互联网创业四个步骤
1、在互联网上创业，首先要选对产品。我们创业可以制作产品也可以是服务，知识，虚拟的产品。选择的时候，创业者要根据自己的实际情况去选择实体的产品还是服务还是虚拟的。就比如自媒体创业就是卖知识，如果你没有其他什么技能的话，知识是最好的选择。
如果是自己卖东西的话，可以去阿里巴巴上东西，供应商们都会把产品的详细信息写在详情页上，大家不懂也没有关系。看看这款产品在平台上的销售量如何，哪些卖得比较好。到供应商然后一件代发批发就可以了。为了让你的产品有更好的销量，你还可以对产品的包装下点功夫，打造自己的品牌，设计好自己店铺的名称做好包装。这些都做好了之后，给宝贝定上合适的价格，定价格的时候最好先看看同行的价格再去定价哦。
2、其次，由于我们没有经验，你可以个同行做参考，根据他们的经验总结一些技巧和知识，像是一些百家号、头条号、网站上一定有很多的教程，不懂的也可以自己去论坛和贴吧里
面提问。解决问题的方式有很多种哦。
3、选好了产品，好了同行，现在我们需要引流。像是抖音等一些短视频平台用户数量很大，我们可以坚持发布一些原创的短视频，定时进行发布。另外，社也是一个很好地引流平台，、微博、QQ等等，你定期在里发布一些小技巧或者和产品相关的优惠、介绍和上新等等，一定不要每天都发广告哦。朋友圈、公众圈和QQ空间都是很好的打广告平台，可以把一些客户咨询的消息发在个人空间里面引流。最后就是要做好售后服务了。
互联网创业指南
一、互联网+医疗
“互联网+医疗”最简单的是类似挂号服务，可以解决大家看病时挂号排队时间长等问题，还有一些轻问诊应用的使用，也可以解决部分用户的就诊难问题。虽然最近出现了网络医疗乱象的情况，但是相信只要加强相关的监管约束，未来传统的医疗模式将会迎来变革，以医院为中心的就诊模式或将演变为以医患实时问诊、互动为代表的新医疗社模式。
二、互联网+教育
在线外语培训、在线职业教育正在成为中国在线教育市场规模增长的主要动力，如新东方、有道词典等都掌握了高黏性的外语学习人，其他类型的教育培训机构也在采用线上线下相结合的方式。相信在不久的将来，在线教育将大爆发。
三、互联网+文化
文化创意产业的核心是创意。以创意为核心，向大众提供文化、艺术、精神、心理、娱乐等产品的新兴产业。目前有时间财富网等服务文化创意服务平台。在平台上有logo设计、装修设计、网站建设等供、需求双方进行交易，能达到个人创意技能资源的优化配置。除此之外，一些区域型的特文化产品，将可以使用互联网，通过创意的方式走向全国。
四、“互联网+金融”
从余额宝、红包到网络银行，传统金融向互联网转型，低门槛与便捷性让资金快速流动，“互联网+金融”的结合将掀起全民理财热潮。互联网金融包括第三方支付、P2P小额信贷、众筹融资、新型电子货币以及其它网络金融服务平台都将迎来全心的发展机遇。
靠烧钱做大的新巨头面临哪些困境?
近日，在多个社交媒体平台上，有关滴滴涨价和打车难的讨论喧嚣尘上。以往滴滴与众多对手的烧钱大战，成为移动互联网创业界奇特的一景，一单打车分别补贴用户和司机高达10元的事情，仿佛就发生在昨日。近年来随着滴滴步入商业变现期，补贴的减少抽成的增多，除了引起用户对打车越来越贵表示愤怒外，平台上司机对抽成比例的增加的抱怨也一直是外界关心的问题。
如果说年底各级官方对网约车的限制性法律法规、春运导致的司机减少等因素是外因，而滴滴作为一个如今估值已经千亿人民币规模的新兴巨头，变现压力导致的用户心理诉求不满才是问题根源。自A轮300万美元到去年6月最高的一轮总额73亿美元融资(此后融资未停)，五年时间内滴滴完成了菜鸟向独角兽的蜕变。然而如此高的估值让滴滴骑虎难下，未来无论是上市还是自我造血图谋新出路，提高变现能力都将是唯一出路，在民怨沸腾之下，烧钱得来的帝国，内外交困中能坚持多久让人生存疑虑。
同样的问题，在美团、饿了么身上一样存在，从_年至今，美团与后来合并的大众点评双方融资总额已达到57亿6400万美金，从当年的百团大战到后来扩张至外卖、电影票、酒店业务，
