人力资源中心
管理制度及流程
编制日期:2016年2月
前言
第二章岗位工作职责
第三章人事管理制度
第四章主要工作流程
第五章人事工具表格汇总及应用
第六章考核办法
前 言
企业的竞争归根结底就是人才的竞争，在XX集团发展近十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度.
第一章 组织架构及工作目标
1、组织架构
2、工作方针及目标
人力资源规划：优化配置，共享资源；
人力资源选拔：德才兼备，能力相应；
人力资源开发：一专多能，长短兼顾；
人力资源绩评：公平公开，改进为本；
第二章 岗位工作职责
人力资源中心总经理职务说明书
岗位名称 | 人力资源中心总经理 | 岗位编号 | ||
所在部门 | 人力资源中心 | 岗位定员 | ||
直接上级 | 董事长兼总裁/总裁办主任 | 职系 | 管理职系 | |
直接下级 | 人力资源部部长 | |||
所辖人员 | 岗位分析日期瑟银矿哪里多 | |||
本职： 领导所属部门进行人力资源体系建设，组织本部对企业管控体系、管理制度的优化及梳理并进行监督指导 | ||||
职责与工作任务： | ||||
职 责 一 | 职责表述:负责领导组织建立公司战略人力资源管理体系、建设企业文化并为重大人事决策提供专家性意见 | 工作时间百分比：30% | ||
工作 任务 | 负责领导人力资源战略规划和企业文化建设 | |||
对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见 | ||||
负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案 | ||||
职 责 二 c盘满了怎么办 | 职责表述:监督下属部门对人力资源战略的执行情况,并对人力资源管理进行指导监督 | 工作时间百分比：30％ | ||
工作 任务 | 组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查 | |||
指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总裁 | ||||
负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查 | ||||
职 责 三 | 职责表述：组织本部对企业管控体系、管理制度的优化及梳理并进行监督指导 | 工作时间百分比：20% | ||
工作 任务 | 负责审定人力资源各项工作计划 | |||
定期检查人力资源部计划执行情况 | ||||
职 责 四 | 职责表述:下属员工组织管理工作 | 工作时间百分比：15％ | ||
工作 任务 | 承担总裁及总裁办与下属各部门的信息交流 | |||
掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映，并提出建议 | ||||
负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 | ||||
负责控制下属部门费用预算 | ||||
职责五 | 职责表述：总裁及总裁办交办的其他任务 | 工作时间百分比:5％ | ||
权力： | ||||
公司重大决策的建议权 | ||||
对下属部门工作计划执行情况检查考核权 | ||||
对下属部门拟定的制度有审核权 | ||||
对下属部门的人事任免建议权 | ||||
对下属部门各项工作的监控权 | ||||
对下级之间工作争议的裁决权 | ||||
对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 | ||||
下属各部门预算内的费用审批权 | ||||
工作协作关系： | ||||
内部协调关系 | 公司各部门及各下属单位 | |||
外部协调关系 | 集团公司相关部门,政府相关部门 | |||
任职资格： | ||||
教育水平 | 大学本科以上 | |||
专业 | 人力资源管理、行政管理等相关专业 | |||
| 成语大全四字成语 培训经历 | 人力资源管理、行政管理培训 | |||
经验 | 3年以上工作经验 | |||
知识 | 通晓企业管理知识 具备房地产管理、法律等方面的知识 | |||
技能技巧 | 掌握WORD，EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 | |||
其它: | ||||
使用工具设备 | 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备 | |||
工作环境 | 独立办公室 | |||
工作时间特征 | 无明显的节假日 | |||
所需记录文档 | 人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度 | |||
备注： | ||||
人力资源部部长职务说明书
岗位名称 | 人力资源部部长 | 岗位编号 | ||
所在部门 | 人力资源部 | 岗位定员 | ||
直接上级 | 人力资源中心总经理 | 职系 | 管理职系 | |
直接下级 | 人事管理、薪酬管理、培训发展管理 | |||
所辖人员 | 岗位分析日期 | |||
本职:负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用 | ||||
职责与工作任务: | ||||
职 责 七年级数学教学工作总结一 | 职责表述：制定人力资源战略规划和企业文化建设方案，为重大人事决策提供建议和信息支持 | 工作时间百分比:15％ | ||
工作 任务 | 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设 | |||
对公司重大人事问题提供建议 | ||||
定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持 | ||||
职 责 二 | 职责表述：负责公司人力资源战略的执行 | 工作时间百分比：15% | ||
工作 任务 | 根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施 | |||
根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案 | ||||
职 责 三 | 职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务 | 工作时间百分比:40％ | ||
工作 任务 | 在公司内外，寻和发现公司需要的人才,并及时向公司有关部门推荐 | |||
负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 | ||||
负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训 | ||||
负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉 | ||||
负责组织公司员工的职称评定工作 | ||||
组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬 | ||||
负责员工社保统筹工作 | ||||
代表公司与员工签订各种劳动合同,以及处理各种与劳动合同相关的事宜 | ||||
负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 | ||||
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