众鸟高飞尽 孤云独去闲的意思 现代人力资源管理的几个变化趋势
宋家三胞胎近照 摘要：随着经济的快速发展以及我国经济结构的快速转型，现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已经成为企业公认的准则，人力资源管理在现代企业管理中越来越突现出它的重要性。本文从现代企业发展趋势变化入手，分析了现代企业人力资源管理的几个显著发展趋势。 关键词:现代企业;人力资源;趋势;变化 一、人力资源管理的常规职能 人是企业发展的根本，在传统的人力资源管理中，企业必须拥有完整的人力资源管理职能才能获得快速、持续的发展。这其中包含六大常规模块: 1、人力资源战略规划，这是人力资源职能对企业处于不同发展战略态势的最佳人力资源支持; 2、招聘，这是现代企业获取人力资源的主要方式; 3、考评，考评是对员工的工作结果，工作表现进行比较和评价，分出优劣高低，为薪资分配和员工发展提供依据，包括设计员工的绩效考评体制，考评指标，考评方法，以使考评结果公平合理。 4、激励。激励是指为提高员工的工作积极性，提高人力资源效益的一系列工作，包括合理的确定员工的工资和薪金，按照员工的贡献进行收入分配，做到奖惩分明，同时通过奖惩，福利等措施刺激员工。 5、开发。开发是指提高员工的知识，技能和素质，增强员工的工作能力，引导员工的个性发展，其中包括对新招聘的员工进行上岗前的培训，训练和培养各级管理人员，以及为了使员工保持理想的技能水平进行的一信誉等级>杨洋怎么了
个体工商户税收系列活动。 6、调配。调配是为使员工达到职务所要求的技能和素质水平而进行动态的人事匹配活动，包括不同类职务之间的调配和同类职务之间的晋升。人力资源管理这六类职能存在内在联系，他们以共同的价值观和管理政策为基础，构成了相互关联，不可分割的人力资源系统，其中每一项职能的应用，都依赖于彼此之间的衔接和配合。 二、现代企业中人力资源管理的几个变化趋势 随着社会经济的快速发展，特别是电商经济的到来，传统人力资源职能对于现代企业的作用越来越受到了挑战，这些挑战表现为: 1、企业是伴随社会经济的发展，企业不断进步而发展的，现代企业管理比较传统的企业管理，具有更多新特点，形成一系列的发展趋势，人们在研究企业管理发生，演变的历史过程中，越来越认识到，对人的管理是现代企业管理的核心。在现代企业中，对于人力资源的重视，已经越来越被普遍认同。人是社会中的人，人力管理的基本目的就是采用特定方法，充分发挥人的积极性，主动性和创造性，最大限度挖掘人本身所具备的无限潜能。 2、基于人力资本投资视角下的职业生涯管理。职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。职业生涯规划可以实现企业与员工的双赢，员工因职业生涯规划与管理，对自我的优势、兴趣、能力什么生意好做
以及职业前景有了较为全面和充分的认识，通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理，提升职业竞争力。 3、相对于刚性的制度而言，企业越来越重点应用软性指标与硬性措施相结合的整体激励战略举措来提升员工的保有度和敬业度，包括员工认可嘉奖计划、员工培训和发展计划、职业生涯规划，这在大中型企业里尤为突出。随着经济社会的进步，企业不断发展，同时劳动者素质也在不断提高，人的积极性和创造性在组织中的地位也越来越重要，充分调动人的积极性和发挥人的创造性，日益成为提高组织效率的关键环节，结果在组织资源中，人力资源的地位越来越重要，对其管理越来越复杂，所要求的管理技能也越来越高，这时，原有的制度为主的管理方式已经不能满足现代企业的需求，必须加以改进和完善。与传统的人事管理相比较，现代的人力资源管理最突出的特点在于相互依赖，既从单方面要求员工为企业服务转变为要求企业与员工互相支持，互相促进，在使企业利益最大化的同时，使员工个人利益最大化，因此不能像对待物那样对待人，必须考虑到员工的人性需要和个性发展，一方面企业要通过员工实现经济效益，实现企业发展，另一方面，企业又必须为员工实现经济效益，提供发展条件，使员工能够在企业中提高自己的价值，使企业目标与个人目标一致。 4、现代企业越来越强调有限培训资金的有效和优化使用，促进员工态度和行为的积极变化，以提高对企业的经营
贡献度为目标。在当今知识与技术迅速发展的时代，企业面临者巨大的市场竞争压力，稍有不慎就可能产生重大失误，甚至有可能面临灭顶之灾，人力资源管理在企业中至关重要，因为企业的竞争实际上是人才的竞争，人力资源管理已经上升到战略高度。现代人力资源管理则把人看作资源，是可以带来丰厚回报的特殊资源，对于人力资源管理的支出，不仅要从成本方面的理解，而且要从投资方面理解。 5、人力资源管理首先在企业员工的规划上更具战略性和预见性。在企业人员的招聘甄选上更是吸收了当代各种相关科学的最新成果和精华，如行为组织学，心理学等自然科学由效的结合起来，从招聘策略上，到录用标准，心智能力，个性特征等各个方面为企业选拔各种适合企业的各种合格人才，为企业正常健康发展，为生产和科研起着巨大的作用。在企业推进变革时，培训是极其重要有效促进观念的转变的方法，同时也能提高员工的相关技能，培训从另一个角度来说与激励有着紧密的联系，能使员工有被重视的感觉，其次培训对培养员工对企业的忠诚度，有效的避免员工的流失率，加深对企业文化的认识有着不可磨灭的贡献。因为企业员工的综合素质直接决定一个企业的发展前途，所以不可忽视培训的作用，它对人员的招聘，配置，提拔任用等很多方面有着紧密的不可分割的联系。 参考文献: ［1］周杰．战略人力资源研究综述［J］．科技管理研究，2008(11) ［2］苏明城，张向前．激励理论发展及趋势分析［J］．科技管理研究，2009(8)
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