航空企业文化建设标语口号精选
1、爱心服务世界，创新导航未来。
2、安全第一，顾客至上，优质服务，追求卓越。
3、安全规章不离口，工卡手册不离手。
4、安全是机务的使命，规章是安全的根本。
5、禀承“客户至上”的承诺，提供“可靠、准点、便捷”的优质服务。
6、不让差错发生在自己手中。
企业文化宣传标语 7、放心、顺心、舒心、动心。
8、服务大众，如意到家。
9、服务至高境界，公众普遍认同。
10、关爱生命，注重安全，以人为本共创企业和谐发展。
11、航空钣铆，一代天娇，团结拼搏，更显英豪。
12、机票打折，服务不打折。
13、建设航空运动之都，打造低空经济试点市。
14、满足顾客需求，创造共有价值。
15、您的贴心出行管家。
16、牵手安阳，一起飞翔。
17、前事不忘，后事之师;居安思危，防患未然。
18、任何时候，自然体贴。
19、太行共洹水一，激情与梦想飞翔。
20、体验航空盛宴，相约魅力安阳。
航空企业文化建设标语口号推荐
1、航空航天航展，活力魅力动力。
2、航空航天航展，精彩炫彩多彩。
3、和谐航展，魅力珠海。
4、激情航展，多情珠海。
5、激情航展，活力珠海。
6、精彩航展 多彩珠海。
7、精彩航展，活力珠海。
8、精彩航展，炫彩珠海。
9、魅力航展，和谐珠海。
10、魅力航展，活力珠海。
11、让人人坐得起飞机。
12、炫彩航展，活力珠海。
13、体验空中飞翔，请到中国安阳。
14、温馨快捷，心灵相通。
15们愿做您的翅膀。
16、对挑战世界的航空技术。
17最低的价格实惠客户，用真诚的服务感动客户。
18、在蓝天，创造辉煌。
19、规范，查隐患，控风险，保安全。
航空企业文化建设方法
近年来，国内航空企业广泛开展了企业文化建设。但是，经过较长时间的实践后发现，文化建设在航空企业经营管理中所发挥的作用与预期还有所差距。分析原因，主要体现在企业文化与经营管理脱节，浮在空中没有落地，存在着两条腿走路、各行其事的现象，严重的甚至互相矛盾，削弱了彼此的力量。因此，现阶段如何提高航空企业文化执行力，让优秀的企业文化真正为安全生产、经营管理服务，是我们必须认真思考的问题。笔者特对航空运输业企业文化建设应着重把握的几个要点谈几点思考。
一、加强企业文化专业人才培养是建设企业文化的关键发力点
从航空企业现状看，缺少的并不是先进的文化理念，一些航空企业甚至不惜重金聘请了资深专家进行文化咨询，文化理念不可谓不先进，而从文化推广者层面看却形成了强烈的反差。目前，航空企业文化从业人员主要来源于行政办公室、党政宣传等部门，没有经过系统的企业文化知识学习，往往只经过几天的短训，对企业文化的认识理解存在片面性，在宣讲、传播时容易受原有的思想模式、管理模式和对企业文化理解的局限，把企业文化传播做成一种短期突击行为。因此，航空企业必须把加强企业文化专业人才队伍建设做为企业文化建设的关键发力点，定期选派素质较高的人员参加系统培训，使其对企业文化有深刻而全面
的认识，像南方航空公司那样，让那些取得国外企业文化资格认证的人员去推广企业文化。当然，企业文化从业人员必须有足够的航空企业专业知识和管理知识储备，能够准企业文化与航空企业经营理念的契合点，将文化理念融入员工的行为。在可能的情况下，企业文化从业人员队伍中要吸收航空企业各个部门业务人员，让企业文化在企业战略、市场竞争、管理机制等诸多制度、决策中落地生根，而不是像目前一些航空企业那样，将文化建设的任务只落实到党部门，让其他部门成为旁观者，使企业文化传播止于经营管理实践，逐渐流于形式。
二、加快企业文化制度化步伐是建设企业文化的重要支撑点
企业文化要有一个核心的价值理念，理念的背后，必须有相应的办法和制度作为支撑，唯有此才能使整个理念体系渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，变得生动而有效，使文化建设好坏与企业经营业绩相结合，充分发挥协同作用。因此，加快制度化进程，严格执行制度是航空企业目前企业文化建设的关键所在。不难想象，倘若没有优秀的考核制度、激励机制、员工生涯规划、企业目标计划，我们就很难让员工从心理上认同企业文化。
目前，国内多数航空企业都存在着一定的历史渊源，在发展过程中形成了一定的企业文化。
客观地说，原有的企业文化有许多值得肯定的方面，但也有一些落后、僵化的因素，而往往这些落后、僵化的因素已为员工所普遍接受并成为习惯。随着航空企业的战略调整、文化重塑、组织变革，很多已经阻碍了企业的发展。比如历史形成的分配制度，很明显的有忽视绩效考核、级差过小的现象。当价值观念植入分配制度，平均主义被打破，一些不需要做太多工作又能使员工拿到高工资的安稳日子不复存在，而他们又不能很好地用现实的思维方式看待这种进步，于是矛盾就产生了，就引发了企业的不稳定。
要摒弃长期形成的不良风气和观念，必需通过一系列科学合理的规章制度的约束力强制员工“洗脑”，接受新的文化理念。因为，文化作为一种道德规范不具有强制力，违反企业文化通常只受到道德谴责，而企业制度作为企业的“法律”具有强制力，员工违反就会受到相应的惩罚。企业文化本身是一种心理状态和价值结构，需要良好的人力资源、绩效管理、营销管理、安全管理等系统为载体，通过制度化，把文化理念变为现实。只有这样，企业管理的深处是才是文化，才是价值观。
企业文化制度化的关键点是对管理人员的约束与激励。一方面企业管理人员是大多数规章制度的制定者，决定在规章制度中体现一种什么样的企业价值观念;另一方面，他们又是制度
执行过程的监督者，不仅要在经营管理中不断纠正制度执行时存在偏差，将企业价值理念渗透给员工，而且要对执行制度的'严肃性负责。通过制度的约束，使员工按企业既定的游戏规则行事，逐渐形成习惯。所以，必须明确管理人员在文化制度化过程中的职责，并通过工作考核对其应尽的责任进行约束、激励。首先，有责任参加必要的企业文化理念培训，避免部分因为对企业文化理解不完全，增添制度制定的随意性，使管理制度与企业价值观念相脱节。其次，有责任经常对照检查权限内制度与文化的一致性，符合企业价值观念的制度要发扬，不符合的要修改完善，比如良好的爱岗敬业传统，就以制度的形式固定下来，工作效率低下的不良风气，就用制度的强制力去扭转。因为，企业制度通常会向员工传递企业价值观念的信息，引导员工采取什么样的行为对自己有利。合理有效的制度，能够造就人、改造人，符合企业实际的企业制度有利于员工形成共同的价值观和行为规范，但是不符合企业实际的制度却容易让员工意识混乱，价值观念淡薄。
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