篇一：企业文化的传播与培训整理
企业文化的传播与培训
第一部分企业文化的传播
一、什么是企业文化传播？为什么要进行企业文化传播？
简单地说，企业文化传播，是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。
传播分为内部传播和外部传播。企业文化的内部传播的目的是，通过多种渠道的传播，让员工理解理念、认同理念、践行理念、创新理念。
外部传播主要是通过品牌宣传、产品服务向社会传播企业价值观和理念，树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力。
我提出的，作为我们企业文化人应该做的工作——企业文化建设体系（五大体系、二十项工作任务）中，有两大体系、10项工作都属于“企业文化传播和培训”的内容。
一、企业文化组织规划体系
1.建队伍
2.做方案
3.树标杆
4.做表率
二、企业文化诊断评价体系
1.搞调查
2.问题
3.做诊断
4.抓考评
三、企业文化理念制度体系
1.明定位
2.提理念
3. 建机制
4.定规范
四、企业文化环境渠道体系
1.做目视
2.营环境
3.聚人心
4.塑形象
五、企业文化传播培训体系
1.搞活动
2.做培训
3.广传播
4. 编手册
这里面有一半的工作属于传播和培训工作，可见，企业文化的传播和培训在我们工作中的重要地位。
传播和培训是我们企业文化人的主要工作内容
另外企业文化的传播和培训也是企业文化理念落地的两大类重要的渠道。企业文化落地体系主要包括：文化传播、文化培训、示范激励、奖惩约束这四个部分。
通过“文化传播、文化培训、示范激励、奖惩约束”达到工作行为、经营行为符合企业文化理念的要求。
二、企业文化传播的渠道与内容（22种传播方式）？
第一招：标语口号
内容：企业名言、企业核心理念。标语口号是最简单、最常用的传播方式。第二招：企业内刊
内容：电子期刊，企业报刊，通报通讯，简报通知。
第三招：企业网站
内容：以企业介绍为主，宣传企业文化、新闻资讯、本企业、行业信息、产品服务等
第四招：文化手册
内容：企业文化手册、员工手册、对外宣传手册、品牌宣传手册、企业视觉识别（VI）系统手册。
第五招：多媒体
内容：企业电台、电视台，QQ、微博、、博客，分众传媒，网上论坛等等。
第六招：出版物
内容：书籍、光盘、故事集、电子刊物。
第七招：信函邮件
内容：信函邮件，包括，短信，等。企业宣传口号
第八招：CI/VI系统
内容：企业形象（CI）设计，企业视觉识别（VI）设计，一般需要专业的设计公司。
第九招：礼品饰品
内容：制作或购买专用礼品饰品，或内部分发员工做福利，或外部赠送客户搞联谊。最好的方式是结合品牌，生产销售品牌相关产品，开设连锁店专卖店，建立全国网络。
第十招：墙报专栏
内容：文化看板、文化墙、文化走廊等。
第十一招：企业文化培训
内容：企业内部开展的各种企业文化培训。邀请企业文化专家、大师培训企业文化知识，提高企业文化建设能力。
第十二招：企业之歌、标志
内容：通过自己编写或公开征集方式，创作企业宣传口号，企业之歌，企业旗帜，企业LOGO等。
第十三招：企业仪式、年会
内容：早晨诵读企业精神，升旗唱歌，做操跑步，呼喊口号，集体活动，仪仗队歌舞队，武术表演，联欢晚会等。也可以将礼仪文化融入开会，午餐，接待，客服等日常过程中。
第十四招：统一服装
内容：统一工作服或礼仪服装。
第十六招：文体娱乐
内容：成立各种文体协会，俱乐部，小组，团队等业余组织。组织看电影，听戏曲，体育比赛，文艺表演，歌舞路演，摄影绘画，书法写作，评比颁奖，夏令营，拓展营，旅游等。
第十七招：标志建筑
内容：聘请专业建筑设计机构，设计并建造企业形象标志性建筑，雕塑，一条街，大道，商业区，文化区，住宅区，主题公园，娱乐场所等。
第十八招：展厅展览
内容：在企业附近建立展馆展厅，或者到全国各地举办展览活动。组织员工参观展览，进行企业文化教育。邀请客户等前来参观游览，了解企业文化。第十九招：社会公益活动
内容：通过慈善捐款，救灾扶贫，建希望小学，支持各项社会
公益事业，借助事件传播自己的形象和理念。赞助或冠名各类文化团体，文体项目，敬老院幼儿园等。
第二十招：新闻宣传活动
内容：打造企业领袖形象，树立模范英雄人物，传播先进典型事迹，宣传企业核心理念。通过全国或地方新闻媒体，为企业和老板大造声势，树立形象。具体形式可以是采访报道，文章图片，广告软文，宣言公告，人物访谈，事件纪实，故事传闻等。企业领导者亲自外出参加演讲、论坛、峰会等活动，宣传本单位的企业文化。
第二十一招：营造文化环境
内容：统一办公环境设施，布置、装饰、整洁、绿化、美化、环保，厂容、厂貌展示企业文化风貌和企业形象。
第二十二招：开展读书活动
内容：开设企业图书馆阅览室，举办各种读书会、学习会、分享会，学习企业文化。
这二十二招里，每一招里都有丰富的内容、方法和技术
三、谁来
进行企业文化的传播？（传播体系建设）企业文化传播组织保障体制
企业文化传播有这么多的渠道和工作内容，这些工作怎么做？有谁做呢？企业文化的建设、企业文化的宣贯，这么多工作只靠企业文化负责部门一个单位来做，行不行？肯定是搞不好的。