⼤学⽣创新创业成功案例计划书
⼤学⽣创新创业成功案例计划书（精选6篇）
  随着社会不断地进步，创业计划书使⽤的频率越来越⾼，创业计划书是创业者叩响投资者⼤门的“敲门砖”。想必许多⼈都在为如何制定创业计划书⽽烦恼吧，以下是⼩编精⼼整理的⼤学⽣创新创业成功案例计划书（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
  ⼤学⽣创新创业成功案例计划书1
摘要
  摘要
  随着国内经济的发展，⼴告业在不断发展壮⼤。我们成⽴⼴告公司的重点是业务和管理⽅法的创新。这就是我们的⼴告公司之间的区别，他们共同受益，共同承担风险。
⼀、企业介绍
  ⼀、企业介绍
  创意⼴告媒体有限公司是⼀家媒体合资⼴告公司，集制作，代理，策划，创意，调查和咨询为⼀体。我们的业务范围主要是在校园及周边地区投放产品⼴告。创意⼴告传媒有限公司是⼀家有限责任公司，拥有完整的管理体系，合作团队和优秀的⾻⼲⼒量。我们有⼀个⼴告部门，⼀个计划部门，⼀个市场部门，⼀个执⾏部门，⼀个财务部门，⼀个⼈事部门，以及材料采购部门和办公室。
⼆、⾏业分析
  ⼆、⾏业分析
  在中国，有近2000万⼤学⽣。除去学杂费，⼤学⽣的年⽀出包括教育费，休闲娱乐和朋友，平均每⼈每年花费4000元，那么2000万⼤学⽣意味着8000亿的市场。数据清楚地显⽰了中国⼤学⽣的总体消费
⽔平。正是由于如此庞⼤的消费体，⼤多数企业越来越重视校园市场的发展和扩展，他们没有看到在学术节期间各种企业抢占市场的激烈局⾯。
  我⼀直认为，最⾼的营销⽔平是征服客户的⼼，甚⾄是思想。⼤多数⼤学⽣和商⼈眼中都有消费者的需求。校园消费与社会供给缺乏融合是中年“⽼年”。我们校园媒体公司要做的就是这种“⽉⽼"。
三、产品或服务
  三、产品或服务
  创意⼴告传媒有限责任公司的⽬标是创建“⼈⼈都能负担得起的⼴告”。⽬前，我们的服务处于增长期。我们计划扩⼤⼴告品牌的知名度，以扩⼤我们的客户，包括餐饮，电⼦，服装和其他⾏业。我们的宣传不同于传统的⼴告“烧钱”，并通过受欢迎的明星和庞⼤的传单创造动⼒。我们的重点是让客户以最⼩的促销费⽤在有限的范围内实现主动的产品促销。我们帮助商家建⽴与消费者零距离的平台。借助我们的专业技术，可以帮助商家避免在类似宣传中可能遇到的困难和风险。
四、管理团队及组织结构
  四、管理团队及组织结构
  ⾃成⽴以来，创意⼴告传媒有限责任公司已对公司类型，管理团队的职位和股权结构等⼀系列问题和情况进⾏了详细的分配和安排。
  详细信息如下：XXX公司类型有限责任公司。本公司具有以下职务：总经理1名，副总经理2名，总经理1名，财务部1名，⼈事部1名，市场部1名，⼴告部负责⼈1名，企划部负责⼈1名，物资采购部负责⼈1名，职员2名。
  我们公司的员⼯在⾏业中具有⼀定的能⼒和执⾏⽔平。他们在学校期间具有出⾊的学习成绩和杰出的技能，并参与学校经济中的学校活动。他们扎实的专业理论知识和丰富的社会实践经验为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
五、市场分析和预测
  五、市场分析和预测
  1、市场描述
  ⼴告业是中国的新兴产业。在过去的⼏年中，公司数量持续增长，营业额和员⼯数量持续增长。增长率是可观的。据专家预测，全国⼴告营业额约为1100亿元。未来10年，中国⼴告市场有望成为世界三⼤⼴告市场之⼀。河南科技⼤学位于红旗区，附近有密集的学校和⼤量的⼤学⽣。
  2、⽬标市场
  根据地理特征，我们将创业初期的⽬标市场分为两类：⾼校及其周围的商店和主要营销商。学校市场主要表现为对学校⼴告的需求，学校各种团体活动的⼴告需求，学校举办的各种活动和⽐赛的⼴告需求以及研究⽣创业所需的⼴告。⼤学城周围市场的主要表现是商店和⽴⾯的⼴告需求，尤其重要的是要注意学校附近的⽴⾯和商店的更新⾮常快。
  3、⽬标客户
  ⽬标客户初期主要定位在学校以及⼤学城内各企业、商铺、经营⽣产门⾯业主。
六、营销策略
  六、营销策略
  1、创业初期
  ①与⼀些⼩规模⼴告装潢公司联系，谋求建⽴⼴告联合体。
  ②如果联合不成功，我们初期只能⽴⾜河南科技学院周边联络各商铺，门⾯业主，向其宣传介绍我们⼴告公司。
  ③游说学校社团，将我们公司作为社团的⼴告代理。
  ④寻⼴告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