一路走来美团烧钱不止。为了讨好用户，美团不得不在提高平台商户佣金上下手，导致大量店主对此不满，_年多地餐饮商家集体抵制美团，今年1月浙江《现代金报》就报道仅宁波一地就有多家酒店出逃美团。
以饿了么、美团外卖、百度外卖为代表的的网络订餐第三方平台，去年被央视等媒体屡次炮轰“黑外卖”事件，归根结底的问题，就是商业变现与打擦边球的矛盾使然。1月份，因不满被投诉，饿了么送餐员发“放屎”短信报复用户的报道，掀起了互联网舆论轩然大波。这背后，是送餐员职业负荷强、重、安全无保障等生存问题重压下爆发的一个特例，虽然平均7000元的工资让送餐员工作看似还算不错。但糟糕的就业环境和苛刻的KPI重压，每天十余个小时高强度穿梭在城市里，送餐员挣的每一分钱都带着血汗，服务“态度”差无可避免。
鸡年春节前夕，支付宝、相继退出了烧钱的红包大战，张小龙回应使命完成，支付宝回应已不想做社交。烧钱补贴换来的用户真的如想象中那样美好吗?当从来不回避赚钱OPPO、vivo一度成为中国手机的第一，当华为手机的余承东开始大谈提升利润，就连小米在_年也推出高端机MIX，黎万强在公开场合少有的称MIX的定价可以让小米赚钱。_年在越来越多巨头们商业思维的转变下，整个互联网创业曾成为标配的“补贴式”烧钱似乎已经到了末路。
“补贴式”烧钱成为互联网创业标配?
科技教主乔布斯，曾有一个经典的经营哲学“让顾客占便宜而不卖便宜”。一语揭露了商业的本质，这句话背后隐藏两个含义，首先顾客的消费心理是习惯占便宜，其次企业不该将便宜作为经营手段。以该定律分析中国互联网创业“补贴式”烧钱的兴起，违背着商业上的根本规律。创业公司推出一项产品或服务的原始价格，会在用户消费心智中定下最早的印象，占便宜的固有思维，会让此后任何提价的错失都面临着巨大商业风险。
如果说当年360免费模式开启了潘多拉宝盒，后来持续亏损并成功上市转型的京东则是整个“补贴式”烧钱的始作俑者。当移动互联网时代带来第二波互联网创业潮，巨头们指挥小弟滴滴、快的烧钱圈地激烈战争，彻底将这一“补贴式”烧钱模式推广开来。在劣币驱逐良币的市场法则下，既有无数梦想通过“揠苗助长”成为下一个巨头的砸钱创业者，也有因为市场竞争不得不被动跟进的创业新军，尤其在资本狂热助推下，“补贴式”烧钱演变为了互联网创业的标配。
从租赁办公地、人工成本、产品研发到市场推广等环节都需要资金支撑，创业是烧钱的，无论传统产业还是互联网产业，早期BAT的成长都离不开持续的融资助推，如今几度成为亚
洲互联网公司市值第一的阿里巴巴，早期为了快速融资也曾因为10亿美金和流量委身于雅虎，赴美上市后终让雅虎获得500亿美元的回报。彼时的互联网公司成长中也需要大量的资金投入，但从来没有触碰过靠烧钱“补贴”用户扩张的红线，而如今的互联网创业不烧钱补贴真的不行吗。
事实并非如此，据去年人力资源和社会保障部劳动科学研究所联合宜信公司《中国青年创业现状报告(_)》透露，经过对_年调研的中小企业跟踪调研。发现，创业中小企业的自身产品和服务，是可以存活的根本，相比之下，资金很重要但并不是最大的问题。现在的创业，尤其烧钱模式，有些违背商业本质，不可持续。
“补贴式”烧钱四大弊端，战术变标配已是零和游戏
总结一下，“补贴式”烧钱模式主要存在以下四大弊端：
首先，补贴会吸引大量非刚需用户，忠诚度低流失严重。_年，一朋友还在中关村某互联网公司上班，平常上下班回到住处地铁出行最为方便，当打车软件双向补贴10元政策推出后，考虑补贴后只需付账4元(当时地铁票还是标准的2元)，逐渐开始频繁打车。当补贴结束后，
他就成为第一批流失的用户，作为早九晚五地铁一族，除特殊情况很少打车。类似的用户并不在少数，补贴带来的他们除了为创业公司融资时创造漂亮的数据，几乎没有其他贡献。O2O出行由于滴滴成功的多次合并及市场需求量大，这一现象尚不明显，在一些低频的O2O烧钱行业，这种现象的存在几乎是致命的，比如曾发生大规模倒闭潮的.洗车O2O。
如何在网上创业
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