一、背景介绍
某著名中药制造企业，拥有悠久的历史和深厚的中医药文化背景。近年来，随着国内外市场环境的变化，该企业面临了较大的经营压力。存货管理成为了企业关注的重点，尤其是存货跌价准备的计提问题。
二、案例分析
1.存货跌价准备的计提政策
该企业根据《企业会计准则》和内部财务管理规定，采用成本与可变现净值孰低法计提存货跌价准备。具体而言，当存货成本高于其可变现净值时，应按照二者的差额计提跌价准备。
2.存货跌价准备的计提过程
（1）确定存货的可变现净值
该企业财务部门会定期对存货进行全面清查，并根据市场行情、客户需求以及未来发展趋势等因素，合理确定存货的可变现净值。对于过时、滞销或市场需求下降的存货，其可变现净值会相应降低。
（2）比较成本与可变现净值
将存货的实际成本与可变现净值进行比较，当实际成本高于可变现净值时，即判断存货发生了减值，应计提跌价准备。
（3）计算跌价准备金额
根据差额计算跌价准备金额，并相应减少存货账面价值。对于已计提跌价准备的存货，其价值将在未来期间内得到恢复的，应及时转回已计提的跌价准备。
3.案例分析
在实际操作中，该企业面临了以下问题：
（1）存货可变现净值的确定较为复杂，需要综合考虑多种因素。市场行情的变化、客户需
求的不确定性以及未来发展趋势的预测都增加了准确评估可变现净值的难度。
（2）对于某些特殊中药材，其价值受多种因素影响，如产地、采摘季节、年份等。这使得确定其可变现净值变得更为复杂，需要具备丰富的行业知识和经验。
（3）不同种类存货的市场需求和价格差异较大，需要针对不同情况采取不同的跌价准备计提策略。这要求企业具备完善的存货管理制度和精细化的财务管理体系。
三、案例结论与建议
通过对该中药制造企业的案例分析，我们可以得出以下结论与建议：
1.完善存货管理制度和财务管理体系是确保准确计提跌价准备的基础。企业应建立完善的内部控制制度，明确各部门职责，加强沟通和协作，确保信息的准确性和及时性。
2.加强市场调研和预测能力是提高可变现净值评估准确性的关键。企业应密切关注市场动态，及时获取行业信息和客户需求变化，提高对未来发展趋势的预测能力。同时，应建立科学的价格预测模型，为评估可变现净值提供有力支持。
3.提高财务人员的专业素质和行业知识是确保跌价准备计提合理性的重要保障。企业应加强对财务人员的培训和教育，提高其专业水平和行业知识，使其能够更好地理解和评估存货价值。此外，应定期对跌价准备计提政策进行审查和调整，以确保其符合企业实际情况和市场环境变化。
存货跌价准备
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