对待不安全事件管理者的自我剖析可以从以下几个方面展开：
一、对不安全事件的认识
首先，我认为对待不安全事件管理者需要认识到，不安全事件的发生往往是由于人为因素、环境因素或其他不可抗力因素导致的，其发生原因可能是多方面的，不能简单地归咎于某个管理者或某个人的责任。因此，我们需要从多个角度去分析问题，出问题的根源，并采取有效的措施来避免类似事件的再次发生。
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二、自我反思
其次，在自我剖析的过程中，我们需要反思自己在处理不安全事件方面是否存在不足之处。例如，是否在工作中没有充分考虑安全风险，导致事故的发生？是否在处理事故时缺乏果断和果断，导致事故的扩大？是否在事故发生后没有及时向上级汇报，导致事故的处理不及时？通过反思这些问题，我们可以更好地了解自己在处理不安全事件方面的不足之处，并采取相应的措施来改进。
三、自我评价
在自我剖析的过程中，我们需要对自己在处理不安全事件方面的表现进行客观评价。例如，是否具备足够的安全意识和专业知识？是否能够及时发现和处理安全隐患？是否能够有效地协调各方面的资源，确保事故的处理及时有效？通过评价自己的表现，我们可以更好地了解自己在处理不安全事件方面的优势和劣势，并采取相应的措施来提高自己的能力。
四、改进措施
最后，针对自己在处理不安全事件方面存在的不足和问题，我们需要提出相应的改进措施。例如，加强安全培训和学习，提高自己的安全意识和专业知识；加强安全隐患的排查和整改力度，及时发现和处理安全隐患；加强与各方面的沟通和协调，确保事故的处理及时有效。同时，我们还需要制定相应的考核机制和奖惩机制，激励员工积极参与安全管理，共同营造一个安全的工作环境。
总之，对待不安全事件管理者的自我剖析是一个重要的过程，可以帮助我们更好地了解自己在处理不安全事件方面的不足之处，并采取相应的措施来改进和提高自己的能力。只有通过不断地反思、评价和改进，我们才能更好地应对不安全事件，确保企业的安全生产和员工的生命安全。