第1篇：企业文化建立考核方法
2021年企业文化建立考核奖惩方法
按照《行业2021年企业文化建立工作考核细那么》相关要求，为推动分公司企业文化建立宽泛深入开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建立检查考核奖惩方法。
一、成立公司企业文化建立领导小组：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室。
领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建立进行总体把握和宏观思量，催促企
业文化建立实施进度，协调企业文化建立过程中各方面关系，全面完成企业文化建立的各项任务。
领导小组办公室主要职责是：在企业文化建立领导小组的领导下，负责我司企业文化建立日常工作的开展、检查、指导、催促、协调工作，为企业文化建立提供详细指导和效劳工作等。
二、企业文化建立的考核及奖惩
——
1〔一〕规划制度健全〔5分〕
有企业文化建立年度实施规划，有企业文化建立检查考核奖惩方法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。
〔二〕文化宣贯〔30分〕
为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企
业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。主动组织部门员工参与局〔分公司〕企业文化各项创立活动。不积极协作一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。机关其他职能部门全年起码上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户效劳部、配送中心全年必需上报典型效劳案例一个，每差一个扣2分。〔年未查资料〕
〔三〕品牌建立〔40分〕
1、进一步加强“三诚效劳〞品牌建立。“六心项目〞实施有力，每个项目突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户效劳部应根据3月份上报的《“六心〞项目亮点呈报表》所报亮点内容，仔细组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按
时完成亮点项目，并将实施状况总结上报分公司政工科。
2、开展流淌红旗、效劳明星评选活动，没开展活动扣4分；
怎样成立公司〔四〕形象塑造〔25〕
保持或创立设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣5分。
公司对各部门企业文化建立活动的开展状况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在赋予肯定物质嘉奖的同时，授予企业文化建立“流淌红旗〞。
〔五〕 企业文化建立活动开展不主动，落实效果差，考核不合格的部门，除赋予通报批判外，取消该部门年度先进部门评选资历。
第2篇：企业文化建立考核规范
集团公司平安文化建塑考核内容及规范〔表一〕
集团公司平安文化建塑考核内容及规范〔表五〕
集团公司平安文化建塑考核内容及规范〔表六〕
第3篇：企业文化建立考核方法
企业文化建立考核奖惩方法
按照企业文化建立工作相关要求，为推动公司企业文化建立宽泛深入开展，结合公司的实际，特制定公司企业文化建立检查考核奖惩方法。
一、成立公司企业文化建立领导小组： 组长：XX 副组长：XX
成员：XXX 领导小组下设办公室。
领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建立进行总体把握和宏观思量，催促企业文化建立实施进度，协调企业文化建立过程中各方面关系，全面完成企业文化建立的各项任务。
领导小组办公室主要职责是：在企业文化建立领导小组的领导下，负责公司企业文化建立日常工作的开展、检查、指导、催促、协调工作，为企业文化建立提供详细指导和效劳工作等。
二、企业文化建立的考核及奖惩
——
1〔一〕规划制度健全〔5分〕
有企业文化建立年度实施规划，有企业文化建立检查考核奖惩方法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。
〔二〕文化宣贯〔30分〕
为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于二次，查讲话材料，每缺一次扣1分。主动组织部门员工参与公司企业文化各项创立活动。不积极协作一次扣1分。公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；公司工科组织开展文化活动全年不少于2次，每差一次扣2分。职能部门全年起码上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。各部门全年必需上报典型效劳案例一个，每差一个扣2分。〔年未查资料〕
〔三〕品牌建立〔40分〕
1、进一步加强品牌建立。严格按品牌推广打算执行，未执行的扣2分。
2、开展优秀员工评选活动，没开展活动扣4分；
〔四〕形象塑造〔25〕
保持或创立设文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一
——
2项扣5分。
公司对各部门企业文化建立活动的开展状况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在赋予肯定物质嘉奖的同时，授予企业文化建立“流淌红旗〞。
〔五〕 企业文化建立活动开展不主动，落实效果差，考核不合格的部门，除赋予通报批判外，取消该部门年度先进部门评选资历。
——
3
第4篇：企业文化建立根本学问考核
企业文化建立根本学问考核
一、填空题
2、《员工行为准那么》适用于公司〔 全体员工， 〕，包括〔 包括机关、〕〔 各分公司 〕、〔 客户代表处 〕。
3、《员工行为准那么》有〔 四 〕章，〔 十四条 〕条。包括〔 高压线〕、〔 公司铁律 〕、〔 根本行为 〕以及〔 其他行为准那么 〕。6、任何领导，任何公司内设机构未经公司批准不得向同业竞争的公司提供〔 公司经营业务以及管理信息〔包括无意泄露〕 〕，不得新开任何形式的、与公司〔发生同业竞争的公司 〕和〔 〕，严格恪守公司〔 公司各项规章制度及工作纪律 〕。不得违背国家法律法规，不得实行〔不正当伎俩 〕伎俩，不得有任何〔 不正当竞争的行为 〕竞争的行为。
7、员工个人利益、股东利益与公司利益冲突时，应从公司的〔 利益最大化 〕出发，确保公司〔 合法利益 〕不受侵犯。
8、公司全体员工的全部行为，必需是以〔 法律 〕为准绳，〔 以道德为框架〕、〔 不得以
工作为由 〕，将企业文化的内在要求转化为个人〔 自觉自发的行动 〕，树立〔 主人翁意识 〕，积极维护公司〔 声誉和形象 〕。
9、员工对工作、学习、生活中违背公司规定的行为，可以〔 逐级向领导反映 〕，不得〔 匿名 〕。任何书面投诉〔 以个人署名方式 〕陈说事实，个人代表〔 个人意见 〕，不得〔 联名投诉 〕。10、领导干部包括公司领导、〔 各部门〔副〕主任 〕、〔 分公司经理 〕及〔 客户总代表 〕。
发布评论