人力资源管理六大模块体系解读
人力资源管理已经突破了传统模式，把人上升到资源角度进行配置和管理，怎样实现对人力资源有效管理和配置，构建一个有效人力资源管理平台和体系成为企业HR工作关键。作为这个有效体系组成部分，HR各大模块体系完善和工作展开显得尤为关键！
1、人力资源计划－--HR工作航标兼导航仪
航行出海船只全部需要确立一个航标以定位目标地，同时需要一个有效导航系统以确保它航行在正确路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现路径。人力资源计划目标在于结合企业发展战略，经过对企业资源情况和人力资源管理现实状况分析，到未来人力资源工作关键和方向，并制订具体工作方案和计划，以确保企业目标顺利实现。人力资源计划关键在于对企业人力资源管理现实状况信息进行搜集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制订未来人力资源工作方案。正如航行出海船只航标导航仪，人力资源计划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线作用！
2、招聘和配置－--“引”和“用”结合艺术
人员任用讲求是人岗匹配，适岗适人。到适宜人却放到了不适宜岗位和没有到适宜人一样会令招聘工作失去意义。招聘适宜人才并把人才配置到适宜地方是才能算完成了一次有效招聘。招聘和配置有各
自侧关键，招聘工作是由需求分析－预算制订－招聘方案制订－招聘实施－后续评定等一系列步骤组成，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，和经过什么渠道去寻求企业所需要这些人，目标和计划明确以后，招聘工作会变得愈加有放矢。人员配置工作实际上应该在招聘需求分析之时给予考虑，这么依据岗位“量身定做”一个标准，再依据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性步骤。招聘和配置不能被视为各自独立过程，而是相互影响、相互依靠两个步骤，只有招聘适宜人员并进行有效配置才能确保招聘意义实现。
3、培训和开发－--帮助职员胜任工作并发掘职员最大潜能
对于新进企业职员来说，要立即适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要企业提供帮助。对于在岗职员来说，为了适应市场形势改变带来企业战略调整，需要不停调整和提升自己技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大程度开发职员潜能变得很必需。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训和管理技能开发培训。培训工作必需做到含有针对性，要考虑不一样受训者体具体需求。对于新进职员来说，培训工作能够帮助她们适应并胜任工作，对于在岗职员来说，培训能够帮助她们掌握岗位所需要新技能，并帮助她们最大程度开发自己潜能，而对于企业来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不停提升。培训和开发工作关键性显而易见。
4、薪酬和福利－--职员激励最有效手段之一
薪酬和福利作用有两点：一是对职员过去业绩肯定；二是借助有效薪资福利体系促进职员不停提升业绩。一个有效薪资福利体系必需含有公平性，确保外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上含有竞争力，内部公平需要表现薪酬纵向区分，岗位公平则需要表现同岗位职员胜任能力差距。对过去业绩公平地肯定会让职员取得成就感，对未来薪资福利承诺会激发职员不停提升业绩热情。薪酬福利必需做到物质形式和非物质形式有机地结合，这么才能满足职员不一样需求，发挥职员最大潜能。三国志11威力加强版
5、绩效管理－---不一样视角，不一样结局
绩效考评目标在于借助一个有效体系，经过对业绩考评，肯定过去业绩并期待未来绩效不停提升。传统绩效工作只是停留在绩效考评层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩提升。关注点转移使得现代绩效工作关键也开始转移。体系有效性成为HR工作者关注焦点。一个有效绩效管理体系包含科学考评指标，合理考评标准，和和考评结果相对应薪资福利支付和奖惩方法。纯粹业绩考评使得绩效管理局限在对过去工作关注，更多地关注绩效后续作用才能把绩效管理工作视角转移到未来绩效不停提升！
6、劳动关系－实现企业和职员共赢
职员关系处理在于以国家相关法规政策及企业规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和
用人单位权利和义务，在协议期限之内，根据协议约定处理劳动者和用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动协议来确保自己利益得到实现，同时对企业尽到应尽义务。对于用人单位来说，劳动协议法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者基础利益。不过其次也保障了用人单位利益，包含对劳动者供职期限约定，依据适用条款解聘不能胜任岗位工作劳动者，和正当规避劳动法规政策，为企业节省人力资本支出等。总而言之，职员关系管理目标在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定友好环境，并经过企业战略目标达成最终实现企业和职员共赢！
HR各大模块工作各有侧关键，不过各大模块是不可分割，就象生物链一样，任何一个步骤缺失全部会影响整个系统失衡。HR工作是一个有机整体，各个步骤工作全部必需到位，同时要依据不一样情况，不停地调整工作关键，才能确保人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标。
人力资源管理工作内容和任务：
1、制订人力资源计划
胡盈祯2、人力资源费用核实工作
3、工作分析和设计
王祖贤 三级
4、人力资源招聘和配置
5、雇佣管理和劳资关系
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6、入厂教育、培训和发展
7、绩效考评
8、帮助职员职业生涯发展
9、职员工资酬劳和福利保障
10、建立职员档案。
人力资源管理六大模块知识：
一）人力资源计划
人力资源计划定义：是指使企业稳定拥有一定质量和必需数量人力，以实现包含个人利益在内该组织目标而拟订一套方法，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中相互匹配。
人力资源计划目标：
如何兑换话费积分1、得到和保持一定数量含有特定技能、知识结构和能力人员。
2、充足利用现有些人力资源。
3、能够估计企业组织中潜在人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活劳动力队伍，增强企业适应未知环境能力。
5、降低企业在关键技术步骤对外部招聘依靠性。
人力资源核查：是指核查人力资源数量、质量、结构及分布情况。
人力资源信息包含：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作实施评价、工作经历、服务和离职资料、工作态度、工作或职务历史资料等。
人力资源管理五大要素：获取、整合、保持和激励、控制和调整、开发
人力资源需求估计方法有：直觉估计方法（定性估计）和数学估计方法（定量估计）。
qq空间个性名称
人力资源供给估计包含：1、内部拥有量估计2、外部人力资源供给量
工作分析
工作分析定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项关键常规性技术，是整个人力资源管理工作基础。工作分析是借助于一定分析手段，确定工作性质、结构、要求等基础原因活动。