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经济与建设
双轨，全事故；的链条，按照规章制度和工作流程开展工作，需要突出执行的严肃性。在“大干180天”劳动竞赛活动中，北新国际公司委内瑞拉区项目部把标准化管理作为实现安全生产的基础，明确提出在委内瑞拉蒂乌娜、卡尼亚创建标准化示范工程，通过扎实有效的工作，夯实海外项目发展的基础。在不知、不懂的情况下讲制度执行，只能是空谈。制度监督是保障有效执行的一道保险，是防偏固正的一节链条，倘若失去这一环保护，规定动作不走样就很难保证。强化员工对制度的理解，是制度执行的基础。为提高现场文明生产、质量标准化水平，项目部组织员工不间断、富有成效地开展学习、演练、考核并加以固化，力求人人晓规则、知方圆、懂规矩。通过狠抓施工质量达标、抓高空作业生产环境、保障投入等措施，使质量标准化工作步入良性发展轨道。在抓施工质量达标关键环节中，坚持让“标准”说话，严把工程技术关、现场达标管理关、监督验收关，做到工程未动，技术措施先行，技术员深入施工现场指导，现场监督。严格执行“一票否决制”，凡达不到标准要求的均视为不合格并予以处罚，进行定期不定期相结合的质量检查验收，不符合标准的坚决推倒重来，并实行跟踪管理直至达标。制度落地，关键要坚持制度执行的刚性原则和违规惩戒。对制度的遵守执行，是考量员工执行力或团队素质的试金石，在制度执行中顾及情面、怕得罪人、当和事佬，会助长习惯性违章，必导致团队“肌无力”，终将害人、害己、害企业。项目部反复要求要正视制度的威严性，有令必行，令行禁止，执行制度不走样。主
权和参与权。对各专业标准化创建都进行了详细规定，对每项精品工程的
创建，明确具体要求、施工方法和管理职责权限，匹配和有效推进专业化分工
及区域化管理，提高各项目自主管理的能力，避免管理中的“一刀切”，提高基层管理人员积极性、提高基层单位领导的管理能力。国家区经理部对各基层项目部具体业务进行监督、检查和考核，考核结果与绩效工资挂钩。从工程质量、安全文明
生产、后勤及劳务管理等方面作了要求，并加大了奖惩力度，每月在项目部开展评选，切实增强干部职工责任感和压力感。引导员工在日常工作中牢固树立“安全第一、质量第一”的理念，不断深入反思工作中存在的问题和不足，狠抓施工安全质量标准化工作，提升安全质量标准化创建水平，更好地促进企业的稳定健康发展。
———北新国际公司委内瑞拉区项目部夯实基础工作，推动平稳发展小记
○通讯员衡平刘书廷形成工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。
当前，建工师建筑施工工程遍布疆内外及海外，记者认为，如果要想立足于当地，就必须实行精细化管理，因为实施精细化管理是建筑企业做强做大的必然途径，更是提高企业核心竞争力的基础。
但据记者了解，我师部分企业和项目部在实施精细化管理中，因为观念的不同经常错误地认为，建筑属于劳动密集型产业，工人源自四面八方，不适宜、也不可能实施精细化管理。事实上并非如此，正因为是劳动密集型产业、正因为是主体源自四面八方的农民工、正因为其素质与技能良莠不齐、正因为以
手工操作为主、正因为其管理较为
分散才更需要实施精细化管理。因为，工程项目的管理不规范、各施工工序与工艺任由施工班组的工人各自读解、各施其法，不但施工质量无法保证，而且不可避免会浪费材料，进而削弱企业的竞争力与效益，并终归被市场所淘汰。
近年来，北新国际公司委内瑞拉区项目部在夯实基础工作，推动项目建设平稳发展中，坚持标准不动摇，执行制度不走样，其实就是我们所倡导的实施项目精细化管理的一部分。在这项工作中，他们尤其是在执行制度方面，不仅体现了制度的严格性，更体现他们对制度严格的执行力。
众所周知，工程项目的管理是一项系统工程，由制订实施方案、人员匹配、实施运营三大核心环节构成，而执行力贯穿于这三大核心环节的始终。因此，制定项目施工实施方案时，对于方法和目标应严密讨论、质疑，坚持不懈地跟进，并将责任落实到人，还需要将相关人员及其所在的部门或班组进行协调，以及将奖励与工作绩效相结合，并包括一些随着环境变化而为不断变革之前提出的假设，和提高执行力以适应变化所带来的挑战的机制。
