摘要：在工程建设过程中，施工工程进度管理是解决工程建设过程中遇到问题与矛盾的重要方法。因此，建筑企业最需做好的措施就是提高建筑施工进度管理的水平并不断对其进行强化。基于此，本文对工程项目进度管理的重要意义及对策进行了深入的探讨，并就如何改进工程进度管理的途径与措施进行探讨，以期为有关单位在确保工程质量的同时抓好进度管理提供一定的借鉴。
关键词：建筑施工进度；管理方法；措施
0引言
鉴于目前的建设项目建设费用高，施工困难，且多数为高层、复杂的工程建设，因此，建设管理工作较为复杂。另外，建筑施工单位的经济效益与建设项目的建设质量、工期等密切相关，所以，提高建筑企业的经济的关键手段之一就是在保障建筑施工质量的基础上，使建筑施工进度得到有效的提高。由于建筑施工的进度和管理之间有着直接的关系，因此，对其进行科学有效的管理可以有效地提高其工作效率，加快整个建设进度，增加经济效益。对此，本文通过对
建筑施工进度管理的重要意义进行分析，研究了当前施工进度管理的现状和问题，提出了相应的解决措施，旨在提高施工的整体效率。
1.
建筑施工进度管理的重要意义
1.
促进施工组织计划
建筑工程建设的成功实施，必须制定合理的施工组织方案，保证工程承包管理的科学化，并保证施工单位能得到合同约定的合理的施工报酬、收益。要在项目实施过程中，要结合项目的具体情况，制定更加合理的施工计划，合理安排施工工期，确保按时完工，避免出现违约。同时，如果在前期调查中，为了避免自然因素和材料因素等因素的影响，可以采取控制进度的方法，采取相应的对策，及时处理突发事件，确保工程顺利进行，减少损失。
1.
控制工程成本
建筑工程是一项耗资巨大的工程，其投资成本在整个工程中都是巨大的，因此，通过对工程的进度进行管理，可以有效地降低工程造价，从而提高资金的使用效率。在建设项目的建设中，包括材料、设备和人员的成本，在进行施工的同时，还可以通过对材料的质量、数量等进行控制，制定采购计划，从而降低材料的库存，减少材料的二次搬运，节约材料的管理成本。同时，加强对设备的保养和管理，可以提高设备的使用效率，适当增加日常的维护保养，降低维修成本，避免因设备故障而导致工期延误。并根据项目的实际需要，调整人力资源配置，降低人力费用。
1.
提高建筑施工质量
在建设施工的全过程中，施工进度管理是一种贯穿于施工建设过程中的管理工作，它能及时掌握项目的具体情况，有效地监督和管理施工的质量，从而提高工程的质量和安全。在材料采购上严格把控材料质量，避免因材料质量造成的次品、废品带来的经济损失，以及因材料
质量不好导致的退货、重新进场、检验试验的时间，给工程施工进度造成较大延误，最终影响施工工期。在施工过程中，通过对施工进度的管理，可以采取多种进度监控手段，从采购、施工、验收等各个环节进行有效的质量控制，从而建立起一套系统、完善的质量控制系统，防止施工过程中的质量问题。同时，通过对项目的施工进度进行管理，可以有效地制约施工方，增强他们的责任心，让他们严格按照规范的程序来施工，防止出现施工中出现的违章行为，从而避免影响施工质量和工期。
1.
当前建筑施工管理的现状和不足
1.
缺乏完善和健全的管理体系
建筑工程施工是一个复杂的过程，它涉及到的问题很多，也给管理带来了一定的困难。施工计划是施工组织、施工材料进场等工作的调度，是施工组织设计、施工材料进场等工作的重要环节。因此，要提高建设单位的经济效益、缩短建设工期等，就需要不断优化和完善现有
的施工进度管理体系，并强化对施工人员的约束和控制。另外，建立健全的项目进度控制系统，能有效地解决监理人的盲目性，从而影响工程的进度。同时，加强BIM技术等现代信息技术在企业中的运用，对于优化和完善企业的管理系统具有重要意义。利用BIM技术在招投标阶段分析施工工期重点、难点将在哪个阶段为主，结合自身管理水平、经验确定进度管理规划；在施工准备阶段，应用BIM技术考虑当前实际情况编制施工组织设计，合理优化施工进度计划；在施工组织实施阶段，应用BIM技术结合工程变更、天气、环境、资金到位等情况优化调整进度计划。
1.
缺乏科学的施工进度管理内容
施工进度管理工作人员管理的内容是：施工全过程管理，包括前期地质勘察，水文地质条件勘察，施工方案编制，工程造价控制招标，施工过程管理，建筑材料调配、施工人员组织等工作。要想搞好施工项目的施工组织，就必须根据实际施工情况，对施工人员的调配、确定施工的各个阶段、施工材料的进场顺序等进行科学的调整，以保证施工的顺利进行。结合工程项目的实际情况，计算机技术和BIM技术，制定了一套完整的工程进度计划流程图，并结
合工程实际情况，进行工程项目的管理，提高整体的管理水平。
1.
