一、岗位：
原指军警守卫的处所，现泛指职位：坚守工作~。
岗位跟职位还是有明显不同的。首先，按照"职位"的定义，职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层(类)，面更宽泛，而岗位则具体得多。职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体；而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。
岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位由很多岗位的员工担任。如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能由钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等岗位组成。
二、职级
职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的"坐标系"，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。
三、职位
是指承担一些列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者一一对应的。
这里强调的是"组织位置"，也就是说，职位是组织的一个节点，因为组织工作(业务)层次的需要而存在。而岗位是工作(业务)流程的节点，因为具体工作(业务)流转的需要而存在。
一旦组织工作(业务)发生变化，可能增加新的职位(节点)，或者撤销某个职位(节点)。而增加新的职位(节点)，就意味着同时必须增加这个职位的岗位。否则，那就是个虚职，有职无岗是一种职位资源浪费；同样，撤销某个职位(节点)就意味着同时必须撤销这个职位的岗位，
有岗无责可等同于"因人设岗"，这既是对组织的不负责任，也是人力资源管理事务中最典型的"不正之风"。
销售总监销售经理区域销售经理
销售主管销售工程师销售代表
销售助理医药销售代表
渠道/分销管理渠道/分销专员经销商
客户经理/主管客户代表其他
市场/市场拓展/公关市场总监/经理/主管市场营销经理/主管市场营销专员/助理
市场策划/企划市场调研与分析市场专员/市场助理
市场拓展公关经理/主管公关专员
媒介经理/主管媒介专员/媒介购买促销督导
产品·品牌经理/产品·品牌主管产品/品牌专员会务专员
其他
商务/采购/贸易商务经理/主管商务专员/助理采购经理/主管
采购专员/助理外贸·贸易经理/外贸·贸易主管外贸/贸易专员
业务跟单报关员其他
计算机软、硬件/互联网/IT首席技术官CTO/首席信息官CIO技术总监/经理高级软件工程师
软件工程师高级硬件工程师硬件工程师
软件测试硬件测试网站运营管理
系统管理员网络管理员互联网软件开发工程师
网络工程师网络与信息安全工程师信息技术经理/主管
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游戏设计/开发技术支持/维护经理技术支持/维护工程师
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数据库开发工程师数据库管理员ERP技术/开发应用
研发工程师项目经理/主管产品经理/主管
语音/视频/图形其他
电子/半导体/仪表仪器电子/电气工程师电子元器件工程师电路工程师/技术员
电池/电源开发设备工程师(调试/安装/维护)音频/视频工程师/技术员
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