【摘要】在社会主义逐渐发展和完善的市场经济体制中，国有企业进行着不断深入的改革力度。作为改革工作中的一个关键话题，财会工作的“转型”受到人们的广泛关注。本文通过分析财会转型的概念和必要性，提出对其转型主要措施的具体分析。
【关键词】转型 财会工作 创新
在我国快速发展的市场经济背景下，企业逐渐面临复杂多变的经营环境，因而使其财会工作不可避免的受到影响。在新的时代背景下，如何与时俱进的实现财会工作的正确转型成为各企业探究和思考的课题。
一、财会转型的概念
所谓财会工作转型通常是指将财务核算型企业向财务管理型企业进行转化。具体来说，即为在将财会职能进行扩展，将财会工作模式进行确立的基础上，使财会目标得以完善。其中，满足以下基本要求才能真正实现财会工作的转型：在工作领域方面，以动态控制生产经营活动的全过程代替事后核算；在财会管理目标方面，要对财会管理工作的广度和深度进行拓宽，
在使企业生产经营活动各环节的潜在价值得以挖掘的基础上，使其经济效益得以最大限度的提高。
二、转型的必要性
李蕴（一）作用和地位方面
从地位和作用来看，财会工作的转型有其迫切性和必然性。改革开放以来，企业逐渐以生产经营型代替传统的单纯生产型，开始成长为具有自负盈亏、自主经营能力的生产和经营社会主义商品的主体，因而对经济效益的追求成为其一切工作的核心。在这一条件下，致力于经济效益的提高也成为企业进行管理活动的重点，因而对盈利水平、偿债能力及资金成本等能够对其经济效益进行反应的核算和管理活动更加重视，从而使财会工作在企业经营管理活动中的地位和作用日益重要和突出。然而，传统的财会工作模式难以满足新型企业的要求，因而需要骑在工作手段、工作形式、工作方法和工作内容等方面进行转变。
（二）工作现状方面
从工作现状来看，财会工作的转型有其迫切性和必要性。近年来，随着企业改革进程的发
展，“核算型”财会工作体制难以满足市场经济要求，因而使财会部门在工作中较为被动。一方面，财会工作仍然将报账、记账、算账等作为工作重点，较多的服务于政府行政部门，却较少考虑企业内部管理；另一方面，企业难以充分发挥财会工作在企业的中心作用和地位，在“轻管理，重核算”理念的指导下，财会工作的地位和作用逐渐被削弱。同时，财会管理人员较差的意识也使其转型成为必然。
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