⼀、描述：
愿景就是河的对岸,
使命是为什么过河,
战略就是过河的策略,
⽬标是到达河对岸.
价值观是⼀个企业最基本和持久的信仰
⼆、理解
1、愿景是我们可以想象出来的画⾯，是可以实现的.
2、使命是时代赋予我们的责任.
3、战略是⼀种遵守⾃然规律的思维和⾏动，创造以下结果：客户价值最⼤化，员⼯的⽀持，合作伙伴的配合来达成有序经营并健全发展.
4、⽬标是我们暂时可能是实现不了的，可能要⼏个世纪.
5、价值观在我们追寻使命过程中的⽣活⽅式
三、解读
（⼀）愿景：
1、愿景就是河的对岸,
2、远景：未来所创造的图画。回答“组织将成为什么”，远景是实实在在的⽬标。
3、愿景：未来组织所能达到的⼀种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第⼀。愿景阐述的是企业存在的最终⽬的，⽐如“致⼒⼈⽂科技，驱动现代⽣活”（福⽥汽车愿景），是指组织长期的发展⽅向、⽬标、⽬的、⾃我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围⾥是什么样⼦。愿景确⽴的是组织的主体、本源，使命确⽴的是主体的⽬标。其逻辑是：组织先要有⾃⼰的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合⼆为⼀，这表明该组织把组织的主体与⽬标合⼀。这种情况下，组织所提出的使命⼤多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是⼀种基于愿景的使命。
4、公司愿景
公司的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。公司愿景需要解决三个问题：1、我们要到哪⾥去？2、我们未来是什么样的？3、⽬标是什么？ 确⽴公司愿景需要考虑五个⽅⾯的因素：⾏业特点、市场环境、核⼼能⼒、资质及利益相关者（特别是最重要的利益相关⽅）。
5、企业愿景是企业战略家对企业的远景和发展⽅向⼀个⾼度概括的描述，这种描述在情感上能激起员⼯的热情。愿景则是企业全体员⼯长期努⼒追求的理想。
6、愿景是解决“企业是什么”，告诉⼈们企业将做成什么样⼦，是对企业未来发展的⼀种期看和描述。
（⼆）使命
1、使命是为什么过河,
2、使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存在的理由，如把长虹建成世界第⼀的彩电巨⼈——任重道远，⾃豪感。 使命则是阐述在这样⼀种最终⽬的下，我们将以何种形态或⾝份实现我们的⽬标，⽐如“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到回答组织在社会中的⾝份或⾓⾊，在社会领域⾥，该组织是分⼯做什么的。使命是企业对⾃⾝⽣存发展的“⽬的”的详细定位，是区别于其他企业⽽存在的原因或⽬的，也是企业胜利⾛向未来的精神法宝和指路明灯。
3、使命：组织存在的原因，组织的⽬的。
回答“组织为什么⽽存在”，使命给我们提供了⽅向，⽽不是具体⼯作。它告诉组织的每个成员，他们在⼀起⼯作是为了什么，他们准备怎样为这个世界做出贡献。使命、⽬的和宗旨都是同义词。
4、使命、远景和价值观之间的联系可以归纳为：使命是⼀切的根本，⼀切源于使命；远景把使命转变为真正富有意义的预期结果；价值观是以什么样的⽅式和⾏动去实现真正富有意义的预期结果。
5、公司使命
是指对⾃⾝和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。
6、企业使命是企业经营者确定的企业⽣产经营的总⽅向、总⽬标、总特征和总的指导思想。使命是企业存在的理由和价值。
7、使命（官⽅⽬标）：是指对⾃⾝和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。
（三）价值观
1、价值观：在我们追寻使命过程中的⽣活⽅式。回答“组织如何采取⾏动”，价值观是组织决策时的试⾦⽯。
2、价值观：指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。价值观则是对企业愿景和使命的具体展开，它将企业⽣存和发展的理由浓缩成组织独特的⽂化要素或理念要素，我们也可将其视为核⼼竞争⼒的表述。核⼼价值观是⼀个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
3、核⼼价值观
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