国外研究情况：一般认为，本钱管理理论是从19世纪20年代后期开展起来的，但作为本钱管理根底的本钱核算,却在15世纪中叶就已经出现。它产生于人们计算销售损益的需要，本钱核算只是企业生产经营活动的一个附带职 能。1750年，英国人詹姆斯·多德森（JameDodaso）为他的亚麻制袜厂设计的存货、纺麻、漂白、染、织袜、整 理等步骤的记录，最后可计算出每双棕长袜的本钱，初步形成了分步本钱计算法的模式。随后，由于近代工厂制 度的建立，间接制造费用急剧增加，间接费用如何分配到各个产品中去成为当时本钱研究的一个重要课题。1889年,英国会计师G·p诺顿（Norton）在《纺织工业簿记》（《Textile-ManufacturesBookKeeping》）一书中，主张 将本钱分为主要本钱和间接费用两大局部，主要本钱按产品进行分配，间接费用那么直接转到损益账户中，设计出了 制造本钱法的模式。
1911年，美国工程师泰罗发表了着名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域，提出了“以计件工资 和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。随后，在会计中“标准本钱”、“差异分析”和“预算控制”等 技术方法便应运而生。 宋慧乔床戏
1952年，美国会计学家希琴斯（J.A.Higgins）倡导了责任本钱会计，将本钱目标进一步分解为各级责任单位 的责任本钱，进行责任本钱核算，使本钱控制更为有效。 邮政储蓄查询
1954年，英国管理学家德鲁克（P.Druker）提出的“目标管理理论”又进一步推动了本钱管理思想的开展，并 最终形成了目标本钱管理理论体系。
蔡远航 20世纪80年代英国学者西蒙斯（Simonds）提出战略本钱会计观念，并着重强调了企业管理会计与企业战略结 合的重要性。从战略的角度详细考虑本钱管理的学者是哈佛商学院的迈克尔·波特教授，其在《竞争优势》一书中 提出，通过识别企业竞争战略，制定简单可行的战略框架，以强调战略本钱管理方法。
英国教授罗宾·库珀（RobinCooper）是作业本钱制（ABC）的热心倡导者之一。1998年，他在美国《管理会计 》杂志上详细介绍了自己所设计的战略本钱管理模式。该模式的重要思想是，把ABC全面推向战略运用。罗宾·库 珀模式的特点是构筑以ABC为主导的战略本钱管理，建议从企业内部、企业各部门、企业外部和竞争对手等方面全 面运用ABC,以减少传统本钱核算所导致的本钱扭曲来获得更准确的本钱核算资料。同时向不同部门的人员展示企业 本钱竞争地位的图景，以把自身的工作与企业的战略地位联系起来，到达降
低本钱和加强战略位置的目的。
美国管理会计教授桑克（Shank）提出桑克模式，是在接受了肯尼斯西蒙兹的观点，并在波特教授所着的《竞 争优势》和《竞争战略》两本书中运用价值链进行战略本钱分析的根底上所创立的。桑克模式的内容主要包括：① 战略价值链分析。通过对行业、上下游、自身以及竞争对手价值链的分析，明确企业的优势和劣势。②战略定位分 析。
成龙私生女 近一二十年来，由于高新技术的广泛应用，企业的生产环境已从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型 转化，产品本钱结构也发生了重大变化，企业的直接人工本钱比例急剧下降，而制造费用等间接费用的比例却大幅 度提高，其构成内容大大复杂化，再加上新产品不断涌现，产品寿命周期越来越短，市场竞争更加剧烈，消费者的 环保意识逐渐增强，使得企业不得不将管理活动提高到战略化层次，对企业生存和开展进行全局谋划、统筹安排。于是，以寻求企业持久竞争力为核心的战略管理便应运而生，本钱管理也由原来的战术管理过渡到战略本钱管理阶 段，并日趋成熟。
国内研究情况：改革开放以来，在学习西方的本钱管理方法中，我国引进了“全面预算”的观念，在决策方法 方面较为典型的是引进了量本利分析（CVP），管理方法上引进了责任
会计的概念。于此同时，西方本钱会计中较 为常用的一些数学方法也在国内得到重视，较为典型的是经济订货批量和用回归分析方法别离固定本钱和变动本钱.
我国着名会计学家杨纪碗教授首先提出了本钱管理的七个环节：本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核；并提出了本钱核算分块论思想。他又将本钱分为两类，既财务本钱和管理本钱，并分别核算。
焦跃华博士在其所着的《现代企业本钱控制战略研究》一书中，以全新的视角分析和说明了本钱控制及其战略,以突破传统的本钱观念为先导，将本钱控制理论与方法体系建立的根底由产品本钱转移到涵义更为广泛的本钱概 念之上。同时，作者提出的本钱代偿性特征及其由此而展开的本钱抉择关系分析，是本钱控制理论与方法的创新。
秦绪华在《企业本钱控制的模式探讨》一文中概括了国内较为典型的两种本钱控制模式-邯钢模式和宝钢模式,并分别阐述了两者的具体做法。
集中一点打一字 xx年5月韩址清发表在山东工商学院学报上的《现代本钱控制新思维》一文中分析了价值链本钱控制的根本 框架。首先，企业应该进行内部价值链分析，以识别其自身价值链。其
给母亲的一封信1000字次，企业不仅应该理解自身的价值链，而且 还要理解自身的价值活动对供给商和客户价值链的适应程度，只有这样才能增强自身的获利能力。
xx年1月卢小燕发表在湖北播送电视大学学报上的《论我国现行本钱控制理论》中指出我国现阶段本钱控制 仍是以标准本钱法为主，作者分析了标准本钱法的局限性以及推行作业本钱法的不可行性，提出新方法的推行总是 有一定的过程，我们可以将作业本钱法中的先进内容引入到标准本钱法中，逐步推行作业本钱法。
xx年2月孙兰婷在中国管理信息化（会计版）的《关于加强企业本钱管理与控制的思考》一文中提出应该采 取以下措施加强本钱控制：应设置多层次的本钱控制目标体系、采用先进的本钱控制理念要注意本钱控制的相对性、树立本钱是由多种动因驱动的观念、要树立“以人为本”的全员本钱管理模式、引入先进的本钱管理方法和手段.
在现代市场环境下，单纯谋求本钱降低的管理思想已显得狭隘，这是因为某一项本钱降低了，未必就意味着企 业利润一定会提高，而增加某一项费用支出，反而有可能提高企业总经济效益。而且，企业不仅要关心眼前利益，还要考虑长远利益，有些支出虽然说会降低当期利润，但从长远来说，能为企业带来更大的开展。因此，现在企业 会计本钱管理应树
立本钱综合效益观，对各项支出进行本钱效益比照分析。而企业本钱管理方法也应有传统的本钱 管理方法向战略本钱管理拓展，以适应研究开发、效劳、销售等引起的本钱不断增长的新形势。
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