丰田生产方式读后感(2篇)
丰田生产方式读后感1
这本书是丰田生产方式〔也叫精益生产方式〕的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得。德鲁克并驾齐驱。由于彼得。德鲁克以理论和思索见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不管二者谁高谁下，就“精益”这种东西来说，你称之为生产方式也好，管理思想也罢，已经在全世界范围内，对各行各业产生了深远的影响。
我之所以会对《丰田生产方式》这本书感爱好，也是由于深深被软件开发中的精益理念所吸引，想去深化了解下原汁原味的精益终究是怎么一回事。再加上之前看过《目标》、《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原那么》这两本书，都有许多收获，觉得精益是个特别值得深化讨论的事物。
本书的篇幅并不大，一共才一百三十多页，但其思想却特别深，对许多事物的探讨，可以说到了直达本质的程度。所以我不建议初识精益者去读，初学者在读这本书之前，最好对汽车制造和精益思想先有所了解，这样才会更有收获，对这类童鞋建议去看前面我提到的那两本书。但假设你是对精益已经有了肯定熟悉的人，那么此书是很值得细细一读的，由于从中你可以直接追溯到丰田生产方式背后的思想、起因、以及进展历程。这些东西对于正确的理解精益，恰当地在自己企业中运用精益，都是特别有用而必要的`。正如我们在软件开发行业常见的最正确实践一样，你要引入它，首先要明白它能解决什么问
拿来主义读后感题，为什么它比拟有效，而不应当简洁地由于大家都这样做而去跟风。所以对于喜爱直接把方法和工具拿来用的“拿来主义者”，尤其应当读一下此书，在此书中你不到详细的工具和方法，但却能触摸到该工具被设计出来的背后设想。
好了，就不再赘述了，盼望这些共享对来访者有用，也盼望大家有缘能共同学习和探讨。
丰田生产方式读后感2
通过阅读《丰田工作法》第一章“丰田最重要的工作哲学”后，我感受颇深。丰田坚持用更加长远的目光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，英勇突破自我限制，以更高的视野，洞察更深层次的问题，从而为顾客供给更加优质的产品。作为丰田的员工，除了要熟识专业领域之外，还要拥有更加广泛的技能，由于越是优质的产品，越是需要生产者具备更加全面的业务学问。
丰田公司将“觉察问题”、“解决问题”作为员工的根本技能进展培训，他们认为不断地重复这样的过程，就是不断培育人才和推动公司进展的过程。在丰田还有一句“错不在人，在于制度”的名言，当员工消失工作失误时，不应当只对其个人进展批判，而应当站在更高的角度，去考虑制度是否存在问题。
“每个员工在生产过程中，既是生产者，也是检查者，以责任感保证品质，只将合格品发往下一道工序。”这段话写得很好。假设每一个员工都能以身作那么，把自己融入到整个生产工序中，严格把关，把自己每一个细小的工作做到最好，这样不仅能够生产出让顾客
满足的产品，也能提高公司的生产质量和品牌形象。
作为电厂员工的我们也一样，对设备的每一次操作都应仔细负责，操作之前先对整个系统进展充分了解，操作过程中也要做好相应的应急措施；对每一次巡检要做到细心到位，一旦觉察异样准时汇报处理，避开事态扩大，或造成重大事故；对最根底的运行工况，要随时了解并调整至最正确状态。要想做好这些工作，这就要求我们每个员工都要坚守岗位、各司其职和细心协作，尤其在思想熟悉上要转变。我们将自己融为企业的一份子，站在更高的立场上看问题，这样我们才能干好本职工作，为企业进展做出更大奉献。
企业要想长远进展，必需有一个良好的企业文化，让每一个员工都有归属感和共同的价值取向。同时，我们要不断完善企业的管理制度，当设备消失故障和企业效益不好时，不能把责任完全推卸到员工身上，我认为管理的缺陷才是根本问题。所以我们对待管理，绝不能搞形式主义，要对标先进，查漏补缺，不断完善各项制度，确保企业持续向好进展。
所以，我认为企业文化是一个企业的灵魂，是企业不断创新进展的助推器。