没有执行力的管理必定丧失企业竞争力。当今中国建筑业正处在迅速发展的时期，商业机会比比皆是，执行力对个人、组织都极为重要，是核心竞争力。因为，任何事情计划得再好，还是需要落实到人付之行动，不折不扣切实执行。否则，就完全丧失制订实施方案的意义。
施工更需精细化
○
和颜近日，兵团水利水电集团市政路桥公司利用冬休时间开展业务学习和讨论活动。学习中，他们采取自学、向同事和师傅请教等互学的方式进行。通过此种学习，使员工们进一步了解了施工企业物资管理的体系、物资管理的主要特点、物资管理的流程、物资合同的管理，更加深刻地了解了今后应该如何更好地履行自己的岗位职责。图为该公司物资设备科的员工正在与师傅探讨有关《物资设备管理规定》内容。宁帅向西林摄
乌鲁木齐讯（通讯员谢旻）近日，德坤集团领导带领
天九鑫宇绿建科技有限公司工作人员一行前往河南省兰考县，就绿装配式建筑DSC建筑体系招商推广工作进行考察。
当下，兰考县作为该省高度重视的重点发展县，在国家和地方政府大力推广绿建筑的大环境下，目前已拥有自己的产业集聚区，并专注于区域建设发展项目。考察组先后考察了兰考县产业集聚区，参观了当地钢结构厂房及一体板生产厂家，与技术专家共同探讨生产技术。同时，该县还召集当地建筑、建材、家居、地产开发等企业家，召开德坤集团DSC体系现场发布会，为该集团产品推广提供了一个宣传平台。
德坤集团
赴河南兰考县考察学习
乌鲁木齐讯（通讯员张莹）近期，该公司积极与七师金融管理服务中心取得联系，并前往第七师师直企业及五五工业园区进行考察。本次考察重点对奎屯锦疆化工有限公司和新疆金泰新材料技术有限公司两家企业的经营状况及资金状况进行深入了解，旨在解决企业资金需求，为企业提供融资服务。本次考察，确立了鼎源公司与七师金融办的战略合作关系，拓宽了奎屯区域业务市场，为明年工作的深入开展奠定了基础。
新疆鼎源融资租赁公司
与七师确立战略合作关系
乌鲁木齐讯（通讯员李传红）近日，宏正工程造价咨询有事务所经过激烈竞争，成功中标新疆高端人才创新创业大厦及附属会议楼项目，目前已签订该项目全过程跟踪审计建设工程造价咨询合同。
据悉，该项目位于乌鲁木齐高新区（新市区）北区工业园区中心功能区B地块，用地呈长方形，南北长约188米，东西长约94米，地块南侧为城市主要道路冬融路，地块东侧、北侧均为规划道路。工程包括办公楼（南塔、北塔）、附属会议楼。其中办公楼南塔高99.6米，建筑层数为地上21层，办公楼北塔高78.6米，
建筑层数为
地上16层，地下均为2层。附属会议楼高23.8米，建筑层数为地
上3层，地下2层。
办公楼采用钢筋混凝土框架-核心筒结构体系，建筑面积48319.13平方米，其中地下建筑面积10803.47平方米，地上建筑面积37488.66平方米。附属会议楼采用现浇钢筋混凝土框架结构体系，建筑面积12634.71平方米，其中地下建筑面积7666.53平方米，地上建筑面积4968.18平方米。项目总建筑面积60953.84平方米。该工程计划2015年12月全部完工。
近年来，该公司发展迅猛，承接工程项目遍布南北疆各地，上亿的项目每年十几个，今年完成产值收入已超过3500万元。
宏正工程造价咨询事务所
中标新疆高端人才创新创业大厦项目
乌鲁木齐讯（通讯员杨军龙）近日，新疆鼎源融资租赁有限公司与头屯河工业园区管委会举办政策宣讲咨询会。本次会议是该公司在2014年第四季度制定出的推进政企协作，拓宽项目来源，备战2015年市场开发战略后，召开的一次打通企业融资困境，切实促进投资，助推园区建设的会议。
2014年，新疆鼎源公司通过自身不断努力，除头屯河区外，还将与四师工业园、七师工业园、石河子工业园、十三师工业园、库车及轮台等地工业园区建立起类似的战略沟通机制，有效的获取和掌握园区企业及项目情况，对公司未来的市场开发及长远发展打下坚实基础，在政企协作的模式上做进一步探索创新，确保2015年实现“开门红”。
新疆鼎源公司
着力打通政企协作新通道
