第一章总则
第一条目的
配合公司经营发展，提升员工技能和职业素养，确保员工的知识、能力和行为不断完善提高。
第二条适用范围
适用于本公司所有员工；
适用于公司举办的各种学习培训活动。
第二章教育训练体系
项 目 | 培训内容 | 组织部门 | 培训部门 | 培训时间 | 注册外资公司流程备 注 |
入职培训 | 公司简介、企业文化、人事规章、管理制度、电脑及安全卫生知识等 | 人力资源部 | 人力资源部、工安部、资讯部等 用人部门 | 新进人员 入职后二周内 | 含财会/行政等工作流程宣讲和基础生产工艺知识普及 |
岗位技能/转岗培训 | 岗位安全教育、部门规章、岗位操作技能等 | 人力资源部 用人部门 | 用人部门 | 上岗前一周内 | 考核不合格者不得上/转岗 |
职能别培训 | 不同等级晋升（如C等到B等）所需训练项目 | 用人部门 人力资源部 | 用人部门 | 晋升前 | 训练不合格者不得晋升 |
阶层别培训 | 各阶层（基层/中层/高层）所需一般性知识/技能/素质/管理能力培训 | 人力资源部 | 内部讲师培训或委外培训 | 按实际需要 | 外训需提前一个月申请，填具《培训申请表》，且视费用签署《培训协议》 |
短期外派学习/培训 | 与工作相关且内部无法完成的培训，包括外地同行企业实习、考察、专业技术院校委培等 | 用人部门 人力资源部 | 委外培训 | 按实际需要 | 需提前一个月申请，填具《培训申请表》，且视费用签署《培训协议》 |
学习/培训 | 与工作相关且需在完成的培训/考察学习 | 用人部门 人力资源部 | 委外培训 | 按实际需要 | 需提前一个月申请，填具《培训申请表》，且视费用签署《培训协议》 |
教育资助 | 经理级（含）以上人员参加的教育深造课程 | 个人 | 外部教育机构 | 按实际需要 | 在公司服务满两年且每年绩效考核为优者，需提前一个月申请，填具《培训申请表》，且视费用签署《培训协议》 |
专业资格考试 | 员工通过内部报批参加的、与工作相关的、国际或国家认可的考试 | 个人 | 外部机构 | 按实际需要 | 在公司服务满两年且每年绩效考核为优者；每通过一门考试可报销一次考试费用；需提前一个月申请，填具《培训申请表》，且视费用签署《培训协议》 |
职业资格培训/取证/复审 （含特种作业） | 根据政府相关规定 | 用人部门 人力资源部 个人 | 外部机构 | 按实际需要 | 原则上招聘已持证人员；若需要培训取证，通过考试后由公司承担费用；需提前一个月申请，填具《培训申请表》且视费用签署《培训协议》 |
第三章培训作业流程
第三条教育训练作业流程
人力资源部 人力资源部
各部门 各部门 人力资源部
每年10月底前 每年11月底前
完成 完成
每年12月
初呈核
每月 工业 每月 每年12月
台票 月初 月底 底前
第四条教育训练计划的编制
一、年度教育训练计划
1、各部门应依据培训类别所需的培训内容，进行需求调查后，于每年11月底前提报本部门下年度的培训计划（附表：《年度教育训练计划表》）。
2、人力资源部负责全公司培训计划的汇总，呈总经理签核后每年12月底前发布实施。
二、月度教育训练计划
各部门以公司年度教育训练计划为依据，于每月底前填写下月的培训计划（附表：《月度教育训练计划表》）并报送人事部门。
第五条教育训练计划的实施
一、各主办单位应依据所订定的教育训练计划切实执行，并指派专人负责掌控部门教育训练。
二、各训练项目具体负责人，应提前做好课前准备工作。
三、上课礼仪
1、 全体受训人员应带好学习用品于训练开始前到达教室，并依规定签到。
2、 上课中，应遵守上课秩序，认真听讲，积极参与。
四、授课结束，主办单位应填报《培训记录表》，连同由受训人员完整填写的《培训效果
评估表》和《培训签到表》一起送至人力资源部，由人力资源部负责记录和汇总，并统计公司月度员工培训实施情况（附表：《月度教育训练实施报告》）。
五、人力资源部依每月教育训练计划的安排，查核各部门培训的实施情况。
第六条教育训练效果的评价
一、各类培训均要进行效果评价或测试；
