难度等级
A
B
C
D
有里马甲25简单外套25外套
35复杂裤子25有里连衣裙
25连体裤25有里短裙20背带裙20长裤20无里连衣裙20长短衬衫
20有帽子卫衣20短裤15复杂T恤15短衬衫20圆领卫衣15背心裙
15吊带裙15基本T恤
10
简单无里短裙10长短吊带背心10车板绩效方案
第一部分：车板绩效类别单款产值打底裤10
吊带裙
序号
指标类别单项总
分1
技术生产资料包准确率
30
2样衣修改率253
车板数量要求
20
4上级评分25
2.转正车板师考核：
1、连续2个月考核未达标80分，则视为不胜岗位。
2、连续2个月打车板数量未达标70个，外部问题≤2%，内部问题≤3%，则视为不胜岗位。
E F
评分等级：A：优秀（95分）  B：及格（80分）  C：偏差（65分）
技术部职位考核
试用期车板师考核：
1、试用期要求：第一月车板数量≥55款，第二月车板数量≥60款，第三个月车板数量≥70款，（外部问题≤2%，内
部问题≤4%）以上不达标，则视为不胜岗位。标准：样衣质量问题，做错重做
评分：每降1%扣1分标准：每个月完成车板数量65个；
评分：每降1%扣1分
（1）无正当理由，不服从公司分配的工作任务/工作安排，每次扣分5分；（2）因工作态度问题被投诉并经查
证确认，每次扣2分，上级综合全部打分。
3.应发绩效=绩效基数-1000元（1-KPI得分%）第三部分：KPI评分表评分标准
单项得分
标准准确率：外部（产前样）≥100%，内部（板房）≥
90%；
评分：外部每降低1%，扣5分，内部每降低1%，扣1分
羽绒服
50
第二部分：应发绩效
1.绩效基数=车板计件工资+奖励（打板超数奖励）-扣款（考核不达标）
2.车板每月超过70款的部分，每款奖励5元，公式=（N-100）*5复杂裙类35复杂背带裤35棉衣
50