2022年度项目质量月活动总结
第1篇：每月项目质量活动总结
9月份为全国“质量月”，新能源公司为提高产品质量、服务质量，增强核心竞争能力，全面提升公司整体质量管理水平，结合公司的产业特点，在公司内全面开展质量月活动。风电工程处接到通知后，应立即组织所有项目进行新能源交流〔2022〕333号：关于开展2022年“质量月”活动通知的学习，同时以“强化过程质量管控力度，扎实开展质量整治活动，提升质量水平和效益”为主题的质量月活动。总结如下：
(一)召开“质量月”活动开始
(二)“质量月”活动的宣传
大力开展质量宣传活动，营造质量发展良好氛围，积极推进质量管理先进经验，强化责任意识、质量意识，努力营造质量月活动的浓厚氛围和质量发展的良好氛围。
(三)开展质量和技术竞争
(四)开展质量知识培训
组织质量知识、关键工艺技能竞赛专项培训，提升全员质量技能，要结合自身情况，通过质量知识培训、经验交流，提示质量管理技能。
(五)开展“质量回顾”活动
事业部组织总结汇总1-8月份发生过的质量、安全问题，及时下方给各项目部，要求各项目组织学习，举一反三，避免类似问题再次发生。
(六)质量安全隐患治理自查自纠活动
用漆膜厚度计检查支架的漆膜厚度(经检测满足设计要求的不小于65um)
用游标卡尺测量支柱壁厚(检测符合设计要求)
部件的开箱检查
为确保支架安装质量的有效控制，采取了样板先行，选择不同的地形特征部位试装
通过本次“质量月”活动，取得了以下成果：：
1、加强领导、认真组织、广泛动员、扎实开展。各项目部成立以安全质量部为主的质量月活动领导小组，项目经理担任组长，责任到人。周密策划及时部署、认真检查、抓好落实，确保质量活动取得实效。
2、积极邀请项目业主、监理单位参加，开阔质量管理思路，增加质量管理手段，根据各项目实际情况，推进项目质量管理。
3、围绕质量活动主题，充分发挥各岗位人员的职能优势，通过标杆引领、品牌带动、技术支撑等方式，积极服务创建质量优秀工程。
4、开展质量整治活动，有效解决突出施工质量问题。围绕保障项目工程安全、质量过硬，切实保障工程的质量安全。
5、增强整个项目的质量意识。广泛发动各项目部人员和施工单位人员共享质量，推广先进的质量管理办法，指导和动员项目全体人员积极参与项目质量管理。
6、各单位管理人员更加注重质量，促进了专业技术人员之间技术交流，为今后减少质量问题的产生打下基础。
7、通过本次质量月活动，为本部门第四季度的冲刺和年度目标的实现，奠定了一定的基础。
第2篇：每月项目质量活动总结
项目部在接到EPC转发业主、监理转发的《关于开展“20XX年全国质量月”活动的通知》文件后，及时开展 “20XX年全国质量月”活动，从宣传、计划、实施、检查及持续改进几个步骤有条不紊的开展，通过“质量月”一系列活动，员工质量意识得到加强，工程施工质量“低、老、坏”情况得到改善，质量管理方法得到创新，项目部以“质量月”活动为契机，充分调动各级质量管理人员和作业员工，落实“三检制”，各项质量管理制度落实到位，质量管理体系高效，顺畅运行，不仅改善了质量月的工程施工质量，为后续施工质量打下了坚实的基础和很好的经验。。
2022年几月几号召开现为西气东输二线工程樟树-湘潭联络第1标段“20XX年全国质量月”活动总结如下。
一、领导重视，精心策划，组织落实。
项目部十分重视“20XX年全国质量月活动”，认真组织项目各部室和各机组有序开展好“质量月”活动，以科学发展观为统领,以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”本次活动的主题是集团公司建设综合性国际能源公司的发展目标，努力营造人人关注质量的良好氛围，全面提高全体员工质量意识，贯彻落实业主、监理、EPC项目部关于质量管理有关文件精神，大力提升我项目部管道建设质量总体水平。
首先做到组织落实。项目部成立了一个由项目经理领导的团队“质量月”活动领导小组
组长：赵继明
副组长：喻立林、曾梦翔、安晓阳
成员：何秀全、窦财、张永杰、方利强、邱海舰
项目部在赵继明的带领下，项目质量管理体系有效运行，由项目管理部负责，实施“质量月”活动分片包干管理，赵继明负责分宜段“质量月”活动，喻立林负责新余市段“质量月”活动，曾梦翔负责樟树市段“质量月”活动，安晓阳负责新余分输站场“质量月”活动。
将“质量月”活动办公室设在质量部。认真制定并实施质量月活动计划，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，提高全体员工的质量意识。
20XX年9月1日，各机组负责人和质量管理人员参加了“质量月”活动动员会，听取了项目部领导对质量月活动的要求，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。为了有效地开展“质量月”活动，制定下发了《大庆油田建设集团管道公司西气东输二线工程樟树-湘潭联络线20XX年“质量月”活动方案》，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置。
项目部在大庆管道公司第二工程办公室在线发布20XX年质量月活动宣传口号，简报等载体宣传普及质量管理知识，通过手机及QQ发送“质量月”宣传短信，特别是要结合当前工程建设的重点，特别注重管道防腐层保护、管内清洁、管道埋深等质量管理点，在各机组中开展普及质量知识、提高质量意识、建设精品工程的活动，全面提升我项目部工程建设质量管理水平。
为减少工程建设中的质量隐患，提高工程建设各个环节的质量控制能力。组织了质量月知识
答题、质量培训及经验交流、质量事件分析总结等活动，有力提高全体参建员工的质量意识。
以下为项目部在大庆管道公司第二工程办公室在线发布20XX年质量月活动的截图
湘潭1标“质量月”活动总结 - 第二工程处 - 中国石油大庆油田建设集团有限公司管道工程分公司第二工程处
三、突出重点，进行专项检查，加强现场管理
   
9月13日—9月24日认真开展在质量检查活动。其间项目部严格按照《质量考核和奖惩管理办法》执行，对焊接机组“低、老、坏”进行了全面细致的检查，主要监控防腐补口和补口的质量，对10道焊口做了剥离试验，对防腐完未下沟部分进行了全面检查，项目质量部下发了多份质量告知单，并组织落实了整改工作，通过自查自检工作，项目质量得到明显改善，项目质量管理水平得到提升。