机电工程施工过程中，管理人员不能进行各工种各部门间的有效协调，将会给工程带来施工顺序混乱和施工难度加大的结果。机电安装工程也是一项系统的工程， 混乱的施工顺序往往会导致问题的发生， 比如说已安装测试完毕的电气设备造成淋水短路损坏，最终导致了成本的提高及工期上的延误等后果。混乱的施工顺序让施工人员各自为战、互不谦让、摸不着头脑，造成了“拆、改、复”的现象， 结果必将遭受经济上的损失或者人员安全受到威胁。机电管理人员协调和监督力度不够， 将无法管控施工人员的施工质量满足设计及施工验收规范要求，而只要一发生质量安全问题，必定会影响工程的有序推进，影响工程的如期完成。
3 机场机电工程管理存在的问题对策
3.1 提升管理人员的素质和能力
现场管理者需兼具专业性和综合性，非常考验管理者的能力和素养。对于机电设备安装工程而言，超过 60% 以上的质量问题，实际上都是人为因素导致，而这些人为因素当中，管理人员的专业素养不过关占据了较大比重。针对管理者能力不足、责任心不强的现状，需要从下述几点来调整：一是重视能力培训，用高效的管理理念和方式来指导管理工作，并要根据各个建筑项目的管理需求，有针对性地进行管理能力培训；二是管理人员要全面深入施工现场，不仅对各个施工资源进行检查和管理，还要积极与施工者开展沟通，强化管理的灵活性；三是用制度来监督和控制管理者责任心行为，比如考核机制、监督机制等，严格惩处管理不当的行为，强化管理者的工作态度和责任意识，确保管理制度的科学落实；四是实行岗位责任制，专岗由专人负责，避免出现混乱的情况和局面。3.2 设计质量把关
施工图纸的主要作用就是指导施工，工程开工设计交底前，机电管理人员应仔细校对各专业设计图纸的关联性、准确性及完整性，对设计图纸中设备参数或规格不明确或逻辑错误的内容及时指出，在设计图纸会审纪要中注明，避免今后施工错误。对于特殊专业需深化设计的专业内容，应通过业主单位协调及时督促专业设计单位出图。再者就是在设计前与使用单位充分沟通，及时了解使用需求并落实到设计图纸，减少因今后使用过程中的拆改而增加的不必要的费用。
设计师也可以利用 BIM 技术，对机电各专业的设计达到把控的效果。通过 3D 数字化技术，将自己第一设计方案描绘出来，建立 BIM 三维立体的实际模型，在此基础上加以改进，可以更清晰明了地到漏洞和疏忽之处，从而可以很好地提高整个机电设备布局方面的优势并改正其缺点，使设计者对自己
的构思有更全面的了解，降低错误的发生，给业主带来更多的利益。
3.3 施工技术创新
机电工程技术创新具有复杂性，需要大量的人力与部门支撑，而且只有部门之间、不同成员之间相互协作才能实现最终的技术创新与管理优化。当前，我国经济水平在不断提升，人们对建筑物的需求也不断增加，进而就对建筑施工技术的创新发展提出了较高要求。为了能够紧跟时代发展步伐，我国建筑行业就需要坚持施工技术的创新发展，需要学习国内外先进的施工技术，努力实现技术的创新，使用数字化技术替代手动的施工技术，使用高新技术替代老旧的技术。另外，施工企业还需要根据建筑工程的特点实现施工技术的改革，从而保证建筑工程完成高效的建设。
3.4 信息化管理
当前，信息化科技的发展，为机电安装工程的管理模式带来了新的变革，建筑工程企业就需要顺应时代趋势实现信息化管理，充分利用信息化技术对施工技术进行改进、优化。机电安装工程利用 BIM 三维立体可视化技术，可快速预先模拟各种管道、电缆桥架、通风管道在安装后存在的标高碰撞问题，并及时调整安装方案；利用 BIM 技
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全过程工程咨询研究
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馆运营的可持续发展。
黄龙体育中心早在 2017 年就着手布局数字体育、智慧
场馆建设，依托“互联网＋体育”的创新技术模式，通过智慧化改造升级，实现了场地在线预定、会员储值、门票售卖等线上服务，且随着智能闸机、智慧灯控等人工智能高端硬件设备的广泛接入，体育场馆公共服务水平稳步提升，黄龙生态下的体育场馆智能“大脑”逐步成型。新华网发文对黄龙体育中心数字化改造成果进行点赞，中国政府网转载刊登。作为浙江省体育局数字化转型项目的省级试点单位，黄龙体育中心在智慧化改造方面的前行从未止步，在体育领域“最多跑一次”改革试点中亮点突出并引领全省智能化水平，计划 2019 年底前上线人脸识别实名认证和线下人脸支付等应用场景，在室外网球场、笼式足球场打造无人值守运动体验馆，同时上线运动场所空气质量指数（包括温度、湿度、PM 2.5 等 5 项指标）提醒、智能灯
控、电量能耗消耗统计、无纸化、无现金化、进出场人员结构化统计等功能。
4 结 语
复合功能体育建筑的工程建设是其生命周期的很小一
段，建筑功能设置和配套设施只是满足复合功能体育建筑的硬件要求，其运营阶段才是其生命周期中既长远而又更重要的阶段，是体育场馆可持续发展的重要阶段。要想将体育建筑的功能与配套设施充分利用，最大限度地发挥其效益，则不仅仅依靠体育建筑自身条件和外部条件，在很大程度上还取决于体育场馆运营的内部条件，特别是运营模式的选择。
参考文献：
[1]胡新赞．复合功能体育建筑建设与运营管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2019.
作者简介：陈飞龙，注册监理工程师、注册一级建造师（房建），任职于浙江江南工程管理股份有限公司，主要研究方向是体育场馆工程项目管理与运营模式研究；李蕴慧，注册监理工程师，高级工程职称（副高），任职于浙江江南工程管理股份有限公司，主要研究方向是体育场馆工程项目管理、运营模式、赛事组织、赛时与赛后复合功能转换等研究。
术对设计变更所对应的工程造价增减情况进行计算，如
果发现费用与规定范围不符则会及时发出警报，请相关设计人员对设计变更部分加以调整，使其增减费用与要求相符；再者 BIM 技术能够预先计算模拟出设备吊装口的进出是否顺畅。因此，信息化技术以及智慧工地技术在机电工程管理中的应用必将会成为未来机电工程管理行业发展的
助力剂。
4 结 语
在机场建筑施工项目中，机电安装工程是一个非常重
李蕴要的环节，它的质量直接影响到整个系统的正常运行以及使用后的整体质量和效果，该建筑的经济效益和社会效益全部受此影响。因此，必须要加强建筑工程机电安装的有
效管理，建立完善的安装管理制度和安装操作规程，以确保施工工人可以按照设计和规范的要求来开展作业，保证安装的每个环节都符合要求，进而实现管理者对整体施工作业环节的管控，很好地确保工程的质量问题，保证机场机电设备各系统正常运行。
参考文献：
[1]朱岭生．探讨机电工程施工管理中的问题分析与对策[J]．山东工业技术，2017（19）：116-116.
[2]容晨阳．基于BIM 技术的机电工程施工管理模式研究[J]．技术与市场，2017，25（3）：158-158.
[3]王芳．电力机电工程施工管理工作浅析[J]．农业科技与信息，2016（6）：77-78.
作者简介：佘建林，注册监理工程师，任职于浙江江南工程管理股份有限公司，研究方向为机电工程信息化管理。
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