企业创新创业项目计划书（16篇）
  企业创新创业项目计划书1
  一、企业介绍
创意广告传媒是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询于一体的传媒合资广告公司。我们的业务范围主要是在校园及周边投放产品广告。创意广告传媒是一家有限责任公司，拥有完整的管理体系、合作团队和优秀的骨干力量。我们有一个广告部，一个策划部，一个市场部，一个执行部，一个财务部，一个人事部，还有一个物资采购部和办公室。
  二、行业分析
  在中国，有近2000万大学生。除去学杂费，大学生的年支出包括教育费，休闲娱乐和朋友，平均每人每年花费4000元，那么2000万大学生意味着8000亿的市场。数据清楚地显示了中国大学生的总体消费水平。正是由于如此庞大的消费体，大多数企业越来越重视校园市场的发展和扩展，他们没有看到在学术节期间各种企业抢占市场的激烈局面。
  我一直认为，最高的营销水平是征服客户的心，甚至是思想。大多数大学生和商人眼中都有消费者的需求。校园消费与社会供给缺乏融合是中年“老年”。我们校园媒体公司要做的就是这种“月老"。
  三、产品或服务
  创意广告传媒有限责任公司的目标是创建“人人都能负担得起的广告”。目前，我们的服务处于增长期。我们计划扩大广告品牌的知名度，以扩大我们的客户，包括餐饮，电子，服装和其他行业。我们的宣传不同于传统的广告“烧钱”，并通过受欢迎的明星和庞大的传单创造动力。我们的重点是让客户以最小的促销费用在有限的范围内实现主动的产品促销。我们帮助商家建立与消费者零距离的平台。借助我们的专业技术，可以帮助商家避免在类似宣传中可能遇到的困难和风险。
  四、管理团队及组织结构
  自成立以来，创意广告传媒有限责任公司已对公司类型，管理团队的职位和股权结构等一系列问题和情况进行了详细的分配和安排。
  详细信息如下：XXX公司类型有限责任公司。本公司具有以下职务：总经理1名，副总经理2名，总经理1名，财务部1名，人事部1名，市场部1名，广告部负责人1名，企划部负责人1名，物资采购部负责人1名，职员2名。
我公司员工在行业内有一定的能力和执行水平。他们在校期间学习成绩优异，技能出众，在校经济中参加学校活动。他们扎实的专业理论知识和丰富的社会实践经验为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
明星代理
  五、市场分析和预测
  1、市场描述
广告业在中国是一个新兴行业。在过去的几年中，公司的数量持续增长，营业额和员工人数也持续增长。增长速度相当可观。据专家预测，全国广告营业额约为1100亿元。未来10年，中国广告市场有望成为全球三大广告市场之一。河南科技大学位于红旗区，学校密集，附近有大量大学生。
  2、目标市场
根据地域特点，我们将创业初期的目标市场分为两类:高校、周边店铺和各大营销商。学校市场主要表现在学校广告需求、各种团体活动的广告需求、学校组织的各种活动和比赛的广告需求以及研究生自主创业所需的广告。大学城周边的市场主要表现为商铺和门面的广告需求。特别需要注意的是，学校附近的门面和店铺更新非常快。
  3、目标客户
  目标客户初期主要定位在学校以及大学城内各企业、商铺、经营生产门面业主。
  六、营销策略
  1、创业初期
  ①与一些小规模广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。
  ②如果联合不成功，我们初期只能立足河南科技学院周边联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我们广告公司。
  ③游说学校社团，将我们公司作为社团的广告代理。
  ④寻广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
  ⑤与学校及周边网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。
  ⑥开通电话业务咨询以及建立提供网上咨询服务。
  2、创业发展阶段
  ①在开发区主要街道捐赠了价值数万元的户外广告，一些广告牌被用来向公众传达公共服务信息。广告牌不再被视为“道路污染”，而是为社会做出了贡献。另一部分可用于广告租金以获得收入。
  ②初步建立一个稳定的客户。能够在主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个高校区覆盖
  ③把我们公司向各地推广，公司利润将趋向稳定化。
  七、风险分析与管理
  （一）商业风险
  1、发展中遇到的问题有：有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性
2.我们的企业规模小，资金短缺，导致我们抗风险能力弱。我们是新成立的公司，每个新成立的公司都要经历规模小，资金不足的情况。
  3、当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题，我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的寻到市场的空白点。
  4、我们在技术上的能力还不够，尤其是在更为高超的技术上缺乏。
  （二）商业机遇
虽然我们的业务伴随着风险，但我们可以克服这些困难，因为我们自己有一些优势。
1.我们公司刚成立时，启动资金很少。我们尽力使最少的钱发挥最大的作用。同时，我们对市场做了详细的调查和分析。我们把客户定位当成了低端客户。我们现在面对的竞争对手中，他们把大部分的精力、时间和金钱都放在了中端客户上，忽视了低端客户。
  2、我们的产品具有更人性化的设计。我们会根据每个客户的需求制定我们相信的广告策略。在服务方面，我们不仅提前提供一次性服务，而且与客户建立了长期的合作关系。
  3、面对学校规章制度的制约，企业可以依靠与学校建立的良好合作关系，设法到使活动“强调形象胜于销售”的方法。深入研究学生的消费心理和学生市场细分。以学生为真正消费者的公司营销活动也应注意产品质量，功能和定价技巧，以及流畅的销售和服务渠道。
  4、校园市场潜力巨大。我们学校有30，000多名教职员工。随着大学生消费能力的提高，我们可以开阔视野，放眼长远。我们将集中精力对校园市场进行全面调查，以真正了解校园市场的需求，并用其解决市场，产品和管理问题。
  如果我们能够克服这些风险，我们将在广告媒体的特殊市场中占据优势，并成为该行业的主力军。我们的品牌将在2年内被客户和投资者认可，我们可以实现这一目标。