近年来，各类商会组织发展迅速，极为活跃，不论从数量，结构，运行，还是创新，作用等方面取得了显著成就，已成为社会管理的重要力量。商会是“市场经济的三大基石之一”，在反应诉求、维护权益、规范行为、提供服务等方面发挥了积极作用。
一个商会的发展，有酝酿期、新生期、生存期、成长期、可持续期和衰退期六个阶段，任何一个阶段，都可能面临“存亡”。酝酿期首要问题是可行性，是商会成立的必要性，如果时机、条件和基础不成熟，靠激情和冲动贸然成立的商会组织则不会长久。
企业愿景使命无论企业，还是组织，个人愿景、使命和价值观都是第一位的。如果没有清晰的定义，商会执行层面没有把这个事情想透，便会像是无头苍蝇一般，不着调。
很多商会或许认为这是假大空，太过务虚，便选择性地忽视。而也有很多商会让这个定义仅存在于章程文件中。事实上，有很多商会的大部分成员不知道、不了解，甚至不明白为什么加入商会？加入商会要做什么？不客气的说，没有顶层设计的商会就是一乌合之众。
现今的社会，浮躁成了常态，一切似乎都是向“钱”看，更遑论商人是一个最务实的体和阶
层。然而，仅靠利益维系下的关系网实在太脆弱，为利而聚，又因利而散的例子着实太多。能够长久维系关系的，唯有情分。恰似陈年佳酿，愈久愈醇。
很多商会只谈利益不走心，一时间的如火如荼也改变不了烟消云散的宿命。百年商会，以始为终。
商会组织愿景、使命和价值观也必须走心，要有为天地立心、生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平向往的愿景，让大家抱团取暖，互帮互助。不走心，纯以利为之，必不长久，心之所往，利必随之。
因此，商会愿景应从大多数商会的的会员单位及个人愿景出发、从属地文化中寻、结合所在地的具体情形、从现实角度考虑、以商会组织长治久安为目的去定义。
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