⼀个研发管理使命、愿景、价值观的案例
这是⼀个个⼈思考，不同背景有不同的定义，不能⽣搬硬套。
使命
企业研发能够起到如下效果，提⾼研发投资的成功率（能赚钱），提⾼研发投资的回报率（多赚钱），提⾼研发成功的持续性（总赚钱），提⾼公司的⾏业影响⼒（赚⼤钱，视公司情况⽽定，不说⼤话不喊⼝号）。
愿景
形成组织有效协同，过程有效管理，资源有效分配，产品合理组合，投资有效决策，投⼊有效产出，从决策到执⾏、从需求到项⽬、从研发到交付、从供应到⽣产、从投资到收益，前⾯、端到端的⼀体化集成研发管理体制。
价值观
研发投资是公司的⼀项战略投资，研发管理是企业的⼀项战略活动。
产品研发成功的标志，是要满⾜⽤户产品、⽣产加⼯、⼯程维护等⽅⾯的综合需求，⽽不单单是把⽤户产品做出来，不考虑⽣产和⼯程的产品，充其量算是样品。
研发的⽬的是产品的市场成功、财务成功，⽽不仅仅是的把产品开发出来。企业愿景使命
研发管理部门仅负责流程，管理的落地由相关⼲系部门负责。