人力资源部管理制度
人力资源部管理制度1
  1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天五元；
  2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人十元；罗宋汤怎么做
  3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天五元；
  4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天五元；
  5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次五元；
  6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次五元；
  7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次五元；
  8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天五元；
  9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天五元；
  10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天五元；
  11、按照年度计划进行培训，全年少一次二十元；
  12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成一百元；
  13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成一百元；
  14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成一百元；
  15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成一百元；
中国人寿激活卡激活  16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次二十元；
  17、年终未制订下年度工作计划，一百元；
  18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，一百元；
  19、未按规定完成GMP档案的整理，五十元；
  20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次五十至二百元。
  以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。
  公司人力资源部
  12月12日
人力资源部管理制度2
任贤齐的老婆是谁  1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天五元；
  2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人十元；
  3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天五元；
  4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天五元；
  5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次五元；
  6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次五元；
  7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次五元；
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  8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天五元；
  9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天五元；
  10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天五元；
  1、按照年度计划进行培训，全年少一次二十元；
  2、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成一百元；
  3、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成一百元；
  4、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成一百元；
  5、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成一百元；
  6、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次二十元；
  7、年终未制订下年度工作计划，一百元；
  8、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，一百元；
  9、未按规定完成gmp档案的整理，五十元；
  20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次五十至二百元。
  以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。
人力资源部管理制度3
  第一章总则
  第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
  第二条坚持"效率优先，兼顾公平;企业发展，文秘资源网员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
  第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
  第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
  第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
  第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
  第二章人力资源规划
  第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
靠比较好的短视频软件大全免费  第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
  第三章员工的招聘与录用
  第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
  第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
  第四章干部管理规定
  第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
  第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。
  第十三条管理人员与技术人员的考核制度
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  (一)管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
  (二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。
  (三)为了保证考核结果准确，考核要采取领导与众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。