开题报告文献综述
院（部）: 班级：
学号：姓名：
题目来源：康明医疗设备集数据来源：康明医疗设备集团证明人:康明医疗设备集团实践 实习管理部 I团人资主管
校内老师意见：论文方向为：康明医疗设备集团战略管理 【同意】y
校夕唱师意见：论文方向为：康明医疗设备集团战略管理 【同意］"
普文逻辑：
研究背景H理论基础战略管理现状 卜|问题及对策
开题内容：康明医疗设备集团战略管理研究：背景（意义）V文献综述"提纲”参考文献J研究方法"创新性与可行性分析”完成措施”课题进度”
一、课题的背景（意义）
1理论意义。随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业全面执行，各行业公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现。所以，企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环境。
2实际意义：本文将运用战略管理相关的理论和知识，以康明医疗设备集团目前的发展现状为目标迸行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的生产经营战略，为康明医疗设备集团未来的经营发展提供参考，对于康明医疗设备集团的发展而言有着积极的实践意义。
二、文献综述
（-）国外文献综述
美国工业企业史的若干篇章》中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究。伊戈尔•安索夫（1965）也是该学派的一个重要成员，针对企业制定战略提出了四要素原则，且符相关内容在《公司战略》中进行了阐述。
小钱德勒(2016)在《战略与结构》继续研究，发现以下几点规律：一、对新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化与公司的扩张方式有关。
儒梅尔特(2019)通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系，论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等(2023)提出市场份额与公司的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率。
明茨伯格(2023)随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形成”。
XiaogangH(2023)学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上。ParkYW(2023)认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的优势。因此，企业提升自身水、改革创新，快速加强企业核心竞争力，符企业自身的特征根植和依附于整个企业运作系统。
Yunhua1I(2023)提出，企业的核心竞争力是企业母体、发展重点，起到为企业自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。
(二)国内文献综述
国内对于公司战略管理的研究，在借鉴西方的比较先进的理论研究的基础上，结合我国的实际情况，总结和摸索出了一套符合我国发展的先进的经验，形成了自己的公司发展战略理论。
潘爱玲(2016)通过大量阅读中外文献，引用许多跨国并购整合案例，提出了系统的跨国并购
整合研究的整体框架，系统讨论了在跨国并购后系统地整合公司治理的思路。结论是，在进行跨国并购之后，并购采取了具体措施来控制和监督目标公司。
李靖(2023)通过理论研究和案例研究方法，通过SWoT分析，战略整合要素模型，结合协同理论。结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心竞争力。
刘乐铮(2023)符通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司出于价值链的低端部分。
何燕(2023)以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
胡为民(2023)认为市场环境的不断变化，考虑到疫情的影响，在一定程度上倒逼公司必须进行战略管理，只有建立长期的战略管理，才能够使公司在越来越的竞争压力下立于不败之地，
对于公司而言更是如此，只有抓住机遇，不断创新，建立战略规划，才能够在未来的市场竞争中有自己的一席之地。
三、课题的主要内容
绪论
11企业战略管理
1.2企业战略在企业发展中的作用
1.3国内外研究现状
2企业的战略环境一以康明医疗设备集团为例
2.1康明医疗设备集团的发展状况
2.2康明医疗设备集团发展战略存在的问题
2.2.1康明医疗设备集团销售渠道单一
2.2.2康明医疗设备集团管理落后
2.2.3康明医疗设备集团缺乏核心竞争力
2.2.4康明医疗设备集团权责不清
2.3康明医疗设备集团的内部环境
2.3.1康明医疗设备集团的营销能力
2.3.2康明医疗设备集团的人力资源
2.3.3康明医疗设备集团的硬软件资源
2.4康明医疗设备集团战略环境
2.4.1康明医疗设备集团宏观环境
2.4.2康明医疗设备集团行业环境
2.4.3康明医疗设备集团企业竞争结构
2.5康明医疗设备集团发展战略SWOT分析
251康明医疗设备集团优势
252康明医疗设备集团劣势
253康明医疗设备集团机会
254康明医疗设备集团威胁
2.5.5康明医疗设备集团SWOT矩阵分析
3康明医疗设备集团发展战略浅析
3.1康明医疗设备集团战略目标
3.2康明医疗设备集团战略选择
3.3康明医疗设备集团战略实施
3.3.1康明医疗设备集团应当拓宽销售渠道
3.3.2康明医疗设备集团应当完善管理制度
3.3.3康明医疗设备集团应当市场定位、提高核心竞争力
四、主要参考文献
[1]黄鑫.医疗设备采购技术参数的拟定方法及流程管理[J]∙医疗装备,2023,36(05):36-39.