  ⑤与学校及周边⽹站建⽴友情链接，在⽹上宣传介绍接触⼴告公司。
  ⑥开通电话业务咨询以及建⽴公司⽹站提供⽹上咨询服务。
  2、创业发展阶段
  ①在开发区主要街道捐赠了价值数万元的户外⼴告，⼀些⼴告牌被⽤来向公众传达公共服务信息。⼴告牌不再被视为“道路污染”，⽽是为社会做出了贡献。另⼀部分可⽤于⼴告租⾦以获得收⼊。
  ②初步建⽴⼀个稳定的客户。能够在主流媒体做⼴告宣传，影响⼒开始向整个⾼校区覆盖。
  ③把我们公司向各地推⼴，公司利润将趋向稳定化。
七、风险分析与管理
  七、风险分析与管理
  （⼀）商业风险
  1、发展中遇到的问题有：有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不⾜，市场和产品的不确定性，对于关键管理⼈员的依赖性
  2、我们企业规模较⼩资⾦短缺，从⽽导致我们抗风险的能⼒较弱，我们是⼀家刚刚开始成⽴的公司，规模⼩和资⾦缺乏是每⼀个刚成⽴的公司都要经历的。
  3、当前我们⾯临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决⽣存的问题，我们的竞争对⼿实⼒很是强⼤我们将进⼀步的对市场进⾏细分，做好⾃⾝的定位，努⼒的寻到市场的空⽩点。
  4、我们在技术上的能⼒还不够，尤其是在更为⾼超的技术上缺乏。
  （⼆）商业机遇
  虽然我们的经营伴随有风险，我们能够战胜这些困难因为我们有我们⾃⾝的⼀些优势。
  1、我们公司刚开始起步时的启动资⾦很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最⼤的效⽤，同时我们对市场进⾏了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，在现在我们⾯临的竞争对⼿中他们把⼤部分的精⼒，时间和⾦钱放在中端客户上忽略了低端客户。
  2、我们的产品具有更⼈性化的设计。我们会根据每个客户的需求制定我们相信的⼴告策略。在服务⽅⾯，我们不仅提前提供⼀次性服务，⽽且与客户建⽴了长期的合作关系。
如何在网上创业
  3、⾯对学校规章制度的制约，企业可以依靠与学校建⽴的良好合作关系，设法到使活动“强调形象胜于销售”的⽅法。深⼊研究学⽣的消费⼼理和学⽣市场细分。以学⽣为真正消费者的公司营销活动也应注意产品质量，功能和定价技巧，以及流畅的销售和服务渠道。
  4、校园市场潜⼒巨⼤。我们学校有30，000多名教职员⼯。随着⼤学⽣消费能⼒的提⾼，我们可以开阔视野，放眼长远。我们将集中精⼒对校园市场进⾏全⾯调查，以真正了解校园市场的需求，并⽤其解决市场，产品和管理问题。
  如果我们能够克服这些风险，我们将在⼴告媒体的特殊市场中占据优势，并成为该⾏业的主⼒军。我们的品牌将在2年内被客户和投资者认可，我们可以实现这⼀⽬标。
  ⼤学⽣创新创业成功案例计划书2
  ⼀、⾏业概况
⼀、⾏业概况
  马上就要从象⽛塔⾥出来了，根据⾃⼰对于餐饮业的兴趣及所学打算毕业后开⼀家蛋糕店，蛋糕店有很⼤的发展前景，今下⼈们的⽣活好了，消费⽔平⾼了，对于⽣活品质的追求也就⾼了，综合性的蛋糕店已经成为⼤众消费的⼀⼤潮流。
⼆、蛋糕店概况
  ⼆、蛋糕店概况
  1.本店发属于餐饮服务⾏业，名称为“麦琪下午茶”，是个⼈独资企业。主要为⼈们提供蛋糕、⾯包、冰淇淋已及饮料等甜品。
  2.本店打算开在社区商业街，开创期是⼀家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
  3.本店需创业资⾦9.5万元。
三、经营⽬标
  三、经营⽬标
  1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对⼿也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进⼀步扩⼤经营范围以满⾜消费者的不同需求。短期⽬标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。长期⽬标则是逐步发展成为⼀家经济实⼒雄厚并有⼀定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出⼀⽚天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析
  四、市场分析