石河子讯（通讯员杨婷）近日，兵团
交通建设有限公司组织施工技术人员开展了为期4天的冬季培训活动。来自各基层单位共60名施工技术人员参加了此次培训。
培训中，该公司对2014年度施工技术及质量管理工作进行了总结，并就当前公司、项目施工管理中存在的问题及建议展开讨论。施工技术部的工作人员就公司
工程技术管理制度、《精细化施工管理办法》标准化模板、施工资料收集、整理和归档、质量报表编制上报注意
事项、工法知识、创优资料编制注意事项及RTK测量原理等方面问题进行了详细讲解。
理论学习结束后，该公司施工技术部组织各单位的施工技术人员进行了笔试和水平仪实地操作的技能比武活动。此次的培训不仅有理论知识，还有实际操作，为施工技术人员在今后的工作中打下了良好的基础。
兵团交通建设有限公司
为施工技术人员“充电”
乌鲁木齐讯（通讯
员张俪郸）
2014年12月19日，中国工程建设标准化协会、中国建设报社在北京举办中国工程建设标准化年度峰会暨2014年度人物与标杆企业颁奖典礼。德坤集团应邀作了关于新型房屋体系产业化的主题发言。
张俪多年来，德坤集团大力推进新型房屋体系标准化和建筑产业化的发展，成立了独立的研发中心，并与中国建筑科学研究院、中国建材科学研究总院、石河子大学、兵团建工设计院等科研院所结成“产学研”联盟，相继主导参与制定地方行业技术标准。
在此次会议中，德坤集团党委书记、董事长李克勤被评为“中国工程建设标准化年度人物”。
德坤集团
参加中国工程建设标准化年度峰会
本报乌鲁木齐讯（记者孙健）2014年，北新路桥公司进一步加强内部管控，不断优化管理模式，努力在提质增效上下工夫，取得明显效果。
一是强化合同管理。他们去年出台了新的合同管理制度，从细化合同的分类入手，对原有合同授权范围做出调整和补充，明确合同审批签订权限；出台了14个统一的合同范本，规范合同签订工作；同时他们还加大对合同管理中违规事项的处罚力度，力求提高合同管理整体水平和履约能力。
二是规范内部招标。该公司实行内部工程分包，大宗物资、设备采购等实行招标。成立招标委员会，对大宗材料统一采购，形成“采管分离”机制。加强与供应商合作，建立战略合作关系，从而获得统一采购价格优势，达到控制成本的目的。
三是推广信息化建设。2014年，该公司重点推广“合同-结算-支付”系统的完善，建立合同履约、内部结算、财务支付互相制约体系，并逐步通过信息平台实现管控，杜绝超支付现象，控制支付风险。
北
新路桥公司
加强内控提质增效
本报乌鲁木齐讯（记者孙健
通讯员邓玉）2014年，兵团水利水
电集团采取多种措施狠抓风险防控，严格过程管理，促进企业高效运转。
以“堵漏”为重点，实行预控管理。按照“过程控制，风险防范”原则，做好新上项目的管理策划和责任成本目标预控，加强在建项目的经济效益审计，严格收尾管理，堵住了企业效益流失的漏洞；以“节流”为重点，强化资金管理。坚持资金集中管理，有效提高全公司资金管理调控水平，降低了资金成本，严格控制非生产性支出；优化支出结构。财务支出做到有保有压，不断提升资金支出绩效。坚持向创新驱动和产业发展相结合的龙头示范单位倾斜，以有效支出争得经济发展后劲。
据介绍，这些措施实施以来，该公司的部门预算责任有效提高，资金结算动态监控得到进一步加强，资金账户管理的统一性、透明度、可控性明显提升。
兵团水利水电集团
抓风险防控促企业高效运转
24岁的浦志军毕业于塔里
木大学建筑专业，
2013年6月应聘到兵团六建嘉化公司成为了一名技术员。2014年他负责玛纳斯中华碧玉园Ｂ５－１、Ｂ５－２号楼砌体建设施工。他对工作认真负责，遇到问题敢于突破，得到了项目部和班组的一致好评。
浦志军一到工地便积极地投入到对工程的学习和建设中，他先跟项目技术负责人胡文超学习现场指导和施工技术，每天早出晚归，查阅大量的图纸，在图纸和现场比对中逐步完善自己的识图能力，以便于理解工程的创意，施工要求。由于该工程变更多，为使自己的工程技术能力不断提高，浦志军在细细密密的图纸横线竖线交织线中到每一个点，每一个面，然后在脑海中分析、推理，直到每一个问题的解决。新问题的出现，周而复始，只要遇到解决不了的问题，他就会去胡文超学
