人力行政六大模块
人力资源管理主要分为六大模块：
一、人力资源规划
人力资源规划是企业单位为实现发展目标，对所需的人力资源进行需求预测，制度人力资源政策和措施，满足企业人力资源需求的一项规划。
二、人员招聘与配
这个模块大家就很熟悉了，招聘与配置是人力资源管理两大模块的工作内容。招聘是要招揽优秀人才，根据人力资源规划和工作岗位要求，寻、吸引有能力又有兴趣到本单位工作的人员，从中选择合适的予以录用。配置就是把招聘回来的优秀人才，分配到合适的工作岗位，发挥人才的最大作用。
三、人员培训与开发
人员培训与开发是人力资源管理的一个重要职能。对于企业长久发展来说，也是很重要的一个环节，员工参加好的培训开发可以提升工作技能，保障人才持续发展，增强员工责任感和价值感。
四、人员绩效管理
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和企业的绩效，也是企业和员工最关心的模块之一。人力资源管理部门需要制定符合企业发展的绩效考核模式，好的绩效模式能够有效激励人才，留住人才，这是人力资源管理工作中对人力资源工作者要求比较高的部分。
五、人员薪酬管理
薪酬管理是企业人力资源管理体系中最核心的环节，也是员工衡量企业最重要的标尺。完善的薪酬福利制度不仅能够激励员工，充分发挥员工工作积极性，也能更好地吸引人才。
六、劳动关系管理
人力六大模块这个模块的工作相对比较复杂，也比较考验人力资源管理者，合同签订，员工异动，用工纠纷、企业文化建设等都属于这个模块。员工劳动关系管理的目的在于明确双方的权利和义务，为企业发展提供一个稳定和谐的环境，最终实现企业和员工的双赢！
HR，人力资源（Human Resource）， 现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇（Dave Ulrich）奉为人力资源管理的开创者， 他最早提出了人力资源（Human Resource，HR）的概念，在此之前，人力资源叫做人事管理（Human Management）。
根据工作的内容，围绕了“选，育，留。用”，HR分成了六大模块，他们分别是人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。各个模块工作侧重点各不同，但是各个模块之间是紧密相连了，就想生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须做到位，同时根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良好运作，并支持企业战略目标的最终实现。
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