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关于人力资源管理制度模板5篇
关于人力资源管理制度模板5篇
  做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行。在企业人力资源管理中，需要根据企业内外环境的变化，不断变革和创新，使规章制度和工作计划更加充满活力。下面是小编精心给大家整理人力资源管理制度模板，希望大家喜欢！
  人力资源管理制度模板1
  第一章总则
  一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
  二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
  三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
  四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
  五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
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  第二章人力资源规划
  一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
  二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
  第三章员工招聘与配置
  一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定:
  1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
  2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
  3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
  4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
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  二、招聘程序
  各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容为:
  1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。
  2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;
  3、招聘时间及人员的安排。
  三、入职手续
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  1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订，成为公司员工。
  2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
  ⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。
  ⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。
  ⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。
  ⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。
  ⑸报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。
  三、试用
  1、新员工均有1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3-6个月。试用不满三日者，不发给薪金。
  2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
  3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
  4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
  四、转正
大冢匡将  1、试用合格的员工须填写，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。
  2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理。
  五、竞聘制度
  1、集团公司的管理岗位竞聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。
  ⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘;员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。
  ⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
  2、竞聘的实施办法
  ⑴在职管理岗位的竞聘:每年年末，公司组织中级管理层(含副总经理级、经理级、副经理级和主管级)在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。
述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。
  ⑵空缺、新增管理岗位的竞聘:公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。
员工素质  3、竞聘程序
  公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评。
  4、竞聘组织
  行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成(本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避)，竞聘题目由公司领导或专家出题。
  5、试用
  竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期(公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月)。试
用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。
  第四章员工薪资制度
  员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间(简称司龄)以及管理目标责任完成情况等构成(详见)。
  一、薪金构成
  1、基本工资:含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。
  2、岗位职务工资:根据员工的工作岗位核发。
  2、月绩效工资:根据员工的每月绩效考评情况核发。
  3、年绩效工资:根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。
  4、项目效益奖金:集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观原因(因病无法克服的客观原因除外)离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的单位，按约定实施。
  5、总经理奖励基金:总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。
  6、岗位津贴:项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。
  7、待岗工资
  ⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。
  ⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。
  二、薪资定级、定档
  1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由(包括:岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等)，经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
  2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。
  3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行;降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
  4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。