不能做为经销商的七种客户

大连市旅游景点  不能做为经销商的七种客户:  不能做为经销商的客户一、胸无大志者
  这种经销商看重的是眼前利益,以及些小利益就容易满足,他考虑的是收支平衡后,稍有薄利就皆大欢喜,只要比打工稍强一些就没有别的要求,厂家通过这样的经销商是难以在某一区域有所作为的。
  不能做为经销商的客户二、资金实力有限者
  代理商和经销商都应该具备相当的经济实力,现实中却往往是大代理商小经销商的组合。经济实力很差的经销商无力执行代理商的任何终端政策,如许多代理商给经销商终端推广的费用补贴,经销商投放活动可按比例获得厂家的补偿,不少是代理商从产品销量上来给经销商补偿,少数有代理商直接给现金补偿,不论哪种方式的补偿,对于缺乏经济实力的经销商来说,都不会考虑代理商的补偿而去做些品牌推广的宣传,只守着门店等客人上门。这种经销商无法使代理商通过网点的进一步推广,对品牌造成更大的影响力,甚至影响战代理商略意图的实现。
  不能做为经销商的客户三、缺乏行业经验者
  在商场上虽然有很多奇迹发生,但隔行如隔山才使得成功往往被称为奇迹。代理商在发展经销商时,对未来经销商的考核是多方面的,其中的外行人士就是代理商必须慎之又慎的发展对象。许多人都有想法,说起来似乎很有道理,但许多人在做事过程中都没有具体的、可行的办法。外行人士进入一个新的行业,对产品、对同行都缺乏了解或不尽了解,许多现实与其想法产生很大的差距,这种经销商无疑要付出学费,这对代理商来说就是一场赌博行为,风险远比成功的可能性大。
  不能做为经销商的客户四、不善管理企业者
国家专项计划招生是什么意思  许多经销商只是一个小生意人,甚至不是一个合格的生意人,他们只会算产品的差价与利润。在经销一个产品的过程中,经销商要善于对人、财、物、供、销的多方面管理,才能使经销商的企业〈或生意〉自身正常运转,不善于管理的经销商就不能做到内部完善和外部良性发展。
  不能做为经销商的客户五、所处地域条件恶劣者
袁艾菲  不少代理商都乐于网络的扩张,对地域的要求也欠缺考虑,如一些市场容量小,辐射范围有限的地方,对经销商的业绩客观上造成很大困难,对的代理商管理也带来不便。
  不能做为经销商的客户六、不重视代理商制度者。
  许多在代理商招商之初,都制定一些关于制约与管理经销商的制度,但在招商过程中,招商经理们往往从自己的业绩出发,只要有人肯经销产品就一概接受,把的代理商制度作无原则的让步,甚至向汇代理商报时把经销商美化一番。事实上在经销产品之前对的代理商制度提出建议是无可非议的,但以制度代理商打折扣作为条件的经销商,后期对代理商其管理将成为困难。认为制代理商度可以任意更改的经销商,也是对代理商品牌危害最大的经销商。
  不能做为经销商的客户七、唯利是图者
  作为商人的经销商,追求利润最大化本身不是过错,但一些经销商的追求利润是以侵害利代理商益为手段的。许多行业的好产品在市场上都存在被的现象,其中就不乏被代理商自己的经销商所,如服装、建材行业,经销商不的反而很少。这类经销商表面上也能完成给代理商的任务,但不会做得特别好,因为他们背地里生产或委托他人生产冒牌货的利润高得惊人,代理商的品牌只是此类经销商赚钱的晃子。
  与客户愉快合作的方法:  1、清楚地认识到你是在搞销售。
ps滤镜怎么安装  请采取既规范又坦荡的态度。宁可在设法做成一笔大生意的时候犯销售错误,也不要把一切弄得鬼头鬼脑的。假定一位潜在客户这样说:“哈,你是准备向我推销什么东西吧?”最好
是准备好一个迅速而又热情的回答:“是的。”
面霜排行榜  如果你认为你是在帮助他人解决问题,是在优惠提供一件极为出的产品,那你其实根本不适合搞销售。销售是你的责任,不竭尽全力,不费尽心思是不能轻易言退的。
陈鲁豫图片  2、请多提问。
  请设法保证让客户有机会告诉你:他们喜欢什么、不喜欢什么、实际的交货日期、谁有权批准、他们准备如何使用这件产品、他们过去曾经购买过什么优良产品、有没有样品、他们喜欢用什么词语来描述他们确实准备购买的产品或服务等。
  如果你没能做成生意,十有八九是因为你说得太多,提的问题却太少。
  3、客户永远是对的
  客户永远是对的。因为,如果你告诉客户说他们错了,他们可以选择不再做你的客户。无论你是文娱节目组织人、园艺匠、杂货商,还是个律师,若能规定检查周期,你一定会受益无穷。
  4、请多谈工作,不要谈你的感觉或过程。
  有时这样做很难,特别是因为你下了极大的功夫方才学到这么一门手艺,客户的出现却轻而易举地使你过去的努力毁于一旦。
  尤其关键的是必须关注产品或服务,而不是客户的信任或态度。很难吧,但极其重要。
  5、竭尽全力建立起你的信誉,这样的话你的客户就比较愿意相信你。
  在做买卖之初就应获得客户的信任,这是至关重要的。这样,一旦发生难以避免的意见不一致,可以使你有充分的进退余地,便于做好你的工作。请在难题出现之前,就把你过去的成绩和他人的引荐通报客户,这样做会比出现问题再设法补救产生大得多的影响。