使命 愿景 价值观也许这个三驾马车，只要做企业都能够接触得到，但是这三者之间的关系到底是怎样的？今天就来聊聊企业使命、愿景、价值观，三者一般都会组合使用，简单来说就是意义，寻目标，树要求。1、那么使命是什么？字面上的理解，就是“与身俱来的命运”。也有的说成，好好使用这条命，听过梁宁老师，还有马校长说的使命，其实意义都是一样的，企业得以生存，根本原因是企业对社会有价值。企业是一种社会机制，是实现社会分工的机制。管理大师德鲁克：“企业是社会的器官”。这家企业对社会有着怎样的意义？为嘛来做这样的一件事情，用通俗的话来说就是“企业存在的意义”。比如：阿里巴巴的使命就是：“让天下没有难做的生意”。2、说完使命，我们再说愿景。愿景是什么？从字面上来说，被理解为”愿望理想“通常也被企业写成很大很空的标语，经常看到一些企业把“冲出亚洲走向世界”也有“成就伟业，改变世界”作为企业愿景，但是实际上，愿景是未来要达成的阶段性的目标，同样也可以用一个词来概括——寻目标。比如：阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台、幸福指数最高的企业，“活102年”在美国战略理论界，明确的将使命和愿景区分为目标陈述，和任务陈述，二者存在逻辑关系，使命是：“做什么？”愿景是：“怎么做？”。3、说完愿景，我们再说一下价值观。有了使命愿景，公司就有了存在的意义和实现的目标，接下来就得约法三章，也就是我们接下来要说的价值观，也有很多企业喜欢用制度来控制行为，但其
企业愿景使命
实，通过制度来强化我们的价值观，从而形成的规矩才是更靠谱的。同样也用一个词来概括——树要求。比如：阿里巴巴价值观：客户第一：客户是衣食父母、团队合作：共享共担，平凡人做平凡事、拥抱变化：迎接变化，勇于创新、诚信：诚实正直，言行坦荡、激情：乐观向上，永不言弃、敬业：专业执着，精益求精。关键词：意义，寻目标，树要求。