一、投资控制措施
项目的成本控制是建设单位项目管理的核心内容之一，对项目成本影响最大的就是设计规划阶段。在项目正式进入施工阶段后，就算现场控制措施再得力，施工技术再先进，也只能减少20%左右的成本。因此，在设计阶段就对成本控制是非常重要的，投资控制的成败，关键在于设计阶段。
1）设计阶段应遵守的原则
2） （1）首先是节约原则。成本的事前控制对于总体成本的控制影响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”。
（2）其次是全面性原则。在设计阶段，建设单位应该召集所有部门的相关人员碰头、讨论，让每个与项目相关的设计人员都参与到设计阶段的成本控制工作中去，充分调动员工的积极性，保证项目在整个建设周期内达到经济利益的最大化。
（3）要做到各部门分工明确，权责结合。对于成本管理中各个相关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。项目总设计师要对项目的总体投资控制负责。各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。项目总设计师是项目投资控制第一责任人，要管控整个项目设计阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投资控制计划以及限额设计指标。
（4）最后还要遵循目标管理原则。项目的各项经济支出都要遵循目标成本，建设单位要在各个方面都做到支出合理，以获得最大利润。
3）项目设计阶段成本控制具体方法与措施
4） （1）组建一个好的设计团队，设计人员的搭配要合理。在方案阶段，设计师应与造价师应采用“一对一”的配置。设计师应与造价师多交流，多沟通，确保限额设计的顺利实施。对于待定的方案不仅要进行技术分析，同时要进行经济分析。通过方案的不同分析比较，从中选择既符合政府的硬性指标，又能够充分的体现设计特又能保证收益最大化的设计。
（2）建立一个专业的投资决策队伍。前期投资决策是一项系统和专业的工作，建立一支具
备丰富的行业经验和拥有深厚的专业知识的人员，在投资决策时利用该单位所有的有关资源，配合建设方制定出一个准确的投资决策，并下达限额设计指标。
（3）真正落实好投资估算的编制工作。中标以后，在方案阶段重新编制投资估算，投资估算全方位仔细地估算（列出工程量清单），也可以用概算指标进行估算，这些数据确定以后也将是限额设计的目标，把握好这个基础点的同时还应考虑到项目施工中可能会遇到的具有风险和弹性的一切外部因素，严格确保投资估算的正确性。
（4）进行限额设计。项目总设计师要求所有参与项目建设的设计人员要以科学的设计和精细化的操作来达到成本控制的要求。设计人员与预算人员和施工人员在整个项目进展过程中加强沟通，互相协调，在每个环节都能做到限额设计的要求。在工作中将限额设计落到实处，做到工作中人人有责，指标适当，检查监督有责。从最初的方案，到初步设计，到最后的施工图，每个阶段都要将限额设计考虑在内，各个阶段逐步实现限额设计指标，保证限额设计的效果贯穿于整个项目的设计阶段。确保限额设计专业化、精细化。
（5）专项分析。对方案设计进行细分，提取出其中对成本影响较大的部分，对单项工程进行成本分析，并形成纪要。必要时，还可以组织各方交流会议或专家会议等进行充分论证。
3）项目投资控制与进度控制相结合。
将“设计进度”按周、日进行细化。每个月组织人员编制周进度计划表上报公司计划部。对于设计工期延误，应承担相应的责任，并进行分析和总结。计划部协助设计部，按时完成设计目标。如果实际进度偏离计划进度应及时告知建设方。
4）在施工图阶段加强对施工图质量的控制，减少“错漏碰”问题，不仅要满足规范要求，同时要满足美观性和合理性。尽可能避免因设计变更而导致成本增加。
二、限额设计措施
1）设计与投资控制有机地结合，做好投资分解和工程量控制工作，并进行投资分配考核，实行奖惩制度。从专业设计出发，充分论证技术方案、选型选材的性价比，实施切实有效的投资控制措施：
2）总图布置充分依托场地地形地势，按功能分区紧凑布置，最大限度地提高土地利用率，优化竖向布置，减少土方量。
小项目投资
3）选择合理的工艺流程，减少工艺安装的投资，同类设备选用时，选择性价比更优的产品，运用价值工程对工程设计进行优化。
4）认真进行项目需求分析和论证，达到设计功能齐全、规模合理的目标。
5）方案设计科学合理。在满足各项功能、性能指标的条件下，保证工艺的先进性和适用性，以尽可能小的成本获得最大的经济效果，优化总图布置设计、工艺流程设计、整体指标参数设计，设计过程中，重视设计方案的技术经济比选，合理控制投资。
6）结合地勘资料，因地制宜确定建、构筑物的最优地基处理方案和基础形式，避免大基础、肥梁胖柱现象发生。
7）设备材料选择执行技术先进、功能实用、优质优价的原则。
8）尽可能选择当地的建筑材料，降低工程投资。
9）在设计项目造价编制中，在满足技术要求的基础上，提高询价定价水平，控制项目投资。
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