DOTA2的运营模式
  做为dota的正牌续作,大部分人都明白dota2背后巨大的潜力和商业价值。无论valuve,还是完美对于如何把这款无数玩家期待已久的游戏在国内运营成功而绞尽了脑汁。dota2的运营模式
  2017年5月9日,电子竞技类游戏dota2继加入亚运会项目之后,又迎来一次大事;2017年国际邀请赛(ti7)在线门票开放。
  首日奖金池达到480万美元,今日已突破700万美元。
  在线门票按valve(以下简称v社)公司的规定玩家购买的门票所付的费用的25%将直接进入选手奖金池,这也就意味着开售门票至今的销售额已达到3200万美元。
  与之相比,另一由riot开发腾讯运营的电子经济类游戏英雄联盟总奖金不过507万美元,与同年dota2最大赛事ti6奖金总额相比不及零头。
  v社独特的经营模式,使其赚的盆满钵溢的同时也通过先进的理念赢得了良好的业界口碑,很多消费者亲切的称其老板为g胖。
  1、情怀+用户体验
  2017年5月9日,dota2-ti7奖金池已达717万美元。
  v社从2011年开始,围绕着最为著名的dota2建立了国际邀请赛体系(简称ti)。
  dota2是电子竞技类游戏的标杆,ti也被称之为电竞世界杯。
  2011年,ti1。
  乌克兰navi战队夺得金盾(ti系列奖杯型如金盾),获得100万美元,创当时电竞类游戏奖金之最;而中国的ehome屈居第二或25万美元。
  2012年,王思聪旗下的“中国王朝”ig战队斩获ti2冠军金盾,获得100万美元奖金。
  ti1,ti2由于dota2刚刚推出,并未推出在线门票(互动指南),所以奖金全部来源于v社。
  而从ti3开始,valve创新采用“基本奖金+众筹模式”。
  玩家通过购买在线门票-互动指南来给奖金池充值,支持自己喜欢的游戏。
  首年,奖金池就达到287万美元。
  而ti4开始,valve全新升级互动指南,给予玩家大量福利(游戏内物品、装饰、纪念品),使得玩家们大量升级互动指南(互动指南即是门票,可以不断为奖金池充值提升互动门票等级。
  ),使得ti4总奖金池达到恐怖的1090万美元。
  中国队newbee夺冠获得冠军奖金500万美元,巨额奖金让国人惊叹,引得大量媒体关注:7月22日ti4决赛结束后,cctv5官博当天发布newbee夺冠新闻,隔天许多地方报纸也纷纷刊登了大篇幅的报道。
  从众多报纸醒目的新闻标题来看,媒体关注的焦点大部分都集中在ti4的奖金上,valve的经营模式并未得到关注。
  在中国,虽然电子竞技早已被列入国家体育项目,但仍然被很多人误解,认为是“上不了台面”的比赛项目,青少年沉迷于网游更是使父母们对游戏谈虎变,这些因素使得电竞没能得到传统媒体的大力宣传。
  此次媒体们对ti4的报道推动了电竞业发展,逐渐消除人们对电竞行业的误解。
  ti5、ti6奖金池分别达到了1813万美元和2074万美元,而ti5冠军美国eg和ti6冠军中国wings的奖金分别达到了663万美元和912万美元。
  dota2作为一款竞技游戏,v社在大热的游戏dota基础上做了很多升级,不论是高级的观战系统、还是大大小小的人性化的体验优化(如ui设计,ae设计)、高大上的英雄模型和渲染效果都极大的优化了用户体验。
  作为粉丝,支持一年一度全球顶级战队对战的ti赛事(因为每买一本奖金池就会增加2.5美元)增加参与感的同时,满足粉丝情怀的同时,还获得了在最为优化的视觉体验下的娱乐活动。
  自然是赚钱没毛病。
  2、公平和等价交换
  valve是一家聪明的公司,他们明白:任何一种商业模式的基础,都是由用户数量奠定的基础,游戏也是一样。
  dota游戏作为一款古老的游戏,具有众多粉丝基础的同时,valve并未像中国一些游戏公司一样跑马圈地的同时并未给予粉丝同等的回馈,使得大量玩家用户流失。
  在内购方面,以时下最热门的两款dota类游戏:dota2和lol比较,dota2通过贩卖饰品以及游戏内优化物品,赚取收入;而lol则是通过玩家购买游戏内强化物品(符文页,加速包)、英雄、以及饰品。
  从游戏公平角度来考虑,dota2更为公平,不会带给用户:“我必须才能花钱才能继续。
  ”的心理状态。
  在这样的战略思路下,玩家忠诚度极高。
  现在据数据统计“dota”玩家体大多数介于20-35岁之间。
  而在这个年龄段的人,希望获得的是公平的竞技方式,和轻松愉快的娱乐体验。
  另外一点在这一年龄段的人都有一定的自己可以支配的娱乐时间。
  最关键的是,有自己可以支配的钱。
  对于引起热议的dota门票而言,60元的定价(还可以不断升级,没有上限)并不算贵,游戏内回报从粉丝角度而言,是非常具有诱惑力的。
lol英雄购买  valve不断优化自身产品质量,从更新数量看平均一周一次的更新,让他的产品质量愈发抢眼。
  另一方面,从质量而言。
  他们的经营战略方针和国内游戏公司不一样。
  v社思考的是如何做好游戏,如何不断优化自己。
  比如dota2的英雄语音超过2000条,每个英雄出生时有语音,死亡时有语音,行走时有语音,得到物品时有语音,击杀特殊英雄时有彩蛋语音。
  他们用自己的方式在做,真正的用心在做。
  而质量的保证带给valve用户极高的信任感,他们明白玩家的心理需求:不愿花钱买不平等的体验。
  互联网的原本意义不正是褪去世俗社会化之后进一步的人人平等吗?
  3、steam-三赢理念铸就成就
  成功运营dota2赢利并不仅仅是valve的全部荣耀,valve最大的荣耀在于建立起了完善的游戏平台-steam。
  通过买断和分成,使得玩家、开发者(包括steam里的独立开发者)、和v社。
  建立起了一种健康的“生态”,这里的生态绝对不是贬义(乐于看电视公司),而是真真正正的褒义。
  看看v社干了什么
  1.对于公司开发者:大型游戏采用买断制度,有些大型游戏可以二次分成;依赖与steam平台,获得大量用户体,而steam也会根据用户以往的习惯进行精准推送。
  被valve支持的独立游戏我们的战争《这是我的战争》在2016荣获最佳独立游戏奖玩家票选奖第二名。