一、领导重视，精心策划，组织落实。
公司领导十分重视集团关于开展“质量月”活动的开展，认真组织公司总部主要管理人员及各XX服务中心负责人，开展专题工作会议，传达集团文件精神，围绕主题，结合自身特性，认真制定“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动方案，明确了活动时间、内容和范围，由公司品质部负责专项工作督导，确保“质量月”活动在公司范围内有条不紊地进行。
二、活动内容
1.配合开展质量整治活动，形成良好质量环境。根据上级部门的要求，积极参加省、市质量技术监督部门组织的相关活动。
2.学习培训、科技创新、提升水平。
一是按照《2022年建设工程“质量月”活动方案》，于9月11日在会议室举行了专题技术培训，特邀省内专家针对安装工程、加固工程技术等资料举行授课。市本级部分在建项目负责人、市站及区县站监督人员等70余人参加了本次培训。透过本次培训，提高我市相关项目工程质量监管水平。
二是加强混凝土结构工程及预拌轻质量管理，市站会同和XX大学联合进行的科研项目《住宅工程钢筋混凝土现浇板裂缝控制研究》，目前已进入《住宅工程钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治技术导则》编写收尾阶段。
三是初步开展了策划编制建筑施工质量安全标准化图集工作。已组织本地设计、施工龙头企业和市站技术力量针对的实际状况及特点，编制建筑工程质量治理常见问题的指导性图集草案。
3.大力营造“质量月”的浓厚氛围
2022年几月几号召开9月1日，围绕“质量月”活动主题进行“质量月”活动动员和宣传，利用横幅在XXX部进行签名活动，签名仪式后宣挂在施工现场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了全体管理人员质量管理意识，引导全体管理人员积极投入到质量月活动中。
4.深入开展质量月宣传活动，营造良好质量氛围
9月初公司组织进行2022年“质量月”活动现场动员会，传达上级主管单位“质量月”活动的通知精神。紧紧围绕活动主题及公司质量工作重点，做好安排部署，精心组织策划，认真落实方案，号召全体员工尤其是一线员工积极参与到“质量月”系列活动中。
一是要结合生产经营实际，要求各项目部、专业分公司（工程处）对员工开展质量法律法规、管理制度、体系标准、工艺技能等宣贯培训和咨询服务活动，规范质量行为，传承优秀管理,推广先进方法，唱响品牌声音，引导员工崇尚质量、追求卓越。
二是9月2日至9月10日，制作了关于质量控制应注意事项的宣传栏，制作宣传质量的横幅、标语，并在现场各质量控制关键部位张贴。
三是按照要求悬挂“质量月”活动宣传标语。
四是开展1次“每人提一条合理化建议”活动，建议合理的视实施效果情况给予一定奖励；曝光1次工程质量不合格的处理情况，提出纠正预防措施，并处罚到责任人；选拔1名月质量标兵，给予一定的奖励。
五是开展质量标兵评选活动。
在质量标兵评选活动中，各岗位员工都积极参与活动，本次从研发、测试、运维、项目等多个岗位上共评选出“质量标兵”7名。本次标兵评选，既是对各位员工质量工作的肯定，也是对所有员工的激励，由质量标兵为先锋以点带面，带动大家更好地完成在本职岗位上的质量工作，进而促进公司产品质量不断提升。
六是多渠道开展质量宣传活动，着力营造浓厚氛围。充分借助媒体宣传优势，深入开展质量知识、质量理念、质量体系，以及水钢产品定位、服务理念、质量优势等内容宣传，展示先进质量管理方法的成果和经验，营造全员重视质量的良好氛围。
七是组织参加科技成果展和工艺视频大赛
组织公司技术人员参加集团公司的科技成果展和工艺视频大赛活动。通过工艺视频大赛展现了公司最新的科技创新成果，展示了公司技术创新发展劲头，彰显了公司核心竞争力。公司也将以此获奖为契机，结合公司“质量月”系列活动，继续强化质量意识，进一步提升企业精细化管理能力，建造更多的精品工程。
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