  1.客源：本店的⽬标顾客有：到商业街购物娱乐的⼀般消费者，约占50%；附近学校的学⽣、商店⼯作⼈员、⼩区居民，约占50%。客源数量充⾜，消费⽔平中低档。
  2.竞争对⼿：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很⼤的。
五、经营计划
  五、经营计划
  1.先是到附近⼏家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺⼨蛋糕的成本价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“⼩花招”。
  2.开业⾦筹齐后，开始在各⼤蛋糕店“挖⾓”。不能“明⽬张胆”地挖，要趁店⾥⼈少时，偷偷跑过去和店⾥师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
  3.据了解发现⼀套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低⼏元钱，明天可能就有同⾏竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场⼀定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最⾼品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
  4.蛋糕店主要是⾯向⼤众，因此价格不会太⾼，属中低价位。
  5.可印⼀些⼴告传单，以优惠券的形式发放，以达到⼴告宣传的效果。
  6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上⼀些点⼼，坐在蛋糕店⾥慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进⼀步强化。
  7.经过多⽅调查，出于竞争等⽅⾯的需要，不少蛋糕店推出⼀些与蛋糕并没有太多关联的休闲⾷品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有⼀些推陈出新的举措：⽐如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下⾮常流⾏的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。
  8.建⽴会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不⾼，如9.5折。⼀⽅⾯，这可以给消费者受尊重感，另⼀⽅⾯，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别⼈在⼀起，⽽服务员⼜能当众称他(她)为_先⽣、⼩，他们会觉得很受尊重。
  9.在桌上放⼀些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，⼀⽅⾯可以提升品位，烘托⽓氛，
也增加消费者对
品牌好感。
  10.⽆论是从店⾯装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫⽣的感觉。蛋糕店⼀定要严格执⾏国家《⾷品卫⽣法》，这是⽴⾜之本。内容来⾃徐州便民⽹真诚为你服务。
  11.⾷品⾏业有特别的岗位劳动技能要求：从业⼈员必须持有“健康证”。
六、财务估算
  六、财务估算
  启动资产：⼤约需9.5万元
  设备投资：
  1.房租5000元。
  2.门⾯装修约2000元(包括店⾯装修和灯箱)。
  3.货架和卖台投⼊约1500元。
  4.员⼯(2名)统⼀服装需500元。
  5.机器设备最⼤的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套⽤具)⾸期进货款：⾯粉、奶油等原材料，约6000元。
  ⽉销售额(平均)：30000元。据业内⼈⼠评估，如此⼀家⼩型蛋糕店的经营在⾛上正轨以后，每⽉销售额可达30000元。
  每⽉⽀出：21033元
  房租：最佳选址在居民较密集的⼩区、社区商业街、及靠近⼩孩⼦的地段(如幼⼉园或者游乐场附近)，约4000元。
  货品成本：30%左右，约9000元。
  ⼈员⼯资：10平⽅⽶的⼩店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，⼯资共计6000元。
