人力资源管理六大体系解读
人力资源管理已经突破了传统的模式 , 把人上升到资源的角度进行配置和管理 如何实现对人力资源的有效管理和配置 , 构建一个有效的人力资源管理平台和体系 成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善 和工作的展开显得尤为重要 !
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1、    人力资源规划一一HR工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地 , 同时需要一个有效的导航 系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样 ，需要确定HR工作目标 定位和途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略 , 通过对企业资源状况以 及人力资源管理现状的分析 ,到未来人力资源工作的重点和方向 ,并制定具体的工 作方案和计划 , 以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力 资源管理现状信息进行收集、分析和统计 , 依据这些数据和结果 , 结合企业战略 , 制 定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪 , 人力资源规划 在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！
2、    招聘与配置——“引”和“用”的结合艺术
人员任用讲求的是人岗匹配 , 适岗适人。到合适的人却放到了不合适的岗位 与没有到合适的人一样会令招聘工作推动意义。招聘合适的人才并把人才配置到 合适的地方才算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点    ,招聘工作是
由需求分析—预算制定—招聘方案的制定—招聘实施—后续评估等一系列步骤构成 的,快乐作文其中关键又在于做好需求分析 ,首先明确企业到底需要什么人 ,需要多少人,对这 些人有什么要求 ,以及通过什么渠道去寻公司所需要的这些人 ,目标和计划明确之 后, 招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时 予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准 ,再根据这个标准招聘企业所需人才 配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程 ,
而是相互影响、相互依赖的两个环节 , 2023年闰几月只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能 保证招聘意义的实现。中国车有哪些品牌
3、培训与开发——帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
对于新进公司的员工来说 , 要尽快适应并胜任工作 ,除了自己努力学习 , 还需要 公司提供帮
助。对于在岗的员工来说 , 为了适应市场形势的变化带来的公司战略的 调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面 ,组织有效培训 ,以最大限 度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言 , 培训工作有企业文化培训 , 规章制度 培训, 岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性 ,要考虑 不同受训者体的具体需求。对于新进员工来说 , 培训工作能够帮助他们适应并胜 任工作,对于在岗员工来说 , 培训能够帮助们掌握岗位所需要的新技能 ,并帮助他们 最大限度开发自己的潜能 , 而对于公司来说 ,培训工作会让企业工作顺利开展 , 业绩 不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。
4、薪酬与福利——员工激励的最有效手段之一
薪酬与福利的作用有两点 :一是对员工过去业绩的肯定 ; 二是借助有效的薪资 福利体系促进员工不断
提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性 , 保证外部公平、内部公 平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力 , 内部公平需要 体现薪酬的纵向区别 , 岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业 绩公平地肯定会让员工获得成就感 , 对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业 绩的热情。薪酬福利必须做到物
质形式与非物质形式有机地结合 , 这样才能满足员 工的不同需求 , 发挥员工的最大潜能。
5、绩效管理——不同的视角 , 不同的结局
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系 , 通过对业绩的考核 , 草根明星排行榜肯定过去的业 绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面    , 而现
代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也 开始转移。体系的有效性成为 HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包 括科学的考核指标 ,合理的考核标准 , 以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩 措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注    , 更多地关注绩效的
后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高 !
6、劳动关系——实现企业和员工的共赢
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据 , 在发生劳动 关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务 ,在合同期限之内 ,按照合同约定处 理劳动者人单位之间
权利和义务关系。对于劳动者来说 , 需要借助劳动合同来确保 自己的利益得到实现 , 同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说 , 劳动合同法 规更多地在于规范其用工行为 , 维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用 人单位的利益 , 包括对劳动者供职期限的约定 , 依据适用条款解雇不能用途岗位工作 的劳动者,以及合法规避劳动法规政策 ,为企业节约人力资本支出等。总之 ,员工关 系管理的目的在于明确双方权利和义务 , 为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境 , 并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工共赢 !
HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，企业注册号查询就象生物链一样, 任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。    HR工作是一个有机的整体，各个环
节的工作都必须到位 , 同时要根据不同的情况 , 不断地调整工作的重点 , 才能保证人 力资源管理保持良性动作 , 并支持企业战略目的。
人力资源管理工作的内容和任务 :
1、制定人力资源计划
2、人力资源费用核算工作