管理方法不合理，目标不明确
由于施工进度管理的内容比较多，管理起来比较困难，所以需要采用模糊评价、BIM技术等科学的管理方法和方法。施工项目经理要有一个清晰的管理目标，因为建设项目的内容很多，单凭几个管理人员是不可能完成的。这时就需要建立一个良好的管理队伍，例如：物料计划管理、施工计划管理、资金动向监控、施工技术监理等，并按照各自的管理任务进行管理，即在管理过程中细化管理内容，从而有效地提高施工进度。另外，进度管理小组的设立也会对管理层的沟通产生一定的影响，因此，要提高公司的管理水平，必须要与各部门进行及时的沟通，以便在遇到紧急情况时，能够及时的进行沟通，并能做出合理的处理[1]。
1.
提高建筑施工进度管理的措施
1.
合理配置资源
要有效地控制施工进度管理，必须合理分配各种资源。根据施工各个环节的施工需要，合理安排施工材料、资金等。在资源调配中，应明确各个环节之间的联系，结合具体情况，制定一套完整、系统的施工组织方案，明确各部门之间的隶属关系，合理地使用各种资源。其次，要对各种资源的使用、各种资源之间的关系进行清晰的界定，以保证资源的合理配置，形成一个统一的整体。在资源分配中，要科学地控制各个环节所需的资源，避免资源的不合理分配，造成资源的浪费，从而提高项目的投资[2]。
1.
做好资金调度
施工进度管理建设要想顺利进行，必须要有足够的资金支持，保证工程建设资金链的稳定运转，是保证各项工作顺利进行的先决条件。建设项目实施前，建设单位按建设进度计划，及早筹划资金安排，尽可能不采取由施工单位带资垫资建设的做法，目前，建筑业行业从业人员的工资基本上是实时足额支付，不得拖欠，一旦施工单位没能力承担或不够能力承担时，
将会严重影响项目建设进度。另一方面，经济实力不强的施工单位，根据其实际情况安排有限的劳动力资源，以求最大的利润率收益，可能导致延长总的项目建设工期。建设单位在招标采购施工单位时要充分考虑各项因素，确保施工单位尽量的满足建设单位的合理工期期望。在实际建设中，建设单位要结合项目的实际情况，制定一套合理的资金运行方案，对资金的调控问题进行有效的控制。根据项目的实际情况，对项目的材料、设备、人工等费用进行科学的预算，并根据项目的实际情况，确保项目的预付款，并加强对整个项目工程建设的统筹规划力度，制定详细的工程资金的周转方案，及时对资金应用的详细情况进行记录[3]。
1.
处理好工程变更调整工作
由于施工过程中不稳定因素较多，因此，在某些特定条件下，必须对其进行变更。在实际工程施工中，应注意施工进度的控制，有关部门要深入工地，了解工程进度，如在调研期间，发现有些项目耗时过久时，可与施工单位沟通，适当加速。同时，要对工程进度进行核算，按时完成工程项目的付款。另外，制定进度监测日志，将项目的完成情况进行详细的记录，与实际的进度进行比较，如有差异，则要进行相应的调整，并进行相应的修改，然后根据变
更的进度安排人员，补充材料，以满足工程建设的需要[4]。利用BIM技术在招投标阶段分析施工工期重点、难点将在哪个阶段为主，结合自身管理水平、经验确定进度管理规划；在施工准备阶段，应用BIM技术考虑当前实际情况编制施工组织设计，合理优化施工进度计划；在施工组织实施阶段，应用BIM技术结合工程变更、天气、环境、资金到位等情况优化调整进度计划。
1.
加强监管工作王文杰
为了有效地控制工程的进度，必须安排有经验、技术水平高的监理人员，增强自己的工程监督、技术指导能力，充分发挥自己的工作价值。因此，建设单位在选择监理人时，必须以能力素质为标准，使有关的监理人员能清楚地认识自己的职责与义务，端正自己的工作态度，并取得相应的资格证书。同时，要根据项目的具体情况，合理配置所学的各种施工材料和器材，确保各种施工物资的充足，确保工期。同时，还可以对施工中的重点和难点进行分析，制定施工计划，并将其上报给上级，经批准后，方可正式实施。同时，监理人要掌握整个工程的状态，协调各方面的关系，及时发现问题，采取行之有效的措施，保证工程按时完工。
在工程进度管理中，监理人要时刻保持严谨的态度，对自身进行严格的管理，不能有丝毫的疏漏，否则，就会导致工程的变更和延误[5]。参与工程项目管理的建设单位工作人员也同样需要有高度的责任心、相匹配的专业技术素养、静心为项目进展尽心尽力的干劲、成员之间的团结协作氛围等等基本要求，在项目管理中以大局为重，不以权谋私、不搞小团体、不故意为难，全力以赴在确保工程质量安全的前提下，尽早完成项目建设任务。
发布评论