公司管理改进建议（5篇）
第一篇：公司管理改进建议
公司管理改进建议书
09年参加工作的我对于公司的现状也深表关切，首先我们这批年轻人都愿意为改变公司现状尽我们最大的努力。也请领导相信我们，我们定会不辱使命，全力以赴！在外边的时候我们时刻谨记教导，一切以公司的利益为先。我们在外边的一言一行都是公司的代表，在竞争激烈的今天有机会参与公司的这个项目，对于自身就是一个锻炼的机会，我们一定会珍惜公司给予的每一次机会。在努力提高专业能力和技术能力的同时，也会注意思想方面的成长。身在项目以身作则，自律自省，不给公司丢人，工作中努力迎接挑战，做好对细节方面的掌控，做到认真，准确。在项目生产过程中努力去学习各个工作流程。遵守公司规章制度，对外处理事情发生矛盾时候以公司大局出发，请领导放心。
来到泰安项目应经有四个月的时间了，四个月的时间经历了很多以前未经历的事情，处理了许多为曾预想到困难，这四个月对我来说可以说事受益匪浅!在和土建公司合作的过程中
我也在学习着他们的长处，希望有朝一日能以人之长补己之短，同时也看到了一些项目经营中的弊端现象，也引以为戒作为前车之鉴，希望有朝一日在自己公司内部能派上用武之地，发挥作用。
以下是个人一些浅显的感悟总结;
1、人：人可谓是项目经营好坏的最关键因素。
人的工作技能，人的沟通能力，每个人突出方面的优秀品质。无论什么样的人都是一块有用的材料，可是，人的劳动积极性却决定着上述所有因素的发挥效果。可在工作的过程中经常会发现好多不当的工作分担模式会严重挫伤人的劳动积极性！
这些因素包括：
一、分工不明确：分工不明是直接挫伤劳动积极性的第一杀手，没有分工和单方面分工过重会严重影响人的劳动积极性，也会降低事情的处理效率，阻碍项目高效运转，同时会提高部分员工的侥幸心理和另一部分员工的抱怨心理。
二、不合理分工，不合理的分工方式会导致事情处理的低效。例如土建方面有一些工作涉及到外业和内业交叉，而一些技术性过强的工作交给内业处理不但会增加错误，而且会耽误外业和内业人员彼此的时间精力沟通并弄懂这件事，这样往往耽误了彼此的时间。
2、责任心 年轻人刚刚步入工作，环境由宽松的学校变成规规矩矩的工作环境，不免会有些不适应，这就要求我们要提高自己的责任心、一件事，无论谁负责，轮为己做，就要善始善终。尽全力弄好做好。
3、执行力
有了责任心好的工作态度之后，执行力不到位就无法完成既定的工作目标。以土建方面安全工作为例子，有了工作目标，明白了工作方法后，下一步就是安排工作，可往往会遇到许多工作无法贯彻下去的囧状，土建干活干土建安全打雷无人理。避免执行力不足可以从两方面入手：
一、权利的分配的有针对性，有了针对性的权利就能够让你的工作进展更顺利，人员配合更良好。
二、多多与施工人员沟通，彼此成为朋友不失为一条上上策，既然是朋友怎么忍心不配合呢。
4、良好的管理制度
指定完善的管理制度是规范大家言行的重要手段，一个和尚挑水喝、俩个和尚抬水喝、三个和尚没水喝。要避免没水喝就的用制度来规范每一个人，表象良好要奖，如何奖怎么奖，奖多少？怎么评定？没有完成工作逃避工作的要罚，如何罚怎么罚，谁来罚。这样才能及时遏制没有完成工作人员侥幸心理，以免造成恶性循环。
5、定期学习集思广益打一国家
定期组织学习是十分必要的，公司应该鼓励提倡员工学习，用可能可以制定一些相应的制度帮助员工主动学习，无论从管理方面还是技术专业技能方面，学习的形式可以是大家相互沟通，观摩等等。学习要有针对性和计划性，尤其对现阶段工作困难和工作重点方面。
6、集思广益
三个臭皮匠，赛过诸葛亮，集思广益不但可以提高大家的发现问题的能力也防微杜渐的有效手段，每个人做着不一样的工作有这不一样的具体的体会，这些体会包括工作心得和工作技巧和工作难处，及时发现这些工作难处做一个细致的总结，报给公司，公司可以通过第5点一并收集解决，大家共同提高，不失为一个快速有计划增进员工能力水准的方法，同时也为筑我青岛公司快速强大增进一丝活力。
最后，本人年纪尚轻，经验有限，观点中有不足之处请领导多多包涵。祝愿青岛公司蓬勃发展。