习探讨，有时也工地上有经验的师傅学习，短短
6个月浦志军已经能独当一面。
浦志军说：“经过这段时间的工作，发现自己的知识还远远不够，工地上随时可以出现问题，比如工程变更，工地大面积浇筑等。”为了不影响工期和施工，浦志军经常加班到深夜3点多，直到搞清楚所有问题才休息。
他说：“刚开始的时候看到密密麻麻的图纸，时间长了眼睛就会疼。现在项目上哪块有问题，我一眼就可以在图纸上指出来。
嘉化公司书记任文其说：“浦志军和别的大
学生不一样，虽然是本科生，但
他从不摆架子，一心扑在自己的工作岗位上，从不讲条件，工作进入角快，在学中练，在练中学，特别是担任技术员以来工作非常认真。
浦志军常说：“技术人员每天面对的都是农民工班组，如果
不放下架子，他们就不会把施工技术和工作程序教给你，一定不可以小看农民工班组的人，其实有些班组的人员干过好多大工程，与他们打成一片，自己也能学到很多具体施工技术。”
一次项目经理沈卫东点名要把他调到另一个班组工作，Ｂ５－１、Ｂ５－２号楼砌体班组的人都不愿意。他们到项目经理办公室一致要求把浦志军留下，最终，他留了下来。最后他知道这事后很是感动。浦志军心里明白，做事认真，用真心与班组交朋友，用真情帮班组解决问题，就能赢得大家的信任和支持。
在工作中不断成长
———记兵团六建技术员浦志军
○本报记者
宁帅
通讯员
杨召海
乌鲁木齐讯（通讯员晓春凌佐）
2014年12月25日，由昆仑监理公司212分公司监理的三峡新能源伊吾县淖毛湖一期49.5MW 风力发电项目正式并网发电。
该工程位于哈密淖毛湖镇，工程包括33台金风1500千瓦风电机组、一座110千瓦升压站、
一条15公里110千瓦外送铁塔线路、
12公里场内机电线路，工程总投资4.1亿元。于2014年6月10日正式开工，原计划并网发电送出至国投220千瓦风电汇集站，由于该站及外送线路建设严重滞后，预计投产时间最早为2015年7月。
为实现本项目
当年投产的目标，该项目监理部自2014年12月2日取得临时接入批复以来，发扬只
争朝夕、连续作，战能打硬仗的精神，克服人员紧张、气候条件恶劣、技术难度大等困难，积极协调各参建方之间的配合，科学组织、统筹安排，经过半年的紧张有序工作，实现了当年建设当年投产的目标。
通过该风电场工程的监理，昆仑监理公司监理部总结出一套系统的管理方法，培养了一批合格的风电专业监理工程师，在风电监理领域向专业化道路又迈进了一步，为公司承接更多风电监理业务打下了坚实的基础。
昆仑监理公司
淖毛湖一期49.5MW风电工程并网发电
1944年出生，湖北钟祥人。
1962年应征入伍，
1964年加入中国共产党，1969年退伍6年间先后8次出席师、军、军区学习著作积极分子代表大会，被评为军、师标
兵，全国积极分子。1969年至今，先后任武昌区公安局民警、干部，武昌区干校理论教员，武昌区知青办公室干部，武昌区公安分局联防办公室干部，武昌区人大干部、副科长，武昌区信访办公室副主任，武昌区副区长，武昌区政府巡视员（副厅级）。曾被表彰为武汉市劳动模范、武汉市特等劳动模范、武汉市优秀共产党员、湖北省优秀共产党员、湖北省学雷锋先进个人，全国学雷锋先进个人。曾52次义务
献血，4次跳入长江救人，无数次为不相识的
人慷慨解囊。
吴天祥在信访工作的岗位上忠于职守，执著地为民排忧解难，用自己无私的奉献，认真实践党的全心全意为人民服务的宗旨，在普通岗位上做出了不平凡的贡献。
1990年11月，46岁的吴天祥走上了新的工作岗位———武汉市武昌区信访办副主任。从此，他在这个平凡的岗位上默默工作，无私奉献。数年间，他接待上访众万余次，处理问题近万个，积极为贫困户解难。为帮军属解决住房困难，他曾骑着自行车在武昌与汉口之间跑了7趟；为了疏通一居民院的公厕和下水道的管道，他跳进窨井清除障碍；为了资助有困难的众，他省吃俭用……他说：“民之难即党之忧，共产党的干部就是要为党分忧，为民解难。”
吴天祥始终坚持“人生在世，‘奉献’二字”的人生观，乐于结交“穷亲戚”、“穷朋友”，经常为生活有
困难
的众提供帮助。
吴天祥