卡酷公司调查
卡酷简介
www.kaku.tv/ 北京卡酷动画卫星频道有限公司由北京电视台出资组建，2006年10月注册成立，北京卡酷动画卫星频道有限公司负责管理运营北京卡酷动画卫视，下设管理中心、播出中心、制作中心、营运中心、企划中心五大中心，以及“北京卡酷全卡通动漫文化有限公司”和“北京卡酷七光文化有限责任公司”两大子公司。
覆盖及收视
北京卡酷动画卫视是中国第一专业动画卫星频道，目前落地覆盖北京、上海、天津、重庆、广州、杭州、南京、武汉、成都、沈阳、石家庄、太原、西安、呼和浩特、兰州、贵阳、厦门、泉州、宁波、大连、无锡、扬州、东莞、珠海、唐山、保定、包头、鄂尔多斯、大同、咸阳、临汾、义乌、南昌、合肥等近百个大中城市，覆盖区域人口近6亿，涵盖京、沪、津、渝四大直辖市，冀、贵、陕、内蒙古四省区全境以及长三角、珠三角、环渤海、华中四大综合经济区。全天候24小时不间断播出，少儿收视北京地区独占鳌头，全龄收视领跑全国
怎么拍拍动画少儿媒体，收视排名稳居全国60余家卫星频道前16位，巅峰收视全国第8，是行业公认的落地范围最广、收视人口最多、影响力最强的中国动漫第一卫视平台。
节目内容
北京卡酷动画卫视“内容为王”，编排《中国制造》、《酷片酷映》、《周末超级大连播》等8大动画片剧场；打造《十分开心》、《闪天下》、《七光》、《卡酷全卡通》、《漫话天下》等9档面向不同年龄观众的品牌栏目；策划制作《福娃奥运漫游记》、《中华五千年》、《快乐东西》、《快乐奔跑》等国产原创动画大片，赢得五个一工程奖、亚洲电视奖、电影华表奖、电视金鹰奖、北京文化大奖以及电视星光奖等众多奖项。目前拥有海量库存动画节目23万分钟，《福娃奥运漫游记》、《BTV动画春晚》等国产原创动画品牌。
产品及渠道
北京卡酷动画卫视积极进行公司化运营探索，于2006年10月组建北京卡酷动画卫星频道有限公司。以卫视播出平台为核心打造动漫全产业链，实施“内容为王”、“渠道为王”战略，即在打造超强受众影响力的北京卡酷动画卫视播出平台的同时，营建全国儿童动漫娱乐消费
市场终端全网，并以此为核心，向动漫产业上游动画制作和下游动漫衍生品开发及销售延伸，中间辅以母子品牌的打造，构建卡酷动漫全产业链。
立足全国落地平台，产业多元拓展，向商标形象保护、衍生品开发、版权经营、玩具销售、卖场代理、动漫新媒体、儿童艺术培训、主题公园等动漫产业链外延纵深开拓——建设以总代理制为核心、以1000-2000平方米卡酷全卡通旗舰店和100平方米卡酷全卡通特许零售店为主渠道的，中国最具规模的儿童娱乐消费品销售平台和运营网络；推出卡酷全卡通动漫嘉年华、中国（北京）国际大学生动画节等品牌活动；研发并运营以《星系保卫战》为代表的卡酷自有品牌衍生产品,并与世界一流玩具公司日本万代集团联合开发国内外市场；发行大型儿童动漫全景月刊《卡酷全卡通》；组建以手机电视、WAP业务、视频下载为代表的“三网合一”卡酷动漫新媒体平台；激活“卡酷派”俱乐部和“卡酷星人”会员组织两大观众互动新平台，变单一的媒体广告收入为多元业态收入，实现多元化规模化增长。
品牌
品牌全面互动，构建以“卡酷”为母品牌，“卡酷全卡通”、“卡酷七光”、“卡酷全景界”、“卡酷全卡通旗舰店”和“卡酷全卡通特许零售店”等子品牌共同打造的品牌阵化体系，通过品牌
与市场积极互动，实现品牌价值和无形资产持续提升。“卡酷动画”品牌阵系已成为中国动漫第一品牌，先后被评为中国游戏软件行业优秀企业、中国文化创意领军企业、中国动画电视传媒最具影响力首选品牌、最具投资价值的动画电视媒体和广电业界百强品牌。
旗下栏目
《十分开心》
  《闪天下》　
  《KAKU旗舰店》
  《KAKU午喜欢》
  《KAKU玩具总动员》
  《KAKU中国制造Ⅰ》
  《KAKU中国制造Ⅱ》
烤牛肉
  《KAKU夏令营》
  《KAKU冬令营》
  《酷片酷映》
  《KAKU周周聚》*
  《漫话天下》
陈乔恩曾伟昌
  《七光》
  《动漫酷地带》
  《KAKU超级周末大连播》*
227肖战事件是什么意思　注：暑假播出《KAKU夏令营》、寒假播出《KAKU冬令营》，假期（寒假和暑假）期间周末没有《KAKU超级周末大连播》和《KAKU周周聚》。
商业争议
凉生我们可不可以不忧伤结局
“这不是雪山，简直是金山。”一位母亲说。她的孩子正坐在一个由汽车轮胎改造成的“雪车”上，欢呼着从一座人造雪山上滑下。“雪车”的租金是每小时100元，押金300元，山脚下已经排起了近300人的长龙，等待租用。这里是北京奥林匹克森林公园，从大年初一到十五，“卡酷春节雪上嘉年华”在这里上演。从北京四面八方赶来的游客把这里挤得水泄不通。“每天都要接待近万人次。”工作人员说。按照每人50元门票计算，15天内仅门票收入就达到700多万元——这还只是嘉年华收入的一小部分。卡酷(卡酷动画卫视)已经成了一个让妈妈们又爱又恨的名字：这个以两条名为“蹦蹦”、“跳跳”的菜青虫为主要视觉形象的动画频道把孩子们牢牢地拴在电视机前，其不断推出的杂志、玩具、电影、展会和嘉年华也都让孩子们无法抗拒。
  除去担心一个并非纯粹市场化的竞争格局给自己带来的掣肘之外，卡酷总裁还需要提防一股潜流，而现在卡酷似乎对这股潜流认识不足：由于卡酷在取得运营成功的同时，孩子们的母亲对于卡酷的情感也越发复杂。卡酷在下游的挖掘无疑是成功的，这种成功在一定程度上表现为孩子们越来越执拗地希望家长给他们购买卡酷频道中推广的玩具。通常，这些节目会用诸如“特惠价每个只售429元”这样的语言描述这些玩具。这样的情况，让母亲们越来越担心，而她们中的另一部分则认为卡酷只有动画片，缺乏具有教育意义和益智的内容。
虽然卡酷总裁对于孩子需要什么，有着自己独到的理解，但能否说服掌握财权的母亲们，也直接影响着下游战略的成功。从2008年的情况看，卡酷的营收达到1亿元，其中广告占45%，动漫展会占5%，艺术培训占10%，衍生品销售占据高达40%的比重。
杨丽萍无缘春晚