二、效果评价依《培训效果评估表》进行；测试的方式可分为：笔试和操作技能测试。操作技能测试可适时进行，但必须有测试项目。
三、测试结果的等级划分：笔试60分（含）以上为合格，60分以下为不合格；操作技能测试通过项目占总测试项目80％（含）以上为合格，80％以下为不合格。
四、当测试结果为不合格时，需重新培训、测试，直至合格。
第七条员工培训档案的建立
人力资源部负责以部门为单位为每位员工建立培训记录档案（附表：《员工培训档案》），每月更新一次，存入个人档案。
第四章讲师管理
第八条教育训练讲师分为公司内部讲师、外聘讲师。
一、 内部讲师：具备较强专业知识、一定授课能力，并热心教育训练的员工；
外聘讲师：由主办单位联络、聘请的非本公司职员之人员。
二、 讲师之职责
1、 协助主办单位进行训练规划和组织；
2、 教材选取、编写及备课；
3、 协助主办单位进行授课管理，维护课堂纪律，保证教学质量；
4、 协助主办单位明确考核方式，编拟及批改试卷等。
第九条讲师费用支付标准及申请
一、 讲师费用支付标准
业余时间授课 | 工作时间授课 | |||
内部讲师 | 非重复性授课 | 重复性授课 | 非重复性授课 | 重复性授课 |
40元/课 | 30元/课 | 20元/课 | 10元/课 | |
外部讲师 | 依市场而定 | 依市场而定 | ||
二、 费用之申请
所有申请讲师费用的人员均需由训练主办部门提出申请，并附讲师教案之原件（正式投产后不允许仅附操作规程等作为教案），人力资源部审核后将《培训记录表》及《培训效果评估表》作为附件呈核，经批准予以发放。
第五章委外培训管理
第十条委外培训指因公司发展需要必须进行，但公司又不能自行办理，必须外派送出去委
托其他单位进行的培训活动。
第十一条 委外培训必须提前报备计划并经签呈核准后，由人力资源部统一办理和实施。
第十二条 委外培训费用
一、委外培训费用项目：包括培训费、讲师费、交通费、住宿费、膳食费、资料费等。
二、不同地区培训项目的费用负担
（一）本市地区
由公司支付培训费、公共巴士交通费，凭据实支，余自理
（二）境内本市以外地区
1、培训费及相关费用依培训合同支付；
2、住宿费：
团体委外培训：以包干形式与培训方或当地旅馆协商最优惠价格（不得高于出差标准）；
3、膳食费：
团体委外培训：若无法以包干形式，则30天以内领队人员以相应出差标准八折支付，超过30天部分以七折支付；其他人员以五折支付；
个别培训：30天以内以相应出差标准八折支付，超过30天部分以七折支付；
4、邮电费、市内交通费：
团体委外培训：领队以相应出差标准五折为上限凭据实支；其他人员以五折为上限凭据实支；
个别培训：以相应出差标准五折为上限凭据实支。
第十三条 培训
培训的费用标准依出差管理办法运作，其余依培训协议内容执行。
第六章培训协议
第十四条 公司培训协议分为两类：一类用于短期外派培训、学习/培训、员工教育资助，一类用于专业资格考试。
第十五条 员工个人参加公司出资的外派培训，年度内一次性总费用为600元至3500元的、每累积达5000元（含）应与公司签订一年的服务期。
一次性总费用达3500元（含）以上的，根据具体培训费用与公司签订服务期，详细如下：
3500元（含）至10000元（不含）的：服务期一年
10000元（含）至20000元（含）的：服务期二年
20000元以上的：服务期三年。
其中，总费用包含培训费及因培训产生的交通费、住宿费、膳食费及其他
费用。
第十六条 培训协议视同劳动合同的有效组成部分，具有同等法律效力。
第七章附则
第十七条 员工参加公司举办之任何教育训练活动（含工作时间之内及工作时间之
外）产生的加班和轮班均不计。
第十八条 本办法经核准后实施，修改时亦同。
附件：《培训协议》
附表：《年度教育训练计划表》《月度教育训练计划表》《培训记录表》《月度教育训练实施报告》《培训效果评估表》《培训签到表》《员工培训档案》
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