  ⽔电等杂费：700元。
  设备折旧费：按5年计算，每⽉1333元⽉。
  利润：8967元左右，按此估算，⼀年左右即可收回投资。
七、风险及制约因素分析
  七、风险及制约因素分析
  因为蛋糕店不是所在街道或者⼩区的第⼀家店，顾客很难改变⼀贯的⼝味，所以就得花费更⼤的财⼒物⼒和“花招”来招揽顾客。
  ⼤学⽣创新创业成功案例计划书3
前⾔
  前⾔
  当今社会，“80后”、“创业”、“新⼈类占领市长/市场”等名词越来越频繁出现，很多⼤学⽣认为“创业”本⾝就是职业，在就业⾼峰上给⾃⼰带来了更⼴阔的天地。今后社会上，⾃主创业的⼈越来越多，甚⾄成为就业主流，很多⼈认为⼤学⽣毕业后就业是⾸选。⽽且我们认为实现⾃我价值是证明⾃⼰的最好⽅法。跃进创业团队不想平凡，选择⾃主创业是为了通过这样的道路证明⾃⼰的能⼒。作为在校⼤学⽣，我们知道创业困难，收获⼤于收益。这种成功属于⾃⼰，即使失败也不会遗憾。
  法国⼈有句话说，每个⼈都应该有双好鞋。因为这双鞋会带你去最完美的地⽅。踩着美丽、优雅、舒适的鞋⼦，整个⼈的精神也会改变。是的，这也是我队努⼒的⽬标。
  拖鞋是平民⽣活的必需品，与保健品或概念产品不同，100年来不会消失或被淘汰。（威廉莎⼠⽐亚、拖鞋、拖鞋、拖鞋、拖鞋、拖鞋、拖鞋）中国每⼈每年平均消费1.5双，很多家庭需要准备客⽤拖鞋。那么按每双10元计算，整个中国市场约有200亿元的市长/市场规模。
  我们民政学院的情况是不⼩的蛋糕，全校有17000多⼈，其中⼥学⽣占70%，跃进队是在第⼆个背景下成⽴的，主要针对拖鞋类的销售和管理，实现从⽣产者到消费者的空隙。本团队秉承顾客第⼀、以服务为中⼼的经营理念，主动将消费者放在⼯作的⾸位，不断为顾客提供满意的商品和周到的服务。
⼀、团队概述
  ⼀、团队概述
  1）团队简介
  跃进创业团队成⽴于20xx年3⽉17⽇，经过⼀周的市长/市场调查和分析，选择拖鞋作为创业项⽬销售男⼥时尚拖鞋。我们是⼀个具有敏锐市长/市场洞察⼒的专业团队，具有充满活⼒和进取活⼒。队员们结合各⾃的优势，发挥所长，互补，学习，提⾼，体现团队最⼤的⼒量，使拖鞋事业做⼤做强。
  2）事业
  各种男⼥时尚拖鞋
  ⼆、产品和服务
⼆、产品和服务
  1）产品说明
  拖鞋使⼈们享受悠闲的⼼境，轻松的⽣活。放慢匆忙的脚步，忘记紧张的⽣活节奏，慢慢⾛，⽤⼼体会⼈⽣。
  我们的拖鞋是时尚、舒适、健康、主要元素，为顾客提供优质的商品，是⼀个美丽的夏天。
  2）产品风暴分析
  优点：时尚，满⾜⼤学⽣的个性化追求。价格合理，明码标价。
  缺点：产品进⼝价格⾼，渠道不稳定。种类不全。
  机会：夏天的到来，拖鞋市长/市场需求⼤。
  威胁：由于业界的竞争，拖鞋的设计越来越多，冲击⼒也越来越⼤。
  3）销售⽅法
  A、实习超市线下销售基础。
  B、以摊位形式辅佐。
三、市长/市场分析
  三、市长
  1）⽬标消费
  民政学院内的学⽣和教师中，以18—25岁追求个性、追求时尚的时尚⼀族为主要⽬标客户。郊区居民是⼆级顾客。其中特别是以1区⼥学⽣为重点的顾客。
  2）市长/市场环境分析
  据调查，⼤学学校市场是⼀个⼈流量⾼度集中和稳定的市场，民政学院及周边市场销售拖鞋的商店主要是精品、超市和鞋店。据现场调查，这种卖鞋的商店有22家，竞争激烈，产品种类多样，主要以中低
端为主。
  跃进队销售的主要地区在1区寝室。我们发现1区3000左右的⼥学⽣为8—12⼈以寝室为单位。消费者层⼤，集中，发现消费⾏为容易受到寝室会员的影响，可以凭借⼝碑的效果带动销售。
  消费能⼒⽅⾯也以中低⽔平为主，对价格⽐较敏感。观察了主要⽬标顾客的消费⾏为后，制定了我们的营销战略。产品选择上的要求是根据舒适度、时尚、时尚追究时尚、美观的需求，价格定位区间在12—15韩元以内。
  在销售战略上，以实习超市为主要卖点，平时晚上在1区门⼝进⾏展⽰销售，使⽬标顾客的近距离购买意向更加便利。如此激烈的是，在市场上，我们跃进是⼀种精密营销⽅式，特别是针对⼀⽬标顾客进⾏专业化销售，可以充分满⾜消费者。
四、营销战略
  四、营销战略
  1）销售战略阶段性⽬标
  我们把公司的营销计划分为以下三个阶段。每个阶段都有不同的⽬标，对于这些⽬标，我们将采取不同的具体操作⼿段。
  A、通知阶段
  以实习超市的春季促销为契机，进⾏产品的市长/市场宣传和宣传，打造本公司的知名度。