发表时间：2020-09-15T06:16:29.494Z 来源：《中国科技人才》2020年第13期作者：王善栋
[导读] ：随着社会经济的快速发展，信息技术广泛应用于各个领域中，在短短几年时间内完成了从起步到完善的过程。企业在发展过程中离不开信息技术的支持，这也是时代进步的必然结果。加快企业信息化进程，可以使企业内部管理更加清晰，工作效率大大提高，从而推动企业项目信息化管理的进程。
王善栋
南京莱斯信息技术股份有限公司江苏南京 210014
摘要：随着社会经济的快速发展，信息技术广泛应用于各个领域中，在短短几年时间内完成了从起步到完善的过程。企业在发展过程中离不开信息技术的支持，这也是时代进步的必然结果。加快企业信息化进程，可以使企业内部管理更加清晰，工作效率大大提高，从而推动企业项目信息化管理的进程。基于此，本文就企业项目信息化管理及其实施策略开展探究与分析。
女性十大名器 图片关键词：企业项目；信息化管理；实施策略
近年来，我国企业项目的信息管理模式逐渐走向成熟阶段，大数据、云技术、智能化操作等新技术手段
满招损谦受益已充分融入企业的管理中，在许多方面取得了显著成效。在当前企业项目信息化管理中，仍然存在许多制约企业发展的因素。通过深化企业项目信息化管理的改革，从企业内部完善管理体系，加强与职能部门合作，使企业项目信息化管理模式更加完善，从而促进企业的长期稳定发展。
一、企业项目信息化管理的作用
（一）实时调整发展战略
李纯疑似恋情曝光项目前期管理是企业项目信息化管理的重点，随着我国科学技术的不断发展，互联网技术已广泛应用于各个领域和行业，并逐步优化企业的管理模式，为企业创造新的发展机遇[1]。在经济全球化的影响下，加快了经济一体化的持续发展，国内外企业的合作日益密切。通过对企业项目的信息管理，突破了企业掌握动态化信息的局限性，帮助企业及时有效地掌握市场的动态，并根据数据有效地调整发展战略，从而提高企业的运行效率。
（二）促进项目标准化管理
实施项目信息化管理体现了当今科学管理的理念，通过企业项目信息化管理，可以利用信息技术最大限度地简化企业项目管理过程，具有便捷、高效的优点。在项目管理过程中，通过信息的输入对项目管理的内容和实施人员进行科学合理的配置、分工和与部门的配合。利用信息手段对员工的工作进行
延绵的意思全过程的管理和跟踪管理，有效的监督和管理项目进程，在很大程度上提高了企业项目管理的质量。通过企业项目信息管理系统与财务、物资、人力资源等系统的有效衔接，充分发挥企业标准化管理的优势。此外，信息管理的应用可以提高项目管理的准确性，降低人为失误的概率。
（三）提高项目控制效率
企业项目信息管理系统通过信息的采集、传输、处理和存储等方式，有效地将企业各职能部门的信息集成到系统中，及时掌握企业项目管理信息，有效地提高了信息数据库的更新速度，增强了企业在人事、财务、设备等领域的管理效率。企业项目信息化管理可以提高项目的控制效率，全面管理和控制项目的投资、进度和质量，加强全过程管理，存储所有的管理痕迹。为了制定更加科学合理的措施，提高项目控制的效率和质量，必须及时有效地分析所存在的问题。
二、企业项目信息化管理的实施策略
温碧霞个人资料（一）优化工作理念及模式
地震自救方法企业内部应以信息管理为方向实施改革，将日常管理工作与信息、网络统计系统相结合，在企业内部努力形成积极的企业文化[2]。同时，转变经营理念，严格控制内部项目信息化管理操作流程（如图1），力争以发展竞争理念为核心的企业发展战略，最大限度地挖掘人才，为综合型人才提供优秀岗位。企业内部形成健康的竞争态势，更有利于公司的良好发展，并逐渐组建优秀的管理团队。
图1 企业内部项目信息化管理操作流程
（二）完善项目信息化管理机制
在实施项目信息化管理的过程中，企业必须首先根据自身发展的实际情况，有效地分析当前工作的基本情况，同时制定出符合企业现阶段发展需要的工作标准，有效地提高人力、物力资源的利用效率[3]。其次，为了建立企业项目信息管理机制，企业领导和管理者必须更加重视企业项目信息管理，组织专门人员制定相关技术标准，严格按照业务标准完善企业项目信息管理流程，从而有效提高企业项目信息化管理的质量。
（三）提高项目管理风险意识
企业项目在推进发展过程中存在着巨大的风险和不确定性，因此加强企业项目信息化的风险管理意义
重大。在制定项目发展规划和安排项目活动的过程中，应充分体现项目信息化的风险管理内容。首先，在实施项目信息化风险管理的过程中，企业应根据市场调研的结果，认真分析外部风险和机遇，并根据当前企业发展反映出的优缺点，为企业项目信息化风险管理提出有效的防范措施。此外，企业还要求管理人员熟练掌握项目信息化管理系统的操作，以便能够在企业项目管理中对数据进行有效的分析。通过了解市场动态，根据客户需求不断更新的经营模式。
（四）加强企业人力与物力资源的管理
企业应定期开展信息化管理专业技能培训，提高人力资源管理的质量。企业需要设立专门的信息技术部门，积极引进专业技术人才，保证能够对项目信息管理中出现的问题进行科学的分析并及时处理，避免技术错误操作影响信息化管理系统的正常运行[4]。同时，加强物资管理，为物资合同管理部门提供数据支持，涵盖合作范围、付款进度、财务透明度等方面。有效监督和管理物料生产进度，提高物料利用率。此外，要提高售后服务人员的整体素质，保证账务透明度，有效地保证企业项目信息化管理的质量。
三、结束语：
综上所述，在企业项目信息化管理过程中，企业应分析当前的工作，出问题的根源，提出切实可行的解决方案，继续推进企业项目管理模式的改革与创新，从而促进企业更加长期稳定的发展。
参考文献：
[1]张杰.基于信息化的企业项目管理模式分析[J].企业改革与管理，2020，（7）：30-31.
[2]徐春丽，房坤，尹松.企业管理信息化项目建设风险研究[J].现代企业文化，2020，（2）：105-106.
[3]陈明新.基于信息化的企业项目管理模式分析[J].当代会计，2019，（24）：35-36.
[4]周桢桢.浅谈信息化对项目成本管理的影响[J].中国房地产业，2020，（11）：146.
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