《大道当然》——读后感
大道无形，生育天地；大道无情，运行日月；大道无名，长养万物
道，是自然法则，也是至高无上的规则。
大道至简，知易行难，知行合一，得到功成
过去20年，万科先后以日本索尼和中国香港新鸿基地产为标杆。我们从索尼那里学来了服务，从新鸿基那里学到了房地产开发和营销。2003年12月，万科集团在怀柔国家登山队训练基地召开务虚会，确定“学习帕尔迪”，以其为标杆企业。
在万科发展的前20年，万科在寻自己的道路、追逐自己的梦想，公司从贸易起家经历了多元化发展而后确立了住宅地产的专业化道路，未来何去何从，王石做为掌舵人一直在探索。
创业不易、守业更难，以史为鉴公司在之前的道路上对标领先的企业，让自己到合适的方法而后努力调整自己的行为方式，使之与对标公司相对应。不断地接受新的、领先的事物，让这些方式方法与公司的制度化规范相得益彰。阶段性的领头羊往往不是跑到最后最后的胜利者，如何持续领跑，如何成就百年企业，如何成为世界级的公司，万科一直在不断的探索。拿来主义读后感
登山、游学，不断挑战自我极限。有人说哈佛归来后的王石和哈佛之前的王石不一样了，他在香港科技大学教书的时候，感觉自己理论上的准备是不够的，到哈佛后，他在选课时情不自禁选了“资本主义思想史”、“宗教如何影响社会”这些课程。这与他是企业家的身份有很大关系。做了这么多年企业，关于他自身、关于万科未来究竟怎么走，都需要一些更深的思考。
万科在专业化、精细化的道路上不断探索，做为万科人就应在自己的专业和细致上再下功夫，科技公司靠创新，更靠扎实和努力。
大道之行也，天下为公
王石一直热心于公共事务，同时也显示了对社会的担当，创办阿拉善组织、参与运营壹基金、投身汶川震后重建、倡导“企业公民”、呼吁改善大气环境等工作，此大道之行。
在中国很多时候一个领导者的高度决定了一个企业的高度，一个领导者不断提高自己的格局也会感染他身边的一人，而这一人组成了万科。
万科奉行职业经理人制度，职业经理人可以最大程度上发挥个人的能量，众人拾柴火焰高，而中国的职业经理人更要站在一个新的为公高度上。王石就是这样的代表，虽然原来走的是“
拿来主义”，但后来依旧回归到从哪里来的问题上，这一代企业家将社会放在心上，做好一个企业，对大家负责，就是一种体现，而后具体到公司以外的更广阔的人上。
大道当然，精细致远这是给万科正名而后确立的基本法则，形式可以变化，但是我们的初心不变，秉持匠人精神，在浮躁的社会下不浮于世方可长久。