华商名人堂|他，比雷军成功更快，史玉柱摔得更惨，比小强更顽强
有人说，关于彭小峰，其实有两个故事：一个是“屡战屡败”，一个是“屡败屡战”，你更愿意相信哪一个，取决于你的世界观。
23个月，他站上巅峰
2005年4月27日，把“制造劳保用品”生意做到亚洲最大的彭小峰，与时任江西新余市市长的汪德和聊天，说自己想投身光伏产业。
汪德和一下子激动起来，自2004年上任后，他就一直在发愁，新余市的钢铁发展已近饱和，接下来要如何产业转型?
汪德和问：“你想做光伏太阳能的哪个环节？”彭小峰说：“想做多晶硅片。”汪德和又问：“打算搞多大？”彭小峰回答：“我的目标是第一年做亚洲最大，第二年到美国上市。”汪德和当即拍板：“行，我全力支持你！”
2005年7月，当地政府筹措的2亿元贷款到位，赛维LDK太阳能高科技有限公司（简称：赛维LDK）在新余注册成立。LDK是彭小峰英文名字“Light DK Peng”的缩写，意思是，超越光速。
按照与市长约定的时间表，彭小峰分秒必争。对于不太懂光伏的他而言，最重要的是请到足够懂的人。一年半之内，他把相中的业界骨干，挨个挖角到自己团队。来的都是牛人，没有谁是好请的，但他都成功了。“利器”有两个：一是彭小峰的雄心，且
有市长助威；二是赛维瞄准的阵地，对手不多，空间很大。
图注：选对战场的彭小峰，很快便站上巅峰
多晶硅片，是太阳能电池板中实现“光电转换”的核心原材料，在赛维出手的2005年，国内同行寥寥无几，下游发电企业基本依赖进口。
招兵买马的同时，彭小峰在另一个关键环节——生产设备的备置上打出重拳：斥资数千万美元，买下美国GT-SOLAR公司70% 的多晶硅片生产设备。这成为GT历史上最大的一单合同，也让赛维一出手就站到领先位置。
GT是当时全球在该领域唯一的供货商，交货期长达12至18个月。这意味着，即便有人想追随赛维加入“战争”，最快也要一年后才能集齐生产设备。而那时，赛维已经往前跑了一大截。
依靠人才、设备双管齐下构筑的高壁垒，彭小峰还没开战，就已把战局升级到无人可与之竞争。
2006年5月，赛维LDK正式投产，之后便一骑绝尘。8月，产能100兆瓦;10月，产能200兆瓦，约占国内多晶硅片总产能的80%，同时成为亚洲最大的多晶硅片生产企业。“中国必须依赖进口”的局面，从此一去不返。
2007年6月1日，赛维LDK在美国纽交所成功上市，每股售价27美元，融资4.69亿美元，创造了当时中国在该所最大的IPO纪录，也首开江西省企业在美上市先河。雷军接连卸任董事长
彭小峰个人，则以400亿元（人民币）身家问鼎福布斯中国新能源首富。
图注：2009年中国企业领袖年会上，彭小峰（右）发言
按公司成立时间计算，他的成功（兑现上市承诺），比原定计划的两年，还提早了一个月。其问鼎的速度，快过后来“站在台风口，直接起飞”的雷军。雷军创立小米科技后的第16个月，才做出小米手机，而相同的时间里，彭小峰已经把业务做到亚洲最大。
赛维的崛起，让新余市有了一张亮眼的城市名片，当地政府的2亿元贷款，彭小峰连本带利如数清还。他的公司里，高管层有十数人成为亿万富翁，而且，几乎每位合格员工，都拥有期权。
2010年4月，持续“燃烧”的赛维，硅片产能达到2000兆瓦。放眼全球，无同行可以比肩。公司销售收入突破200亿，成为全球出货量最大，盈利能力最强的光伏企业。
风云突变，他摔下深渊
就在彭小峰凯歌嘹亮的2010年，一场大风暴已在光伏行业伏笔。
