格力分体空调施工方案(总29页)
格力空调施工方案
一）我公司承诺的工期目标
计划工程总工期 天
每天计划安装 台，我们每天送货 台，实现0库存，降低管理、安保成本，避免由于存放机器不当而导致损坏等问题。每天对安装的空调进行检测，并形成工作日志，每周请校方进行检查（初检），有问题随时调整，避免最后验收出现不足耽误用户使用。针对所有空调的遥控器说明书的进行编号集中，每周初验时交给用户保存。
每天派人负责清理包装箱、泡沫塑料等垃圾，保证施工完成后不给使用方造成环境的破坏。
空调室外机安装时间以不影响项目整体外立面装饰工期为准；内机安装以不影响装修工程吊顶工期为准。
开工日期：以甲方书面开工通知的开工日期为准。
我公司对总体工期要求的承诺:
1)确保按甲方要求的工期内完成合同约定的施工项目；
2)空调工程竣工时间要服从甲方总体施工计划的安排；
3)管道安装分阶段以及设备安装分批次的计划要在服从总体计划的前提下，及时与甲方协商相关事宜，从而有利于工程施工，满足甲方潜在的施工需求。
2、工程进度控制程序
进度控制是施工阶段的重要内容，是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。为此我们形成了进度控制的体系，制定了相应的执行程序。
(1)项目部施工进度计划控制体系的建立
发挥施工组织协调工作的作用，项目经理为生产第一责任人的组织机构，作到层层落实，责任分明。
(2)项目经理部进行项目进度控制的程序
A.根据施工合同的总工期，定额或类似工程经验和工程难易程度以及工程条件落实情况等为主要依据制定施工进度目标。从而明确项目分期、分批的开工、竣工日期。将工程进度计划落实到个人，实行工期进度监督负责制。
B.根据总的施工计划合理编制各阶段的施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划、及其质量保证体系、人员到位情况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等因素综合确定。
C.及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。定期向监理上报计划以及月进度计划。、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
D.实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
E.阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
3、工程进度控制措施
我们制定进度控制措施的原则就是在已选定的施工方案的基础上，采用先进的计划理论和科学的计算方法，统筹安排各项施工活动，以最少的技术物资资源和劳动力，在规定的工期内，合理安排工程中相互衔接和穿插的配合关系，有计划的完成质量合格的工程任务。
只有月进度计划的按期或超前完成，总目标的实现才有保证。为检查监督计划的实施，采取了以下一些措施：
(1)根据每日报告和每周报告记录的工程进度情况，每周召开一次周进度总结会，将工程实际进度及计划进度执行情况进行总结，分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施及下阶段，以保证工期目标的按期实施。
(2)建立现场协调制度
通过现场协调会的形式，建设方、施工方一起到现场解决施工中存在的各种问题，同时加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。参加现场协调会，及时了校方对施工进度的潜在需求信息，提前采取措施、调整安排，保证施工进度满足要求。
(3)推行目标管理
根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，项目部针对责任目标编制实施计划，将责任目标进一步分解到月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。
(4)制定物资供应计划，保证物资的及时供应
严格资金管理、准备专用款项，备足、配齐安装工具，确保施工的需要。
当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。
(5)及时解决施工中的“瓶颈”
对于施工中的重点、难点项目，在开始施工前制定专门措施，措施要考虑到各种不利情况下的对策，保证各项施工资源和技术支持，集中一切人力、物力，突击攻关；对有些施工过程中出现的合同外资金问题，在坚持合同原则的前提下，实事求是地解决困难，只要对总进度计划实施有利，决不在细枝末节上纠缠而拖延工期。
(6)房间空调器安装规范大力采用新技术
在工程施工过程中，广泛应用先进的安装工艺等新技术措施，如在管线交叉多的部位绘制综合管线图等；同时提高安装前及安装后的检测与试验手段，准确的发现问题存在的原因及发生的位置，避免盲目的拆改，节省了劳动力。新技术的应用，充分显示了科学技术作为第一生产力的作用，为总进度计划的实施奠定了基础。
(7)加强统筹安排，具体问题具体分析
实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，在安装前预测各专业安装的交叉情况，全面考虑安装周期，制定相应的解决方案，使问题防范于未燃。
监督工程进展状况与计划进度进行对比，在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。如发现进度拖后，分析原因，制定相应的措施。
(8)有针对性的选择施工方法
我们整体上采取流水施工法进行施工，也就是将施工队伍按不同安装类别分成几个专业组，这几个专业组依次在各段工程上完成同一内容或相近内容的任务。专业组是按照一定的工艺方向循序渐进的作业。如果需要还可以将专业组的分类进行细化。同时可以在前后施工顺序要求不严格的部分施工阶段采取平行施工法，使施工以面状展开，各工种作业同时进行，以
加快施工进度。但尽可能的避免顺序施工法的采用，即按照先后顺序一次进行安装，后一段安装必须在前一段全部完工后才能开始施工。这种施工方法虽然使用劳动力少，但工期长，周期起伏大，对劳动力调配、施工管理一级服务性设施投资都不利，尤其是按照专业分工，每个工种的劳动力造成严重的窝工。
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