管理学原理大作业
企业愿景及使命分析
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企业愿景（Corporate Vision），又称企业远景，公司愿景。
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求
愿景是企业对自身未来某阶段的现实影像和真实图景的展望与描绘。它标示企业前进的方向与组织成员奋斗的目标与希望。实现路径清晰的愿景，是体行为强大的动力源泉。
企业使命（Enterprise mission）：
企业使命是企业对自身角扮演、战略性和长远性的责任与任务的要求。
企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，回答“企业为什么要存在和持续成长，支撑它存在和成长的伟大任务是什么”等重大命题。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不
是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
使命感和责任感是卓越的个人或伟大组织建功立业的核心动力和基本特征，企业使命可以统一体的工作目标，召唤员工的奋斗思想和前进意志。
以下是五个公司的使命及愿景，以及对它们的一些分析。
1. 宝洁公司
使命：
1.我们提供能改善全球消费者生活的优良的和有价值的产品；
企业愿景使命
2.消费者回报我们领先的市场份额和增长的利润；
3.这使我们的员工和股东受益，也使我们所在的地区繁荣昌盛。
愿景：
成为全球最以客户为中心的公司，让客户能够寻并发现他们可能需要在线购买的任何商品，致力于为客户提供尽可能最低的价格。
分析：
随着经济全球化的趋势以及多国经济体的整合，企业的全球化经营已成为一种主流发展方向。为了寻求广泛的资源、新生的市场以及低廉的成本，大型跨国企业逐渐在全球市场中涌现，特别以西方发达国家为主。
其中，以宝洁公司为首的日用消费品产业在国际市场中逐渐占领主导地位。宝洁公司作为日用品行业的领军企业，拥有悠久的历史以及鲜明的企业特。宝洁公司历经170多年的发展历程，从最初的一个小型肥皂厂拓展为今日拥有庞大规模的全球日用消费品产业巨头。其在发展过程中不断经历产品的更新以及企业的并购。宝洁公司始终致力于对于新产品的研究与开发，不断完善产品线以及产品组合。通过多元化的营销策略以及营销手段，宝洁公司得以使品牌渗透到不同的消费人中，从而获得广泛的认知度以及消费者的忠诚度。相比之下，中国企业在全球化发展进程中还处于不成熟的发展阶段。
作为全球领先的跨国企业，宝洁公司拥有悠久的发展历史，期间经历多次并购合资以扩张企业规模。此外，宝洁公司的多种产品组合以及丰富的产品线使其得以拥有庞大的产业规模，并通过多种渠道进行营销。由此，多品牌以及多渠道的营销使宝洁公司在消费者中拥有广泛的品牌认知度。
2.联想
使命：
1.    高度概括；
2.    以客户为中心；
3.    反映社会政策；
4.    考虑利益体。
愿景：
未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
分析：
联想企业的愿景从高科技、服务、国际化三方面的要求，表达了超出现状的企业未来构想，符合愿景“宏伟”的基本原则。句中用了“未来的联想应该是……”的句式来表达愿景强烈的振奋语气。明确的三个短语既提供了具体的、可达的目标，又让企业的发展由现阶段达到愿景所设想的清晰的未来。
联想集团能从当年的一个小厂发展成今天的大企业，是抓住科技高速发展的机遇，大胆创新的结果。联想凭着对产品研发的高投入，开发出最先进、最时尚的产品，满足消费者的需求，制定出合适的价格。贴近消费者的服务赢得了市场份额，成为中国 it 行业的领头羊。
联想继续投入大量的资金，扩充自己产品线的宽度和产度。联想坚持以技术研发作为核心竞争力，朝着创新设计、影音娱乐、数字生活、一体电脑和移动便携五大方向，加速开展产品的创新研发，满足消费者的需求。
联想在价格策略上，定价目标是最高市场份额，将根据市场信息和消费者的消费能力进行
定价。 联想将继续巩固在中产阶级的市场， 同时向高端市场进攻，根据联想产品的定位进行定价。
3. 沃尔玛
使命：
（1）天天低价（三项基本信仰：尊重个人、服务顾客、追求卓越）；
（2）给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。
愿景：
帮顾客节省每一分钱。
分析：
沃尔玛最大的特点是薄利多销，天天降价。几十年来，沃尔玛薄利多销的经营战略一直没有改变。
沃尔玛之所以能够做到天天降价，就是因为它比竞争对手更节省开支。公司绕开中间商，直接从工厂进货。统一订购的商品送到配送中心后，配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数百万美元的仓储费用。