欧债危机爆发后，美国与欧洲接连启动“反倾销反补贴” 调查，令过度依赖外需市场的中国光伏产业形势突变。
2011年开始，“高歌猛进”的光伏出口一路急下，国内产业一夜之间从繁荣走向“产能过剩”。与之伴随的，是光伏组件价格大跌，多晶硅片也跟着崩盘。
阴霾遮天蔽日，规模开始变成负担。特别是2008年投资100多亿元兴建的马洪硅料厂，彭小峰原本是希望籍此降低硅片生产成本，但现在，成了赛维的难中难。在出口受阻、内需不足的困局中，“第一大”成了赛维最大的麻烦。
图注：马洪硅料厂
生意已停止前进，快步生下的“崽儿”却个个嗷嗷待哺。由此而来的是，赛维急剧扩张的赤字。到2011年三季度，公司已负债173亿人民币，负债率高达227%，为全行业之首。
2012年，情况进一步恶化，赛维被强制清盘。即使彭小峰愿用全数个人资产为公司担保，也依旧被董事会判定为无力救赎。之前称赞他雄才韬略，敢想敢干的媒体，开始说他“赌性太大”、“几近疯狂”。
木已成舟之下，2012年11月和2014年8月，彭小峰先后辞去公司CEO和董事长职务。公司名称上的LDK犹在，但当年的“英雄”却黯然出局。
2014年3月31日，美国对冲基金Apollo Investment Asia Limited更向美国证券交易委员会(SEC)提交申请文件，要求彭小峰进入个人破产程序。网上因此疯传，他的400亿元身家“一夜清零”。
快过雷军的彭小峰，因此创下另一个中国企业界的纪录：比“中国最著名的失败者”史玉柱摔得更惨。
虽然最终，赛维顺利完成海外重组，免于被清盘，彭小峰的破产申诉也相应终止，但在新生的赛维，他往昔的光荣胜利，只化为被“遗弃”后的“传说”。
图注：让史玉柱倒下的“烂尾楼”巨人大厦
最艰难的2013年和2014年，彭小峰的微博多了许多“鸡汤”，他解读失败与伤痛、赞美梦想与坚持，调侃自私与贪婪。
他没对外界倾诉，自己是如何熬过来的，他只说，人之所以会心累和烦恼，是因为常常徘徊在舍与得之间，举棋不定。
但在谈论舍与得的日子里，他早已做出选择。
众人以为的“消失”里，建立一个新自己！
2014年的最后4个月，在彻底斩断与赛维的血缘关系后，彭小峰“躲了起来”，没人知道他去了哪里，在干什么。
直到2015年1月20日，他以SPI董事长的新身份，站在北京中国大饭店的多功能厅，向满场嘉宾与媒体推介自己开拓的新业务“绿能宝”——国内首款太阳能与互联网深度融合的创新理财产品，那些臆测他下落的人才知道，打不死的“彭小强”，不会就那样被失败征服，也不会就那样离开光伏。
此前的2013年3月，辞去赛维CEO后，他曾尝试创立了电子商务公司“非凡定美社”，但迅速以失败告终。
现在看，这是他为建立“新自己”而走过的幸运旅途。在光伏和互联网经济原本平行的两条大路上，他看到了可以嫁接和变革的力量。
图注：彭小峰（右三）和SPI高管及上海市普陀区领导共同启动绿能宝平台
绿能宝正是这样一个产物。
推出绿能宝的SPI是一家成立于2005年的美国OTC（场外交易市场，即证交所以外的可进行股权交易的市场平台）上市公司，业务包括光伏电站的开发、投资、建设及运营管理。2011年，赛维为对抗“双反调查”、力拓美国市场，用约3300万美元收购了SPI 70%的股份。
欧债危机过后，中国开始大力培育光伏内需市场，在“非凡定美社” 不顺的彭小峰，也开始重新把注意力转向光伏，并从一家美国太阳能公司Solar City看到新蓝图。
图注：流行欧美的家庭分布式电站