1.企业愿景怎样写
愿景的定义
德鲁克认为企业要思索三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？其次个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应当是什么？这也是思索我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去？ 2、我们将来是什么样的？ 3、目标是什么？
世界优秀企业的愿景
苹果公司——让每人拥有一台计算机腾讯——成为最受敬重的互联网企业索尼公司——成为最知名的企业，转变日本产品在世界上的劣质抽象毕博公司——为顾客制造真实长久的价值，为员工制造进展的机会、为我们的投资者制造长期的价值，成为全球最具影响力、最受敬重的商业询问和系统集成公司 AT&T公司——建立全球电话服务网华为公司——丰富人们的沟通和生活迪斯尼公司——成为全球的超级消遣公司戴尔计算机公司——在市场份额、股东报答和客户满足度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司鹰腾询问——具有专业质量和职业精神的全球化专业智囊机构联想公司——将来的联想应当是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
2.企业愿景企业文化企业使命怎样写
推举一些闻名企业的文化（愿景，使命，精神，口号），仅供参考！企业文化 1、企业愿景：品牌整合推广服务商 2、企业价值观：服务好每一位的客户成就每一位员工 3、企业口号：添加传媒生命力轮番共享真价值 1、企业愿景：品牌整合推广服务商 2、企业使命：媒介提升客户产品价值。
3、企业精神：诚信创新共赢传递价值
4、企业价值观：制造价值，共享天伦
5、企业口号：天作之合无与伦比传递价值媒动全城 1、企业愿景：成为最具实力的传媒公司 2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力 3、企业精神：团结、奋进、友好、务实 4、企业价值观：和谐同事、敬重他人、有一个感恩的心 5、企业口号：诚信阅历、服务至上，传播品牌文化，互利共赢 1、企业愿景：以质量提升价值，做中国最受信任的广告品牌整合推广服务商。 2、企业使命：成就客户，为本人制造价值。
3、企业精神：用真诚服务客户，用质量成就本人。
4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。
5、企业价值观：诚信为先，服务至全。1、企业愿景：打形成为湖南地区最有影响力的传媒机构 2、企业使命：（1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣扬平台，做湖南传媒行业的领跑者。
（2）为员工搭建一个实现自我价值的平台。 3、企业精神：诚信载道、鼓舞制造、精益求精、和谐致远 4、企业口号：相互敬重、相互信任相互懂得、相互关怀相互沟通、相互协作 5、企业价值观：
诚信、双赢 1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司 2、企业使命：提升客户的高质量服务推动文化产业的进展 3、企业精神：诚信、敬重、创新、感恩、合作、高效、共享。
4、企业价值观：制造价值实现价值
5、企业口号：超越自我与时俱进 1、企业愿景：打造全国广告传媒一流连锁品牌！ 2、企业使命：为客户制造经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！ 3、企业精神：务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱 4、企业口号：服务制造价值，服务赢得敬重，服务打造品牌！ 5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！您的满足，我们的盼望；您的盼望，我们的追求！ 1、企业愿景：品牌整合推广服务商 2、企业使命：服务客户成就价值 3、企业精神：诚信为本创新为魂 4、企业价值观：信誉是企业的财宝，竞争是企业的生命 5、企业口号：传递价值共享天伦。
3.怎样写企业愿景
愿景的定义 [编辑本段] 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及将来情况，组织进展的蓝图，体现组织永恒的追求。德鲁克认为企业要思索三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？其次个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应当是什么？这也是思索我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要
回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去？ 2、我们将来是什么样的？ 3、目标是什么？世界优秀企业的愿景 [编辑本段] Yintl 经过长期的实践讨论，发觉优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。
苹果公司——让每人拥有一台计算机腾讯——称为最受敬重的互联网企业索尼公司——成为最知名的企业，转变日本产品在世界上的劣质抽象毕博公司——为顾客制造真实长久的价值，为员工制造进展的机会、为我们的投资者制造长期的价值，成为全球最具影响力、最受敬重的商业询问和系统集成公司 AT&T公司——建立全球电话服务网华为公司——丰富人们的沟通和生活迪斯尼公司——成为全球的超级消遣公司戴尔计算机公司——在市场份额、股东报答和客户满足度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司鹰腾询问——具有专业质量和职业精神的全球化专业智囊机构联想公司——将来的联想应当是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想……1、企业哲学框架中的愿景 [编辑本
段] 经盛管理询问的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心，其包涵愿景、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题。我们认为，愿景就是处理企业是什么，要成为什么的基本问题。
举两个例子。比如中国联想集团“将来的联想应当是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”；又比如美国贝尔维尤医院（Bellevue Hospital）“贝尔维尤医院是为实现社区居民最高终生健康水平而供应必要资源的领先者”。
在美国的战略理论界，多特别明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标陈述，有的将两者统称为使命陈述。中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景，有的用运营主旨的叫法，有的叫做运营目标，甚至许多企业直接用价值观或者运营理念来概括。
这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业进展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思索。这里我们要指出，无论中外，均缺乏一个真正明确地从哲学意义上处理这个问题的说法。
圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探究，但过于感性及模糊化；马克·利普顿的愿景领导理论虽然清楚地将愿景与使命进行区分，但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核准绳，把愿景与价值观、战略统括在一起。让我们临时抛开功利的经济学而以管理学的视角来
看待企业，我们将发觉人的存在哲学与企业的存在哲学是如此之统一协同。
人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义；企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常端详本身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。愿景就是告知人们“企业是什么”，告知人们企业将做成什么样子，是对企业将来进展的一种期望和描述。
企业愿景使命只要清楚地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清楚的熟悉。一个美妙的愿景能够激发人们发自内心
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