⑵练宏新,楚振宇,杨理程,沈嘉,刘丹.公立医疗机构医疗设备购置风险原因分析及防控建议U1现代医院,2023,23(02):265-267.
[3]廖伟光.基于实时状态电流的医疗设备运行状况监测技术及其应用研究[D].南方医科大学,2023.
[4]周闻博,赵菁,董欣媛,王玉•基于用户角度的医疗设备产品力评估体系构建与实现[J].医学装备,2023,19(10):127-133.
⑸吴朝霞，王根洪.医疗设备的采购招标及技术参数编制IJ1医疗器械信⅛2023,28(11):155-157+178.
⑹崔飞易,夏景涛,王婷婷,陈宏文.基于质量检测数据的医疗设备管理实践[J]∙中国医院建筑与装备,2023,23(05):81-86.
⑺午维平.SDZ公司客户关系管理策略研究[D].对外经济贸易大学,2023sj成员资料.
[8]孙霄楠.KS医疗公司市场营销策略优化研究[D].河北经贸大学,2023.
[9]张剧.HZ体检中心市场营销策略研究[D].内蒙古财经大学,2023.
[10]顾振扬∙HM医疗器械公司组织营销策略研究[D].扬州大学,2023.
[11]朱媛君,肖灿.医疗设备采购成本控制方法探究[J]∙现代医院管理,2023,20(02):93-95.
[12]毛一荐,王茂林,马成,王子洪,周翔.医疗设备检测结果的准确性评估及精准配置对策研究[J].医学装备,2023,19(04):159-162.
[13]冉华锋，蒲健，刘传高.基于参数模板策略的医疗设备采购参数制定[J].医疗装备,2023,35(01):70-73.
[14]同朕吉.HF公司经营战略开发研究[D].燕山大学,2023.
[15]黄载全.医院高值医疗设备全局定位物联网的构建与实现[D].南方医科大学,2023.
[16]亢璐璐.S外贸公同医疗设备行业客户关系维护策略研究[D].东南大学,2023.
[17]匡鹏.GE医疗集团大设备营销策略研究[D].华南理工大学,2023.
[18]王天鹰，顾伟.不同品牌有创呼吸机的使用效率差异比较分析[J].医学装备,2023,18(06):198-200.
[19]乔志豪.远东租赁公司医疗健康业务发展战略研究[D].山东大学,2023.
[20]侯伟伟.内窥镜产品营销策略研究[D].山东财经大学,2023.
[21]任维存,王艳清,陈东明,吴建.医共体内医疗设备用户满意度评价一一基于SEM-DMA方法[J].中国卫生事业管理,2023,38(04):260-264.
[22]王艳清.县城医共体便携式彩超设备配置选点模型构建与实证研究[D]∙郑州大学,2023.
[23]孙慧.WGT公司拓展方舱医疗车营销策略优化研究[D].哈尔滨工程大学,2023.
[24]张听秋.N医疗设备公司体验营销案例研究[D]∙大连理工大学,2023.
[25]陈迪生.SCHY电子医疗设备有限公司营销策略研究[D].电子科技大学,2023.
[26]阮琳琳.新形势下打造新型管理品牌研究一一以医疗设备采购行业为例[J].品牌研究,2023,(04):50-51.
[27]魏利.T医疗设备公司竞争战略研究[D].山东大学,2018.
[28]谭宁.YETE医疗设备有限公司营销策略研究[D].北京建筑大学,2018.
[29]白力.深圳安科公司大型影像医疗设备营销策略研究[D]∙兰州理工大学,2016.
[30]彭莹.医疗设备行业库存成本控制研究[D].对外经济英易大学,2016.
五、课题的主要研究方法：
本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。
一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业战略管理管
理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。
二是案例分析法。本文通过查阅康明医疗设备集团的战略管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合康明医疗设备集团当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出康明医疗设备集团的改善建议等相关结论。
三是描述性研究法。将康明医疗设备集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对康明医疗设备集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出康明医疗设备集团的问题，也有对康明医疗设备集团现状的看法等。
六、创新性与可行性分析
(-)选题的创新性
本次研究主要体现在研究视角的创新。结合康明医疗设备集团案例，以康明医疗设备集团战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析康明医疗设备集团战略管理现状的基础上，构建康明医疗设备集团战略管理管控新体系，具有一定的创新价值。
发布评论