第二篇：进一步改进公司建议
关于进一步规范公司生产秩序的相关建议为了更好规范公司生产秩序，保障公司科学合理发展，保障工人健康愉快作业，现将这段时间集中体现的部分问题及解决建议总结如下：
一、安全生产方面
安全、科学的生产环境不仅有利于防止和减少生产安全事故，保障人民众生命和财产安全，而且是公司经济持续健康发展的重要保障。由于我公司部分岗位设置特殊，所以需要
特别加强安全生产及对员工提供安全培训和提供必要的安全防护措施。
1、安全培训
安全生产必须常抓，每个生产工人必须养成安全生产、规范作业的意识，建议形成主管负责制，由各车间主管牵头抓安全，定时以车间为单位进行安全培训；对新入职工人进行安全岗前培训。
2、安全防护
由于生产涉及危险品和化学品的使用，因此需要对工人发放必要的安全防护物品。国家对不同的生产作业场所均有佩戴个体防护用品的要求。个体防护用品是根据生产过程中不同性质的有害因素，采取不同方法，保护肌体的局部或全部免受外来伤害，从而达到防护目的的用品。
(1)阳曲车间：
a.爆破工人的必要安全防护装备
、库管员必须穿戴防静电工作服进行作业，、等易燃易爆物品出库需按照规定履行手续，进入配制、装配区域所有人必须穿戴防静电工作服。
b.下罐作业的工人的必要安全防护装备
在工人进入爆破罐之前需用科学仪器检测罐内有害气体浓度，达到符合国家规定可作业浓度后方可入罐作业，进入工作区域必须穿戴防毒用品;防毒口罩、防毒面具等，未穿戴防护用具严禁入罐作业，一经发现后果自负。
（2）古交车间：
a.酸碱反应的安全防护装备
从事接触酸碱的作业，必须穿戴防酸碱工作服、防酸碱手套、护目镜、口罩。
3、生产工艺
生产工艺的科学合理是生产型企业安全生产、有序生产的重要保障，如何制定科学合理的生产工艺流程是公司技术中心的职责。
（1）酸处理工艺的进一步优化
由于前段时间出现反应釜爆破的生产事故，目前尚未查明确凿原因，基于此问题，需要与技术提供方进行协商解决，也是亟待解决的重大问题。
（2）碱处理工艺的进一步规范
由于碱处理是高温到冷凝的过程，因此对作业工具的耐热性和耐冷性要求较高，之前发生塑料桶烫穿事故是由于技术方没有很好估计石墨冷却温度和冷却容器耐热性导致，因此需要更换反应容器，减少或杜绝反应事故。
二、公司行政制度方面
无规矩不成方圆，好的制度需要强有力的执行来保障，能否严格执行公司现行制度不仅是体现公司执行力强弱的表现，也是体现公司规范化、科学化的重要标志之一。如何保障制度的执行需要进一步探索。
a.接送车接送时间
b.员工上下班时间
c.员工就餐时间
d.公司员工休假时间
三、公司后勤方面
公司的后勤保障工作对于公司的重要影响不亚于直接参与生产经营活动的其他部门，后勤保障关系着公司员工的工作环境、工作情绪以及工作效率。因此，加强后勤保障工作有着重要的意义。
a、公车的使用规范
b、采购及采购时限的规范
c、餐饮的保障
四、岗位责任制和主管负责制
所谓岗位责任制是指根据各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。
真正实行岗位责任制，有助于工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。
把岗位的职、权、责、利有效的统一起来。职就是工作内容，权就是为完成工作而应享有的权力，责就是职务中应该承担的责任，利是完成工作应该得到的收益。职、权、责、利的统一，就是将岗位的工作内容与岗位的权利、责任和员工的收益统一起来。有工作就有相应的权力和责任，工作的好坏和奖惩挂起钩来。
第三篇：关于公司改进的几点建议
关于对公司的几点浅见
为了进一步把企业做大做强，使之成为一个学习型创造型企业走向正规化的发展道路，特
提出以下建议，望接纳。
一、分清职权。
1、公司应该有清晰的企业结构，各部门以便协调合作，职责清楚。公司应该正式设立：企业决策策划部、财务部、采购部、生产部、销售部、后勤部。各部由适合人员负责担任主管各司其责。