投资类项目一次经营策划
摘要：随着投资类项目及投资公司主导的项目逐年增多，且前期周期长，因此在工程项目前期的科学组织、超前谋划对施工单位而言至关重要，本文重点论述投资类项目前期一次经营策划管理方法与措施。
关键词：投资类项目一次经营创效创誉
一、引言
近年来，国家大力推行社会资本与政府合作投资类项目，施工单位在项目公司成立之前要超前谋划、做好一次经营，为施工阶段的创效创誉奠定基础。
本文结合工程实际对投资类项目前期一次经营策划进行论述。
二、投资类项目一次经营策划的三个阶段
1.一阶段—可研立项阶段—投资估算
2.二阶段—初步设计阶段—初步设计概算
3.三阶段—施工图设计阶段—施工图预算
三、一次经营策划三要点
项目可研报告编制阶段，按照估算、概算、预算“逐不超过”的原则，将一次经营策划做到三要点控制，一要将可研估算做大、二要将初步设计做实、三要将施工图设计做细。小项目投资
四、可研立项阶段
1.在工可报告编制阶段，可研估算要做大，因此尽可能选取成本价格高、相对保守的工艺方案以及单价高的施工材料，以便将投资估算做大，提高估算指标，将“总盘子”定“大”，因为即使基础工作做的很全、很细，在工可阶段也难免漏项，到初步设计及施工图设计阶段如需增加措施或工程量时不会因估算不足而担忧，因此可研阶段的估算要做大。
2.工可报告编制完成后需要上报政府相关部门评审，工可报告的批复即为该项目正式立项完成，这个阶段配专人负责与政府相关部门对接，对工可报告有异议的地方及时解答，加快政府相关部门的审批进度，推动立项尽快批复，为本标段开工争取时间。
3.对于工可或者初步设计方案中的多种推荐线路，即使最终设计方案需要经过多部门评审审核，也要在设计纲要中提出总体思路和方向，针对线路的选线，高墩桥梁或是穿越隧道提出合理意见，若没有划分好施工任务的项目要对各标段施工内容详细掌握，为划分施工任务提供依据，已经划分好施工任务的项目借此机会深耕本项目的设计方案，做到优中择优。
五、初步设计、施工图阶段
1.工程可行性研究报告批复后，进入决定性和指导性的初步设计阶段，由于估算做的比较饱满，初步设计及施工图阶段可能会出现总体金额“缺口”，达不到估算及概算的总费用，首先要引领设计单位将费用做足的思想，沟通设计单位站在施工单位角度思考，最大化弥补价差的缺口，主要将合理的施工项目以及增加利润点高的实体工程量明确增至设计图纸中，在选定设计方案入图时要秉承经济、实用、有利于现场施工的原则，且要通过增加实体工程量及施工措施来保证初步设计概算接近于投资估算，本阶段决定了实际的施工方案及施工图预算金额，因此本阶段尤为重要。
2.保证总价思路
2.1与地勘单位一同进行详细的现场勘察，合理增大软基处理工程数量；
2.2合理调整土壤类别、土石比例、桩基入岩深度；
2.3统一桥墩结构形式；
2.4不改变工艺将利润高材料替代利润低材料；
2.5盈利施工工艺替代潜亏施工工艺；
2.6增加合理措施项目。
3.具体措施
3.1在初步设计阶段，“铁三角”组织部门联动，多方案比选，针对不同方案的收入、成本、盈利能力、安全、进度可行性充分对比分析，综合评定最优施工方案，在施工方案可行情况下，合理选择利润点较高施工方案，从而保证项目利润最大化。把应有的工程量全部体现到图纸当中，做到有理有据，依法合规。
3.2掌握概算编制原则及项目采用的定额类别，在设计方案的优化基础上结合现场实际情况，将施工便道、取弃土场防护、钢板桩防护、迁改导改等措施项目考虑齐全后一并纳入图纸及
概算中，保证概算初稿完整性。
3.3可研阶段，针对软基处理选用袋装砂井，将估算指标做大。在初步设计阶段，及时调整设计方案，采用价格稳定、进度可靠、排水效果好且利润点高于袋装砂井的塑料排水板，保证了施工质量、进度及成本，达到了方案创效。
3.4依据项目清单，逐项分析工程中利润点较高项目，为初步设计阶段合理主导补充工程量及措施项目提供依据，通过清单单价分析比对，在概算允许的情况下，有针对性的增加利润点高的项目及措施，将潜亏项做数据成本分析，合理优化施工方案；通过测算人字形骨架护坡及浆砌片石护坡为潜亏项目，施工单位依据规范、标准，优化护坡形式为盈利点高的三维生态网护坡，消灭潜亏同时又为其他盈利项目提供预算空间。