世界经济形势异常复杂，一个企业如果不能适应其快速变化，最终只能是穷途末路的命运。特别是中小型企业的老板，稍有不慎就会落到破产甚至流浪街头的地步。那么中小型企业老板必须具备哪些素质，才能使企业不断地乘风破浪呢？
灵活正确的经营头脑
把经营头脑说成是老板经商的最基础的能力，实不为过。经营头脑大致是由预见力、经营姿态、实践力、灵活力、自省力等因素纵横交错最终形成的。
预见力即预知将来的眼力，这个要素在经营头脑中最为重要。当今社会信息四通八达，作为一个刚经营不久的老板要结合周围有预见力的人的话加以对照，最后通过自己的决断，搜索出对自己有利的信息。一开始只是理解别人的意见也没有关系，但最终还是要自己思考、判断、坚持自己总结思路，通过这种
方式，你的预见力会渐渐地成熟老练起来。
经营姿态是指全力以赴于公司经营的姿态。老板全身心投入经营，公司也就必然会繁荣起来，因为老板执著的工作精神感染了大家。因此作为经营头脑的一大要素，就是老板必须全力以赴地投入到工作的姿态。
实践力就是老板必须有实干精神。不管你有多么绝妙的主意，不使其具体化并付之于实践，无异于画饼充饥。老板是公司的最高负责人，是站在自己决断、自己实践的立场上的。因此，只要是认为可行的话，就
要有条不紊地实践下去。老板应该言必行，行必果。
灵活力就是随机应变地处理事务的能力。经营环境千变万化，没有相当灵活的头脑来采取相应的措施是不行的。
自省力就是冷静评价自身的能力。失败总是要跟随每个人的，只有抑制失败的因素，把握下次机会的人，才能获得通向成功大门的入场券。因此有必要养成回顾反思的习惯。一个老板如果每天都反省自己的得失，如此日积月累，就会在头脑潜意识中把握成功和失败。这样，适应时机，就能防患于未然，从而走向
成功之路。
杰出的人格魅力
老板的人格魅力，一直是被人忽略的因素，但老板的人格魅力在老板管理企业中作用极为重要。
老板的人格魅力因人而异，但乐观、成熟、正直是人格扭力中最基本的要素，当然也是检验一个合格老板的人格扭力的先决条件。
乐观的企业老板总是创造出积极向上的工作气氛，以积极的人生态度看世界，管理企业，从不怨天尤人。
他们的言行可以感染周围具有积极心态的职员。上下联合的乐观主义精神，必定产生一股持续不断的具有强大推动力的工作热情。
成熟的人可以给人以信心和安全感。对于企业老板来说，成熟则是企业管理中起平衡作用的杠杆。一个成熟的企业
老板，必须具备协调解决员工之间的冲突和矛盾的能力。企业需要一个具有人格尊严和威慑力的老板来协调解决，并建立
一套合理、公正的企业管理制度。
正直是人格魅力中至关重要的品质。试想一个老板对自己的承诺总是挂在嘴头，而从不以行动来兑现，自己的利益永远高于员工的利益之上，处处表现出极端的自私，那么员工还会信任他，爱戴他吗？
不断推陈出新，使企业保持持久动力
搞企业如果总抱着“老皇历”不放，路只会越走越窄。因此一个中小企业要不断出新招儿。让企业保持持久动力。
首先要能大胆启用“新新人类”。富有朝气接受新思维的年轻一代被人们称为“新新人类”。他们的思维方式
和对经营管理的看法都有其独到的见解，虽然一些老板对他们身上所体现出来的“怪癖”很不适区。但应该注意的是，只要让他们在工作中担任重要角，大都会干劲冲天。因此就有必要大胆放权，挖掘他们的全部才干，最终一定会有可喜成绩的。
其次，要不断向新计划挑战。企业维持现状就是退步，只有不断向新事物挑战才能谋求发展。商业社会竞争激烈，不经常改变商业内容，就跟不上时代潮流的发展。老板应该知道，他所经营的事业将来是能够发达，还是维持平常水平，还是有可能衰退下去。
最后，要不断完善管理系统一些中小型企业老板认为，借鉴大企业的管理经验来完善自身的企业管理系统，只会增加自身的经济负担，而且制度完善后，难以随机应变。但一个企业要寻求发展，面向未来，就应该做好完善管理制度的工作。
统帅作用不容忽视
在中小型企业，老板强有力的统帅作用尤其重要。因为，老板的领导权一削弱，企业就无法发展。
作为中小型企业的老板，早晨必须提前到企业开早会和碰头会，并形成一种制度。假如因事不来了，要清楚地告诉职员自己因何事到何地去了。这样，老板在员工们的心中就有了一种透明度，长此以往，就会为发挥统帅作用奠定基础。
要发挥统帅作用就要先认真倾听“民声”，及时掌握企业内部情况，因此，倾听职工心声也是发挥统帅作用的重要因素。
企业经营风险难免，但也不能稀里糊涂地冒风险。因此，首先要脚踏实地尽量争取适当的利润。为此，老板对经营的想法，或者说经营观念、经营哲学就显得格外重要。老板的坚定信念，作为经营策略，将会具体转移到经营上体现出来，并成为其发挥统帅作用的源泉。
决断能力：企业兴衰的关键
老板不论处于何种境况，都要正确判断形势，看准时机。作为中小型企业的最高决策人，一旦判断失误，就可能丧失全部财产。
销售具备的素质判断好坏并不难，难的是进退两难时的决断。犹豫不决的时候，最好退后一步来考虑；反之，欲速则不达。但在有些紧急情况下，不能拖延，这个时候就该当机立断。一般来说还是最初的判断更合适一些。老板只有靠自己的直觉来判断。如果还留有一定判断时间的话，不妨个能信赖的局外人士商量，听听他的判断。
应该说，销售战时的决断比较简单。只需把有利因素和不利因素结合起来对比一下，就知如何组织和展开销售方案。但要特别提醒老板们的是，要确定和作出决策，假如失败了怎么办？经营就是随着情势变
化而随机应变。因为不知道什么时候、什么地方会出现什么问题。因此，事先都要考虑对策，准备好对付方法，那就没什么后顾之忧了。
人事决断最重要的就是不讲情面。小企业大都是家族式企业，企业的要职往往被与老板有亲缘关系的人所占据着，导致老板在进行人事决断时，首先要考虑到
是否侵犯到他们的利益。此举必然伤害到那些对企业忠心耿耿和有能力的人，这会给企业以后的发展埋下祸根。因此一个小企业要想得到长足的发展，必须突破家族式管理，大胆任用那些有才能而又是家族之外的人。
任何一个企业的飞跃都离不开投资。而老板在决断投资项目的时候，要注意必须核对投资期望达到的效果。因为不判断能否有投资应实现的目标，谁也不会愿意投资的。因此，在投资的问题上，要把最终结果具体化，最好用数字表派出来，这样决断才是有利的。